提升執(zhí)行力-在線瀏覽

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【正文】？統(tǒng)計顯示 80%的管理者是半路出家，即業(yè)務(wù)能手和技術(shù)骨干提拔晉升而來。6三洋主管管理執(zhí)行力提升三洋主管管理執(zhí)行力提升關(guān)注執(zhí)行能力n ABB公司名譽(yù)主席巴尼維克甚至說，成功是 5%的戰(zhàn)略加 95%的執(zhí)行。n 給管理者補(bǔ)課、加油、充電、打基礎(chǔ)，重新安裝一雙騰飛的翅膀，并推動其迅速助跑，一飛沖天。戰(zhàn)略流程167。運營流程 8三洋主管管理執(zhí)行力提升三洋主管管理執(zhí)行力提升變革的年代 —溫水中的青蛙，為什么會被煮死？在變革的年代，唯一不變的就是變。面對變革的積極心態(tài)，歸因于內(nèi)。l 管理者應(yīng)如何處理好自己、員工和組織之間的關(guān)系并達(dá)到企業(yè)目標(biāo)呢？11三洋主管管理執(zhí)行力提升三洋主管管理執(zhí)行力提升一、主管的角色錯位管理：運用各種資源去達(dá)成企業(yè)目標(biāo) 的過程。獲?。嘿Y源167。利用：資源互補(bǔ)、最高效率167。人際關(guān)系學(xué)派：高效率工作來自好的人際關(guān)系。系統(tǒng)理論：企業(yè)整體因素有人、組織結(jié) 構(gòu)、技術(shù)和環(huán)境等，分封閉系統(tǒng) 和開放系統(tǒng)。13三洋主管管理執(zhí)行力提升三洋主管管理執(zhí)行力提升管理者做什么：接受指令、信息處理主要疑難問題計劃、溝通、協(xié)調(diào)控制進(jìn)度和質(zhì)量員工做什么：愉快的做事領(lǐng)導(dǎo)做對的事情主管把事情做對員工愉快的做事14三洋主管管理執(zhí)行力提升三洋主管管理執(zhí)行力提升主管存在的價值l 集合員工團(tuán)隊的力量達(dá)成績效。沒有績效產(chǎn)生，主管一文不值。新主管并發(fā)癥167。經(jīng)驗主義，慣性思維，思想保守，不愿創(chuàng)新。167。167。22三洋主管管理執(zhí)行力提升三洋主管管理執(zhí)行力提升管理技能：職務(wù)技能要求專業(yè)能力概括能力人際能力23三洋主管管理執(zhí)行力提升三洋主管管理執(zhí)行力提升主管的十大技能主管的十大技能（（ MTP））l 自我管理：角色認(rèn)知時間管理有效溝通l 績效管理：目標(biāo)管理員工激勵績效評估l 高效團(tuán)隊：卓越領(lǐng)導(dǎo)力教練技術(shù) 有效授權(quán) 團(tuán)隊建設(shè)24三洋主管管理執(zhí)行力提升三洋主管管理執(zhí)行力提升主管管理技能結(jié)構(gòu)主管管理技能結(jié)構(gòu)自我管理自我管理角色定位角色定位心智修煉心智修煉時間管理時間管理工作管理目標(biāo)管理計劃跟進(jìn)績效評估人員管理員工激勵有效溝通團(tuán)隊建設(shè)25三洋主管管理執(zhí)行力提升三洋主管管理執(zhí)行力提升主管與下屬的關(guān)系 :167。產(chǎn)品的質(zhì)量 (按量 )167。交貨期 (按時 )33三洋主管管理執(zhí)行力提升三洋主管管理執(zhí)行力提升現(xiàn)場管理的內(nèi)容167。消除不利因素和異常原因，防范措施167。建立合理有效的組織機(jī)構(gòu)，協(xié)同作業(yè)34三洋主管管理執(zhí)行力提升三洋主管管理執(zhí)行力提升二、職業(yè)化態(tài)度塑造? 管理者的自我設(shè)計? 心智修練與人生成長? 情商與自我態(tài)度控制? 人際性格解析法35三洋主管管理執(zhí)行力提升三洋主管管理執(zhí)行力提升管理者的自我設(shè)計167。價值觀與責(zé)任感167。 EQ與 AQ167。形象與氣度167。禮儀與舉止167。人際關(guān)系與團(tuán)隊建設(shè)167。職業(yè)發(fā)展與生涯規(guī)劃36三洋主管管理執(zhí)行力提升三洋主管管理執(zhí)行力提升三級光明思維167。二級反面可能向好的方面轉(zhuǎn)變167。心智修練的三層次：依賴傳統(tǒng)人獨立新人類互賴管理者38三洋主管管理執(zhí)行力提升三洋主管管理執(zhí)行力提升沒有計劃目標(biāo)的人? 很多人其實在二三十歲就已經(jīng)去世了，只不過是到了七八十歲才埋掉而已。不知道自己該做什么和怎么做的人，將一輩子疲于奔命，在溫飽線上掙扎。情商：了解自己、控制自己的情緒和

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