【培訓課件】高效執(zhí)行力(編輯修改稿)
2025-02-06 02:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以能為本 ” ，它是人事管理與績效管理的組合。 六、如何提高執(zhí)行力 營造執(zhí)行力文化 、講求速度：崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤； 、團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作； 、責任導向： “三不放過 ”原則，提倡 “領(lǐng)導問責 ”，出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心； 、績效導向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明； 六、如何提高執(zhí)行力 、繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍； 、用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關(guān)，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外； 、要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。 七、高效執(zhí)行者的素質(zhì)要求 識馬、賽馬、追求團隊成功 —— 對管理者而言，團隊的成功才是真正意義上的成功。 優(yōu)秀團隊是企業(yè)生存和發(fā)展的最佳資源。（案例：千里馬拉車） 指令明確 —— 指令是否明確也是當領(lǐng)導最重要的功夫之一。有歧義或自己想當然的認為下屬已理解，后果是嚴重的。 關(guān)注細節(jié)，身體力行，跟進、再跟進 ——管理一定不能將管理的問題形而上學，過程、細節(jié)一定要關(guān)注、要督促、去指導。 七、高效執(zhí)行者的素質(zhì)要求 有堅韌的情感強度 —— 首先是 “ 有性格 ”的人，總是堅決擁護某種事物 —— 一種價值、一個理想、一項事業(yè)，另一方面，表現(xiàn)在有韌性上。認準的事，無論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調(diào)節(jié)、自我激勵。 掌握節(jié)奏，必要的時候善于轉(zhuǎn)大彎 —— 執(zhí)行力要求行動迅捷、簡潔明快。因為形勢在瞬息萬變，速度常常決定成敗。但是，該快的時候要 “ 動如脫兔 ” ，該慢的時候要 “ 靜若處子 ” 。 八、執(zhí)行 是執(zhí)行力的保障 做任何事首先必須是行動，沒有行動就談不上行動的效率和質(zhì)量，沒有行動就無法衡量行動的力度和速度，所以說，執(zhí)行是執(zhí)行力的保障。 沒有什么比意志更重要，沒有什么比信念更重要。 對許多人而言，這句話有著千鈞的份量；但對許多生意場上取得成功的人而言，這句文謅謅的格言卻沒有什么意義。他們不必知道什么是意志，也不需要時刻警醒自己堅持信念，他們只是認準一個普普通通的賺錢目標，然后為這個目標去吃苦、勞作、去奔走、吆喝，去精打細算、早出晚歸，去干那些只有他們原意干的事。 八、執(zhí)行 是執(zhí)行力的保障 從數(shù)量而言，這個社會上的大多數(shù)成功者，就是這些文化水平并不高，處于社會中底層的人們， 他們之所以成功，是因為他們自覺地進行著一項最有效的活動 —— 執(zhí)行 。他們有一個最大的特點： “ 無知者無畏 ” —— 只要他們在不斷地努力地干，他們就成功！ 八、執(zhí)行 是執(zhí)行力的保障 案例 ：小攤小販：看看那些提籃挎包當街叫賣的小攤小販們，我們認為他們就是優(yōu)秀的執(zhí)行者；看看街邊餐館小店忙里忙外吆喝張羅的小老板們，他們也是優(yōu)秀的執(zhí)行者；看看那些裝修公司的小老板、項目經(jīng)理們，他們每天跑十多個工地，每天與十多個客戶洽談，還要去分散在各裝飾市場購買材料，他們是什么樣的人？僅僅識得大字、算得加減乘除而已，但是，毫無疑問， 他們具有最優(yōu)秀的執(zhí)行力 八、執(zhí)行 是執(zhí)行力的保障 ?高效執(zhí)行者是想方設(shè)法完成任務(wù)的人； ?高效執(zhí)行者是不達目的誓不罷休的人； ?高效執(zhí)行者是 “為了一個簡單而堅定的想法，不斷的重復(fù)，最終使之成為現(xiàn)實 ”的人； ?這就是一個 高效執(zhí)行者（或領(lǐng)導者）最不為人知卻最重要的 技能。 八、執(zhí)行 是執(zhí)行力的保障 案例：海爾 OEC（ OVERALL EVERY CONTROL AND CLEAR）管理模式，這種模式由 目標系統(tǒng)、日清系統(tǒng)和激勵機制所組成。在車間，產(chǎn)品的目標層層分解，量化到人。每人每天做的每一件事進行清理控制。做到 人人都是管事，事事都有人管 。從崗位環(huán)節(jié)到車間的每一塊玻璃、每一個地段，都標有責任者的名字。當日的工作必須當日完成，同時要找出差距、問題，提出改進措施。每一個班組都有一塊日清日高欄，每天每人的工作數(shù)量、問題、表現(xiàn)情況等一目了然。而這一切又與個人的工資收入直接掛鉤，每個人的收入每天也進日清日高欄。在每個車間進而均有兩只腳印的地板，叫 “6 S” 大腳印，其內(nèi)容是： 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 。每天班前班后由班長站在上面領(lǐng)著大家進行講評。以前是工作差的員工在上面反思，從1998年改為由優(yōu)秀員工介紹體會。他們說： “ 什么是不簡單 —— 把一件簡單的事情成千上萬遍的做好，就叫不簡單。 ” 九、角色與執(zhí)行力 認識自己的角色 ?品管人員在執(zhí)行過程中是什么角色？ 脊梁：教練、指導員 ?生產(chǎn)員工在執(zhí)行中是什么角色？ 四肢：是執(zhí)行者、完成任務(wù)的人 ?車間管理人員在執(zhí)行中又是什么角色？ 脊梁：教練、指揮員 ?公司領(lǐng)導在執(zhí)行中是什么角色？ 頭：方向、戰(zhàn)略 ?供應(yīng)：總務(wù)
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