如何提升執(zhí)行力？-在線瀏覽
2024-10-25 14:23本頁面
【正文】 講這是很滑稽可笑的！,好好干吧，上帝會保佑你們的！,12,?,167。,問答題：公司在推行一項新的管理活動，你是負責這項活動的主管，你可能采取的行動會是哪一種？ □親自掛帥，身體力行 □交給自己的副主管去管 □叫一位更專業(yè)的干部具體負責此事 試問：在推行ISO認證的企業(yè)有多少最高管理者真正的了解什么是ISO？應該怎樣去做好ISO？,13,?,167。,了解自己必須要有一定的情感強度 優(yōu)秀的管理者不一定要是最聰明的 對表現(xiàn)不佳者的姑息縱容幾乎是管理者的通病，即所謂的管理者情感強度缺乏癥 通常情況下，一位缺乏情感強度的管理者很難聘用比自己能力更強的下屬 情感脆弱將會斷送自己的前途和公司的命運 為什么不可以和部下建立深厚的伙伴關(guān)系呢？,14,?,167。,人們總是喜歡聽好話，但好話有多少是真實的？ 企業(yè)管理者要有勇氣揭自己的傷疤 面對現(xiàn)實有時是殘酷的，但企業(yè)管理者必須要有足夠的情感強度來解決它 你是一個實事求是的管理者嗎？ 你會針對某個問題聽取多方面的意見嗎？,15,?,167。,企業(yè)目標不明確，就象船只陷入了漩渦 清晰的目標還需得到簡化，以便企業(yè)的全體員工皆能很好的理解、評估和執(zhí)行 目標明確還包含目標須清晰地傳達到相關(guān)人員那里 明確的目標來自于對形勢的明確判斷 要有實現(xiàn)目標的優(yōu)先順序,16,?,167。,每一個企業(yè)管理者都應該是一名教師 教導下屬是管理者的一項重要工作 “授之以魚，飽其一日：授之以漁，方可飽其終生。為什么有了上文沒有下文？167。賞罰不公是駝鳥政策167。好的文化是一件事半功倍的事情 167。信念影響行動，行動改變結(jié)果。執(zhí)行文
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