執(zhí)行力的建設與提升xxxx(編輯修改稿)
2025-02-02 20:39 本頁面
【文章內容簡介】 什么，誰負責這項任務，什么時候完成，通過何種方式完成，需要使用什么資源，下一次項目進度討論什么時候進行，通過何種方式進行，將有哪些人參加。 ” —— 博西迪和查蘭：《執(zhí)行》o 開會：報告會？座談會？討論會？o 討論會：開會有決議，決議要執(zhí)行49（四）采取措施激勵有執(zhí)行力的員工，為執(zhí)行提供動力50o 獎：精神激勵o 賞：物質獎勵o 封：授權o 用：切忌 “大功小功自己占，大事小事自己干 ”51（五）當好教練，提高組織中個人和集體的執(zhí)行能力52o 問對問題o 領導者要把自己當成全公司最愚蠢的人，要問最尖銳的問題，要求下屬付諸行動。 —— 杰克 ?韋爾奇o 選擇方式n 教育孩子的啟示53（六）懂得自我管理，勇于自我發(fā)現和自我超越知人者智，自知者明勝人者有力，自勝者強—— 老子21世紀對領導者最大的挑戰(zhàn)就是自我管理?！?管理學之父彼得 .德魯克54o 我是誰？o 我的角色決定了我需要做什么？o 我最主要的事情是什么？o 我最緊迫的是做什么？o 我應該具備什么素質？o 我的優(yōu)勢是什么？o 我可能有短處，需要誰來幫我彌補？ 55五、知人善任，打造執(zhí)行型團隊56（一）為什么要團隊？趨勢： 成功，從英雄個人到杰出團隊 組織，從 “金字塔 ”到團隊o 團隊能更好地適應快速變革o 團隊是更有效率的組織形式o 團隊能降低領導獨斷的風險o 團隊能有效調動知識工作者57（二）什么是團隊？p 為了實現 共同目標 走到一起的 一群人 。p 共人是手段，共事是目的。n 團隊是 “平 ”的，民主管理n 團隊是 “團 ”的，相互負責n 團隊是 “小 ”的，交流暢通n 團隊是講究 “隊伍 ”的，團結活潑、信息透明n 團隊是注重 “參與 ”的，集體決策58團隊角色理論英國劍橋工業(yè)研究所R M貝爾賓（ R. Meredith Belbin）（三）成功團隊的 8種關鍵角色59阿波羅團隊同類人團隊8個團隊間管理游戲競爭 3次第一， 4次第四， 6次第六 外界情況相似與否影響很大 杰出的個人 ？60團隊角色理論 職能角色 *與工作任務性質相關的角色 *不穩(wěn)定、隨工作變化而變化 團隊角色 *與個性、氣質相關的角色 *穩(wěn)定、不易變化61（ 15分鐘）讓我們來做一個測試62答題原則：答題原則：依照自己的第一感覺、依照自己的第一感覺不要去考慮好與壞、不要去考慮好與壞選擇與自己平時最接近的選項、選擇與自己平時最接近的選項團隊角色自測問卷63例：一、我認為我能為團隊做出的貢獻是例：一、我認為我能為團隊做出的貢獻是 A. B. C. .....6 D. E. .....3 F. G. H. .....1答題舉例64計分說明65?Company worker?Coordinator?Planter?Shaper?Monitor evaluator?Resource investigator?Team worker?finisher 66實干家 CW Company Workern有一定的組織能力和豐富的實踐經驗n勤勤懇懇，象老黃牛n嚴格要求自己，自我約束強n對工作缺乏靈活性n缺乏激情和想象力n對 沒有把握的事不感興趣務實可靠肯干67 協 調 者 CO Coordinatorn沉著、自信、有控制局面的能力n不帶偏見、兼容并蓄、能 言善道n動作協調性好、平衡力強n注重人際關系，容易忽視組織目標遇事不慌明辨是非自信68推 進 者 SHShapern充滿活力n敢于向傳統、保守挑戰(zhàn)n不滿現狀n討厭低效率n容易引起爭端n好沖動，急躁n瞧不起別人思維敏捷舉一反三思路開闊性格開朗適應環(huán)境快69創(chuàng) 新 者 P
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