執(zhí)行力的建設(shè)與提升培訓(xùn)講義(編輯修改稿)
2025-02-02 20:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，公司內(nèi)部各部門、上下道工序之間同樣存在服務(wù)及被服務(wù)的用戶關(guān)系。 o “用戶鏈 ”執(zhí)行工具的運(yùn)用，使公司每一個(gè)員工都明確了自己在公司整體 “價(jià)值鏈 ”中的位置，滿足用戶需求的工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成了以用戶為中心，上下工作環(huán)節(jié)和崗位之間相互咬合、自行調(diào)節(jié)的工作運(yùn)行鏈條，并由它派生出了許多相關(guān)執(zhí)行工具。 上海通用汽車45（六）學(xué)習(xí)培訓(xùn)的強(qiáng)度46（七）獎(jiǎng)懲系統(tǒng)的保障度47子貢贖人子貢贖人 春秋時(shí)代，魯國法律規(guī)定：如果魯國人在外國淪為奴隸，有人出錢贖回來，事后可由國家報(bào)銷。子貢是孔門高徒，經(jīng)商有方。一次，他贖了一個(gè)同胞歸國，事后卻拒絕了國家支付的贖金。48o 孔子聽說后對(duì)子貢說： “你這是不對(duì)的，因?yàn)槟汩_了個(gè)壞的先例，從此不會(huì)有魯國人再肯為淪為奴隸的同胞贖身了。你接受國家補(bǔ)償?shù)内H金，不會(huì)損害你行為的價(jià)值；你拒絕這筆贖金，只會(huì)破壞國家那條好法律。 ”49（八）人際環(huán)境的舒適度50五、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的基本素養(yǎng)51（一）親自參與組織的運(yùn)營，對(duì)自己的組織和員工有較為全面、透徹的了解52領(lǐng)導(dǎo)者要把自己當(dāng)成全公司最愚蠢的人，要問最尖銳的問題，要求下屬付諸行動(dòng)。 —— 杰克 ?韋爾奇53（二）客觀分析自身組織，以事實(shí)為基礎(chǔ)作出各種決策54[問題 ] 這張圖的中心是一個(gè)正圓形么？ 55[問題 ] 圖中是一位老太太還是一個(gè)小姑娘？56（三）確立清晰而簡(jiǎn)潔的目標(biāo)，明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序57（四）選拔任用那些會(huì)執(zhí)行的人，保持組織可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)58（五）及時(shí)跟進(jìn)，建立敦促行動(dòng)的機(jī)制“在每次會(huì)議之后，最好能制定一份清晰的跟進(jìn)計(jì)劃：目標(biāo)是什么，誰負(fù)責(zé)這項(xiàng)任務(wù)，什么時(shí)候完成，通過何種方式完成，需要使用什么資源，下一次項(xiàng)目進(jìn)度討論什么時(shí)候進(jìn)行，通過何種方式進(jìn)行，將有哪些人參加。 ” —— 博西迪和查蘭：《執(zhí)行》59（六）采取措施對(duì)有執(zhí)行力的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，為執(zhí)行提供動(dòng)力60（七）把自己的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)傳遞給下一代領(lǐng)導(dǎo)者，提高組織中個(gè)人和集體的執(zhí)行能力61（八）具有較高的情商和堅(jiān)韌的性格，勇于自我發(fā)現(xiàn)和自我超越62六、執(zhí)行力的提升63提升個(gè)體的執(zhí)行力提升組織的執(zhí)行力64（一）提升個(gè)體的執(zhí)行力 —— 執(zhí)行力強(qiáng)的人的基本特征（ 1）結(jié)果導(dǎo)向（ 2）注重細(xì)節(jié)（ 3）拒絕借口（ 4）快速高效（ 5）永不言敗65注重細(xì)節(jié)o “提高執(zhí)行力，就要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精。 ” —— 余世維：《贏在執(zhí)行》 66（一）提升個(gè)體的執(zhí)行力 — 提升個(gè)人執(zhí)行力的方法（ 1）安排好時(shí)間和日程（ 2）學(xué)會(huì)授權(quán)（ 3）提高開會(huì)效率（ 4）處處留心（ 5）重視文檔的整理（ 6）總結(jié)規(guī)律，制作清單（ 7）掌握管理流程67掌握管理流程5W3H方法工具（ how）工作資源（ how much）工作結(jié)果（ how do you feel）工作任務(wù)（ what）做事的目的（ why）組織分工（ who）工作切入點(diǎn)（ where）工作進(jìn)程（ when）68（二）組織執(zhí)行力的提升o 關(guān)注員工心態(tài)，提升員工士氣69員工需求的變化趨勢(shì)
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