執(zhí)行力的建設(shè)與提升xxxx-在線瀏覽
2025-02-16 20:39本頁面
【正文】 、副教授中國浦東干部學(xué)院1為者常成，行者常至。 —— 晏子《晏子春秋》2一、認識執(zhí)行力3（一）什么是執(zhí)行力o 任務(wù)一：如何在兩個星期內(nèi)實現(xiàn)拆除養(yǎng)豬場、雞鴨場共 1690戶，面積約 40多萬平方米，涉及豬約 10萬頭，雞鴨約 23萬只 ? 4o 任務(wù)二：如何在不能拆毀歷史建筑也不能建造摩天大樓的情況下，滿足市中心對基礎(chǔ)設(shè)施、辦公、零售商店以及居住空間的迫切需要？5理念轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實計劃轉(zhuǎn)化為行動決策轉(zhuǎn)化為操作目標轉(zhuǎn)化為任務(wù) 執(zhí)行力主要是指組織把戰(zhàn)略分解并轉(zhuǎn)化為具體行動的 效力 和 能力 。構(gòu)思一個偉大的想法或一幅宏偉的圖景只能算是最基本的一種。 ” —— 博西迪和查蘭：《執(zhí)行》o 執(zhí)行力是實踐中的具體技術(shù)與方法o選擇做什么事o選擇合適的人o選擇合適的角度o選擇好的方法o選擇（制造）時機10堅韌性“戰(zhàn)爭在緊要關(guān)頭，將領(lǐng)的作用就是要在茫茫黑暗中，用自己發(fā)出的微光，帶領(lǐng)隊伍前進，誰挺住了，勝利就屬于誰。 19快明日復(fù)明日，明日何其多。o 時間觀念、效率意識，結(jié)果導(dǎo)向o 是一種 “立即行動、馬上就辦 ”的工作理念。o 是膽識，是勇氣，更是一種思維方式 21三、組織執(zhí)行力強弱的原因分析22困難之一：戰(zhàn)略本身有許多 不可控制和不可預(yù)料的因素 ，需要執(zhí)行要素的充分配合。困難之二：組織內(nèi)人員在 戰(zhàn)略的理解上存在巨大的差異 ，不理解戰(zhàn)略的人員很可能做與戰(zhàn)略無關(guān)的、甚至相反的事情。主要用于檢測計劃實施進度和讓各部門分享其他部門信息o Workout： 群策群力。是公司重要的管理語言，主要用于提高產(chǎn)品質(zhì)量31 案例：上海通用汽車發(fā)展三階段4S合作理念19961998公司宗旨和戰(zhàn)略目標19981999執(zhí)行思想和執(zhí)行工具1999202332上海通用汽車o “用戶鏈 ”是由內(nèi)部用戶鏈、供應(yīng)商用戶鏈和市場用戶鏈組成的三環(huán)相扣、相互拉動的工作運行鏈條供應(yīng)商用戶鏈內(nèi)部用戶鏈市場用戶鏈33o 在這條 “用戶鏈 ”的兩端，上游的零部件及服務(wù)供應(yīng)商以公司為用戶，下游的經(jīng)銷商及個人消費者是公司的用戶；在這條 “用戶鏈 ”的中間，公司內(nèi)部各部門、上下道工序之間同樣存在服務(wù)及被服務(wù)的用戶關(guān)系。 上海通用汽車34（六）學(xué)習(xí)培訓(xùn)的強度35（七）獎懲系統(tǒng)的保障度36（八）人際環(huán)境的舒適度37四、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的基本素養(yǎng)38（ 一） 親自參與組織的運營，對自己的組織和員工有較為全面、透徹的了解o 醫(yī)院院長的患者體驗 北京市衛(wèi)生局局長 : “ 要求院長當(dāng)一天患者，目的是讓他們發(fā)現(xiàn)管理中的不足，進而改善流程和服務(wù)。—— 聯(lián)想集團董事局主席柳傳志替代領(lǐng)導(dǎo)的趨勢要求領(lǐng)導(dǎo)者重心下移走動式管理善聽、慎說、會問40（二）善于計劃，確立清晰而簡潔的目標，明確實現(xiàn)目標的先后順序 o 會做計劃Specific 明確的Measurable 可衡量的Achievable 可實現(xiàn)的Resultoriented 結(jié)果導(dǎo)向Timephased 時間階段41o 加強時間管理 不是每一件需要考慮的事情都是重要的，也不是每一件重要的事情都需要考慮。44案例454647時間管理的二八原理 重要 不重要 緊急 重要、緊急 不重要、緊急 不緊急 重要、不緊急 不重要、不緊急 親力親為 讓下屬做監(jiān)督下屬做 無需過問48（三）及時跟進 ,建立敦促行動的機制“在每次會議之后，最好能制定一份清晰的跟進計劃：目標是什么，誰負責(zé)這項任務(wù)，什么時候完成，通過何種方式完成，需要使用什么資源
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