如何提升企業(yè)執(zhí)行力培訓講義(編輯修改稿)
2025-03-10 13:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 252。品牌資源的零浪費。 杜絕企業(yè)資源的低效使用和無效投入。 內(nèi)容分析據(jù)你的觀察，在企業(yè)經(jīng)營過程中，浪費得最多的資源是什么？為什么會如此？為什么總是存在資源浪費？中間管理人員為了保證自己順利地實現(xiàn)目標，總是最大限度地爭資源；管理人員越來越豪氣和大方，只重視集中的大額資源，忽視分散的小額資源的利用和節(jié)?。?缺乏系統(tǒng)思考，單位部門獨立，工作缺少必要的配合；隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，企業(yè)組織成員從企業(yè)整體運行的角度思考問題的越來越少；忽視無形資源的價值。通過一定形式的培訓，讓每一個員工都具有資源的完整概念； 定期分析檢查由資金及其轉換形成的各種資源的使用情況，找出漏洞，及時堵補； 重視員工的聰明才智的作用和發(fā)揮，使其為企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)所用；標準要求組織架構必須在系統(tǒng)思考基礎上嚴密地進行設計；重視并全面推行流程管理； 選用能力素質(zhì)恰好與崗位要求相適應的人； 重視管理資源的積累和推廣；重視品牌資源的積累和延伸； 重視信息資源的積累和運用。何為組織結構零中間層？252。 看得見的管理費用的節(jié)省。252。 人力資源的充分利用。 252。 企業(yè)凝聚力的增加。 它是指從企業(yè)領導人到基層員工之間，沒有中間管理層。零中間管理層意味著： 內(nèi)容分析你認為組織結構零中間層可能嗎？為什么？用流程管理直接替代等級控制管理，使企業(yè)組織的每一個成員都把自己工作的目標，直接指向企業(yè)發(fā)展的目標。建立完善企業(yè)員工相互溝通的網(wǎng)絡，擴大員工相互溝通的范圍。 以為企業(yè)價值增值和為客戶提供價值滿足為線索來勾畫和設計資源信息傳遞的鏈條。標準要求何為商務合作伙伴零抱怨？企業(yè)的經(jīng)營不僅行事方式規(guī)范，不存在違規(guī)、違法行為，沒有任何形式的欺騙，而且與合作伙伴之間真正結成了一種利益共享、互利互惠、平等合作的關系，使伙伴組織愿意擴大合作范圍、深化合作內(nèi)容。 獲得與企業(yè)結成伙伴關系的企業(yè)組織和法人單位對企業(yè)的合作行為和合作方式的高度認同。內(nèi)容分析不允許有對商務合作伙伴的欺詐行為；不允許以強凌弱，通過一種不平等的合作方式侵占和掠奪商務合作伙伴的應有利益；主動與商務合作伙伴進行溝通，以謀求相互間的理解；定期或不定期地聽取商務合作伙伴的意見，并及時反饋；站在對方立場上思考問題，并根據(jù)企業(yè)的實力和實際，主動為商務合作伙伴排憂解難。標準要求何為競爭對手零指責？ 這意味著企業(yè)形成了行業(yè)領袖地位，其行為得到了同行的廣泛認同，成了行業(yè)標準的制定者?！ ∪绻嬖诟偁帉κ值恼斨肛?，則說明企業(yè)經(jīng)營有違規(guī)行為，并且這種違規(guī)行為一旦被競爭對手捅出來，就會損害企業(yè)的形象，降低客戶的認同度，失去客戶和市場。 內(nèi)容分析要讓人輸者服氣 所有市場行為都必須嚴格地控制在法律允許的范圍內(nèi)； 市場行為的選擇，都只是針對市場，而不是針對具體的競爭對手；在競爭對手陷于困難之時，要從整個市場發(fā)展的角度出發(fā)，為對方提供力所能及的幫助；避免趁人之危，掠奪侵害對方的合法利益； 強調(diào)通過創(chuàng)造市場來獲得應有的利益，避免在既定市場上通過價格戰(zhàn)進行你死我活的競爭。標準要求你認為競爭對手的指責有關系嗎？為什么？企業(yè)規(guī)范化管理必須有的十類制度文件企業(yè)規(guī)范化管理，沒有制度行不行？為什么？企業(yè)規(guī)范化管理的實施必須函蓋的內(nèi)容企業(yè)是由哪些部分構成的？企業(yè)作為一個有機組織的構成示意圖 目標體系組織架構企業(yè)文化崗位角色 業(yè)務流程目標體系方向關系活人 活動觀念決策制定管理規(guī)范化目標決策與措施決策的相對性原理 緊密聯(lián)系、不可分割、并且會相互轉化。目標決策 措施決策 確定做什么，做到什么程度。 選擇具體方法，確定怎么做。時間相對長，是綜合性的目標。時間相對短，是具體化的目標。決策失誤，就失誤在三個方面 目標決策的優(yōu)先性與措施決策的優(yōu)越性 目標決策的優(yōu)先性措施決策的優(yōu)越性只有先確立了目標，然后才能選擇達成目標的措施辦法。v 措施是目標與現(xiàn)實之間的中介，它既不能脫離現(xiàn)實基礎，也不能沒有目標統(tǒng)領。v 目標決策的優(yōu)先性不能取代措施決策的優(yōu)越性。制定目標決策時必須聯(lián)系措施辦法，目標決策如果沒有措施辦法給予支持，這種目標決策則是毫無意義的。 民主決策遠不等于科學決策 在準確把握決策所尋求的目標與措施選擇的內(nèi)在必然聯(lián)系基礎上，實現(xiàn)一種目標與措施辦法上的優(yōu)化選擇。 不同成員個人的意志愿望的表達。你認為民主決策能提升決策質(zhì)量嗎？為什么？決策選擇的自由度原理 決策與決策所達到目標的時間距離越短，決策所選擇的自由度也就越小；反之越大。 企業(yè)決策選擇的自由度，來自于這種決策在時間段上所延伸的長度。 保障決策質(zhì)量的四個措施對企業(yè)決策所要解決的問題、最佳制定時間、最佳制定責任人，都必須有全面的分析和界定；對決策制定人要承擔的責任必須有事先的界定；對企業(yè)經(jīng)營資源的存量和流量，以及可借用量、可積累發(fā)展量，都必須在決策方案設計之前，進行全面核算；必須有事先選擇確定的決策分析方法限定； 必須有明確的決策制定管理程序限定。 標準要求組織架構設計管理規(guī)范化組織架構設計的五項工作 利益獨立責任完全 企業(yè)組織架構要解決的一個核心問題
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