執(zhí)行力培訓(xùn)ppt課件(編輯修改稿)
2025-03-16 22:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 義 ——心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果！ ? 是什么：事前定義做事的 結(jié)果 ? 有什么用：結(jié)果一致，下屬主動(dòng) ? 方法： 執(zhí)行人重復(fù)一遍結(jié)果定義 ? 結(jié)果定義合格標(biāo)準(zhǔn)：有時(shí)間、有價(jià)值、可考核 R2：一對(duì)一責(zé)任 ——千金重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)！ ? R2是什么： 一對(duì)一責(zé)任 ?有什么用：防止推卸責(zé)任 ?方法： 回答只準(zhǔn)用 “我 ”，不準(zhǔn)用 “我們 ” R2操作要點(diǎn) ? 沒(méi)有人愿意負(fù)責(zé)到底，除非 變成 “我的責(zé)任 ” ? 不要考核部門(mén)，要考核部門(mén)經(jīng)理 探照燈系統(tǒng) R3過(guò)程檢查 ——人們不會(huì)做你希望的、人們只會(huì)做你檢查的 ? 闖紅燈違章減少了 67%； ? 超速違章減少了 98%； ? 交通事故死亡人數(shù) 1289人，比去年同期減少 138人。 R3：過(guò)程檢查 ——過(guò)程不檢查，結(jié)果準(zhǔn)抓瞎！ ? R3是什么：跟蹤檢查階段結(jié)果 ? 有什么用：保證最后結(jié)果 ? 怎么做：第三方公證 ,公開(kāi)檢查結(jié)果 人們行動(dòng)的最大動(dòng)力 來(lái)自于結(jié)果的反饋 R3操作要點(diǎn) ? 越相信誰(shuí)，越檢查誰(shuí) ? 只相信數(shù)據(jù)和事實(shí)，不相信人 ? 處罰不能代替檢查 ? 檢查人不能變成指令發(fā)出人， 與執(zhí)行人商量結(jié)果定義。 R4：即時(shí)激勵(lì) ? R4是什么：即時(shí)獎(jiǎng)懲 ? 有什么用：保持員工在執(zhí)行中的興奮狀態(tài) ? 方法：獎(jiǎng)懲不過(guò)夜 操作要點(diǎn)： 1. 好報(bào)才有好人 2. 執(zhí)行力與薪酬無(wú)關(guān) 4R中國(guó)企業(yè)最有效的執(zhí)行力保障模式 ? 事前：結(jié)果定義，一對(duì)一責(zé)任，（獎(jiǎng)懲承諾） ? 事中：跟蹤檢查 ? 事后：即時(shí)獎(jiǎng)懲（獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)） ? 目的：結(jié)果 ? 方向：客戶(hù)價(jià)值 ?從管人到管事 ?從被動(dòng)管理到自我管理 ?能人依賴(lài)到機(jī)制管理 ?從權(quán)利驅(qū)動(dòng)到檢查驅(qū)動(dòng) Zion Consulting 北京錫恩英才人力資源管理顧問(wèn)有限公司 共建偉大公司 致力于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的正規(guī)化、國(guó)際化和持續(xù)化 錫恩公司執(zhí)行力超級(jí)武器 ——YCYA – Y： Yes， 承諾 ?接到任務(wù)指令后，明確做出結(jié)果承諾 – C： Check， 檢查 ?檢查人對(duì)執(zhí)行人的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和檢查 – Y：第二個(gè) Yes， 匯報(bào) ?任務(wù)完成后，要明確向指令發(fā)出人匯報(bào)結(jié)果完成情況 – A： Award， 獎(jiǎng)懲 ?根據(jù)檢查結(jié)果，即時(shí)獎(jiǎng)懲， “獎(jiǎng)懲不過(guò)夜 ” 行之有效的結(jié)果管理工具： YCYA承諾管理系統(tǒng) 指令發(fā)出人 指令 指令發(fā)出時(shí)間 承諾人 檢查人 Y 承諾 C 承諾檢查時(shí)間 Y 完成匯報(bào) A 獎(jiǎng)懲兌現(xiàn) 姜總 提交部門(mén)出差統(tǒng)計(jì)表 78 18:00 10元水果基金 完成 提交部門(mén)出差統(tǒng)計(jì)表 7月 7日 邢老師 楊老師 ?第六講：高層執(zhí)行力 Zion Consulting 北京錫恩英才人力資源管理顧問(wèn)有限公司 共建偉大公司 致力于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的正規(guī)化、國(guó)際化和持續(xù)化 第六講：高層執(zhí)行力 172 高層，您有這樣的問(wèn)題嗎？ 為什么總裁想法很多，而團(tuán)隊(duì)卻對(duì)公司戰(zhàn)略一無(wú)所知？ 為什么好的不固化，差的不總結(jié)，重復(fù)探索，沒(méi)機(jī)制？ 為什么總要你來(lái) “裁判 ”，卻沒(méi)有黑白分明的文化做標(biāo)準(zhǔn)？ 為什么曾經(jīng)狼性的團(tuán)隊(duì)，變成了 “羊 ”，怪團(tuán)隊(duì)還是怪總裁？ 中國(guó)企業(yè)家的定位差距： 為什么我們有偉大的企業(yè)家，卻沒(méi)有偉大的企業(yè)？ 總裁和高管們究竟在忙著做什么？ 超級(jí)員工 原因：總裁不做自己該做的事，管理大空白！ 市場(chǎng)政治家 做關(guān)系、忙應(yīng)酬、抓機(jī)會(huì)、搞政治 大業(yè)務(wù)、當(dāng)保姆、救火員、裁判長(zhǎng) 總裁，你快回來(lái)！ ? 個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，也無(wú)法支撐企業(yè)的基業(yè)常青！ ? 從個(gè)人能力到組織能力的突破！ 戰(zhàn)略管理者 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖 組織能力 超級(jí)員工 市場(chǎng)政治家 戰(zhàn)略管理者應(yīng)該做什么？ ? 總裁究竟該做什么？ ? 讓總裁做自己該做的事 ——總裁四做 ? 做戰(zhàn)略 ：沒(méi)有緊盯客戶(hù)價(jià)值的戰(zhàn)略，團(tuán)隊(duì)又將何去何從？ ? 做機(jī)制 ：沒(méi)有人會(huì)永遠(yuǎn)不犯錯(cuò)，公司管理則是不給人犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)！ ? 做文化 ：沒(méi)有黑白分明的文化，就會(huì)在灰色地帶浪費(fèi)無(wú)數(shù)的管理成本！ ? 做團(tuán)隊(duì) ：沒(méi)有危機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)， “狼 ”也會(huì)退化為“羊 ”！ 戰(zhàn)略目標(biāo) 從未來(lái)到現(xiàn)在 遠(yuǎn)景、使命 企業(yè)文化 核心價(jià)值觀 誰(shuí)與你保持 生死之理：若神不在，一切皆無(wú) (軍魂宣言） 從現(xiàn)在到未來(lái) 誰(shuí)與你走得最遠(yuǎn)！ 誰(shuí)與你走得 最近！ 誰(shuí)與你走得最快！ 第三層面 創(chuàng)造市場(chǎng)前景廣闊的候選核心業(yè)務(wù) （種子業(yè)務(wù)） 第二層面 建立中的新興核心業(yè)務(wù) （增長(zhǎng)業(yè)務(wù)）
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