企業(yè)高效執(zhí)行力提升培訓(xùn)教程(編輯修改稿)
2025-02-02 12:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 執(zhí)行 三、責(zé)任感 :執(zhí)行力提升的關(guān)鍵之一 33 責(zé)任感是第一執(zhí)行力 ?管理者的角色認知 —— 三個維度 A、下級的六種角色（替身、職務(wù)代表、職責(zé)履行者、執(zhí)行者、報告人、學(xué)生） B、平級（內(nèi)部客戶） C、上級領(lǐng)導(dǎo)（三層含義） ?經(jīng)典案例 —— 成大事者以天下為己任 三、責(zé)任感 :執(zhí)行力提升的關(guān)鍵之一 34 案例分析 溫州商人的快速反應(yīng) ?主要情節(jié)： —— 溫州樂清五金機械廠朱廠長在上海大方飯店看見許多人排隊買糖炒栗子，而且發(fā)現(xiàn)許多人吃栗子很費力，馬上想到可以搞個剝栗器。他把這一設(shè)想告訴商店總經(jīng)理，總經(jīng)理認為想法很好，但作為新發(fā)明，要進行繪圖設(shè)計、小樣試制，再經(jīng)歷幾次反復(fù)試驗和修改，估計時間要有兩個月以上。想不到朱廠長哈哈大笑 —— ?思考并回答： —— 你從這個案例中得到什么啟發(fā)？ 35 時間的基本特性 5 4 3 2 1 四、時間管理：執(zhí)行力提升的關(guān)鍵之二 36 什么是時間管理 ■概念 —— 由于時間所具備的基本特性，所以時間管 理的對象并不是時間本身，而是指面對時間而 進行的“自管理者的管理”。所探索的是如何減 少時間浪費，以便有效地完成既定目標。 ■結(jié)論 —— 通過計劃統(tǒng)籌而相對合理利用和節(jié)約時間。 四、時間管理：執(zhí)行力提升的關(guān)鍵之二 37 分清工作的輕重緩急 時間性強 時間性弱 時間性從弱到強 優(yōu)先 次優(yōu)先 優(yōu)先度從小到大 注 ：緊迫性取決于任務(wù)本身時間性的強弱 四、時間管理：執(zhí)行力提升的關(guān)鍵之二 38 分清工作的輕重緩急 ?工作任務(wù)內(nèi)容的綜合分析 重要度 緊急性 A 重要而且緊急 C 緊急但不重要 D 不重要不緊急 B 重要但不緊迫 四、時間管理：執(zhí)行力提升的關(guān)鍵之二 39 案例分析 廣州 M公司是一家生產(chǎn)注塑機械設(shè)備的中型企業(yè)，由于市場競爭加劇，近來業(yè)績嚴重下滑，員工士氣低落，今天上午竟有兩名業(yè)務(wù)骨干向市場部經(jīng)理張文斌提出辭職申請。為穩(wěn)定員工隊伍，張文斌已約定今晚同這兩人談話。但下午接到在上海出差的總經(jīng)理的緊急電話，一位東北的客商今天來廣州，晚上六點到機場，因為這是一個跟進了很長時間的大客戶，總經(jīng)理特別強調(diào)要張經(jīng)理代表他親自去機場迎接并配合辦公室搞好接待。其實，張文斌的 MBA論文尚未完成，這兩天也到了最后的期限，他曾想讓在暨南大學(xué)工作的妻子幫忙，妻子未同意，這樣公事私事便攪得他十分著急。剛過五點鐘張文斌就急匆匆地找到司機，開車前往機場。還沒走出市區(qū)，突然手機響了，里面?zhèn)鱽硪粋€女子焦急的聲音：“你是張文斌嗎？你母親在菜市場前面的馬路上被汽車撞傷，我是路邊商店的售貨員，你母親現(xiàn)在被扶到了我們店里，她讓我給你打電話，你趕快來！” ? 假如你是張文斌，從接到總經(jīng)理指示到此時此刻，該怎么辦？ 40 應(yīng)該記住的 20條實用方法 ? 長期準備（ 4） —— 購買工具書 /增加知識儲備 /提高能力 —— 訓(xùn)練你的快速閱讀能力 —— 把常用的文件 /文具放好 —— 養(yǎng)成存放思想檔案和作記錄的習(xí)慣 —— 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。 四、時間管理：執(zhí)行力提升的關(guān)鍵之二 41 應(yīng)該記住的 20條實用方法 ?臨時準備（ 5） —— 明天的工作前晚進行優(yōu)先級排序 —— 將相關(guān)的工作列在一起 —— 把工作計劃放到隨時可見的地方 —— 每天早晨比規(guī)定時間起早十分鐘 —— 做好正式工作前的準備工作 四、時間管理：執(zhí)行力提升的關(guān)鍵之二 42 應(yīng)該記住的 20條實用方法 ?要培養(yǎng)的好習(xí)慣（ 7） —— 利用各種裝備如電話 /信件等節(jié)省時間 —— 把最困難的事放在效率最高的時候 —— 利用零碎時間處理例行性事務(wù) —— 午餐或下班前開會效率最高 /避免上午開會 —— 休息片刻 /伸個懶腰 /沖杯咖啡 /茶 /其他飲料 —— 報刊放在晚上看 —— 每晚沉思片刻 /回顧與總結(jié) 四、時間管理：執(zhí)行力提升的關(guān)鍵之二 43 應(yīng)該記住的 20條實用方法 ? 應(yīng)變能力（ 4） —— 站著接待一向健談的來訪者 —— 從不主動閑聊 /盡量回避來閑聊者 —— 管理電
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