如何提升企業(yè)執(zhí)行力-在線瀏覽
2025-03-24 13:29本頁面
【正文】 必須有一個(gè)效果底線約束。q效果底線必須通過特定的方法和程序來保障。方法程序條件成事定理的三個(gè)推論粗放的管理方式 是難以達(dá)成管理目的的。2. 對被管理者的能力素質(zhì)沒有全面的分析把握和評估，想當(dāng)然地隨意進(jìn)行工作分派。4. 對做好工作的具體標(biāo)準(zhǔn)和要求沒有明確的界定。6. 在做好工作的方法程序上，沒有事先的界定和溝通。 1. 沒有一套完整的價(jià)值觀念體系、指導(dǎo)思想、行為標(biāo)準(zhǔn)。3. 在一個(gè)企業(yè)組織范圍內(nèi)，管理方法和措施沒有統(tǒng)一的規(guī)劃設(shè)計(jì)，相互之間不協(xié)調(diào)、不配套，甚至彼此矛盾沖突。2. 上司主管憑主觀直覺認(rèn)定有問題時(shí)，也不詢問、不核實(shí)，就對下屬員工進(jìn)行喝斥、責(zé)罵。 4. 朝令夕改，根本不考慮下屬員工的接受程度和意愿。單向的管理溝通單向的管理溝通 是難以達(dá)成管理目的的 推論三規(guī)范化管理與成事（執(zhí)行力）有何關(guān)系？企業(yè)規(guī)范化管理與保證企業(yè)員工做好工作的關(guān)系企業(yè)規(guī)范化管理的效果標(biāo)準(zhǔn) （執(zhí)行力的最高境界）企業(yè)管理的最高境界何為決策制定零失誤？沒有造成資源的無效投入和浪費(fèi)。 決策制定的效果決策主體的行為決策制定人的行為活動本身在思路和方法上都正確無誤，并且也是嚴(yán)格地按照應(yīng)該有的科學(xué)分析方法所確定的程序要求實(shí)施的。內(nèi)容分析決策制定過程有嚴(yán)密而科學(xué)的程序控制，參與決策制定過程的每一個(gè)人的每一個(gè)行為都沒有違背程序要求的隨意性行為。不存在自主計(jì)劃的資源儲備之外的資源閑置。 沒有任何形式的資源流失和浪費(fèi)發(fā)生，包括人才的流失。標(biāo)準(zhǔn)要求何為產(chǎn)品質(zhì)量零次品？ 在歐美國家普遍推行的 6σ標(biāo)準(zhǔn)，就是對產(chǎn)品質(zhì)量零次品境界的一種尋求。質(zhì)量零次品品牌的核心內(nèi)容質(zhì)量管理最高境界內(nèi)容分析企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)，都必須嚴(yán)格地與這種產(chǎn)品和服務(wù)說明書界定的質(zhì)量效果相符。對企業(yè)提供的與實(shí)物產(chǎn)品相對應(yīng)的服務(wù)，必須有明確的標(biāo)準(zhǔn)界定。 它不僅意味著客戶最終會選擇企業(yè)的產(chǎn)品，并且能從心底認(rèn)同企業(yè)和產(chǎn)品；252。 不僅有產(chǎn)品本身的效用帶來的滿足，而且還有來自于產(chǎn)品效用之外的心理滿足?；猱a(chǎn)品質(zhì)量與客戶的期望有差距：q他對這種產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)狀不了解；q企業(yè)的廣告承諾與產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)實(shí)有差距。對于客戶的抱怨，無論有理無理，都不能簡單地用權(quán)力 —— 義務(wù)關(guān)系來界定，必須站在客戶的立場上給予理解。杜絕可能會導(dǎo)致客戶發(fā)生誤解的廣告，更不允許故意用可能引起誤解的廣告來誤導(dǎo)客戶。必須重視客戶對企業(yè)及其產(chǎn)品可能產(chǎn)生的誤解，并及時(shí)采取措施予以消除。 把整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程變成一個(gè)持續(xù)不斷的流程。 全部消除產(chǎn)成品庫存、零配件庫存、材料庫存和設(shè)備庫存。 在經(jīng)營方向調(diào)整之前與相應(yīng)的市場進(jìn)行銜接，以避免經(jīng)營方向調(diào)整帶來庫存。資金資源的零浪費(fèi)。人力資源的零浪費(fèi)。管理資源的零浪費(fèi)。品牌資源的零浪費(fèi)。 據(jù)你的觀察，在企業(yè)經(jīng)營過程中，浪費(fèi)得最多的資源是什么？為什么會如此？為什么總是存在資源浪費(fèi)？中間管理人員為了保證自己順利地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，總是最大限度地爭資源；管理人員越來越豪氣和大方，只重視集中的大額資源，忽視分散的小額資源的利用和節(jié)??； 缺乏系統(tǒng)思考，單位部門獨(dú)立，工作缺少必要的配合；隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，企業(yè)組織成員從企業(yè)整體運(yùn)行的角度思考問題的越來越少；忽視無形資源的價(jià)值。定期分析檢查由資金及其轉(zhuǎn)換形成的各種資源的使用情況，找出漏洞，及時(shí)堵補(bǔ)； 選用能力素質(zhì)恰好與崗位要求相適應(yīng)的人； 重視信息資源的積累和運(yùn)用。 看得見的管理費(fèi)用的節(jié)省。 人力資源的充分利用。252。 零中間管理層意味著： 建立完善企業(yè)員工相互溝通的網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大員工相互溝通的范圍。以為企業(yè)價(jià)值增值和為客戶提供價(jià)值滿足為線索來勾畫和設(shè)計(jì)資源信息傳遞的鏈條?！ ～@得與企業(yè)結(jié)成伙伴關(guān)系的企業(yè)組織和法人單位對企業(yè)的合作行為和合作方式的高度認(rèn)同。標(biāo)準(zhǔn)要求何為競爭對手零指責(zé)？ 這意味著企業(yè)形成了行業(yè)領(lǐng)袖地位，其行為得到了同行的廣泛認(rèn)同，成了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者。 市場行為的選擇，都只是針對市場，而不是針對具體的競爭對手；在競爭對手陷于困難之時(shí)，要從整個(gè)市場發(fā)展的角度出發(fā)，為對方提供力所能及的幫助；避免趁人之危，掠奪侵害對方的合法利益； 標(biāo)準(zhǔn)要求 緊密聯(lián)系、不可分割、并且會相互轉(zhuǎn)化。 選擇具體方法，確定怎么做。時(shí)間相對短，是具體化的目標(biāo)。目標(biāo)決策的優(yōu)先性與措施決策的優(yōu)越性 v 措施是目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)之間的中介，它既不能脫離現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，也不能沒有目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)。制定目標(biāo)決策時(shí)必須聯(lián)系措施辦法，目標(biāo)決策如果沒有措施辦法給予支持，這種目標(biāo)決策則是毫無意義的。民主決策遠(yuǎn)不等于科學(xué)決策 在準(zhǔn)確把握決策所尋求的目標(biāo)與措施選擇的內(nèi)在必然聯(lián)系基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)一種目標(biāo)與措施辦法上的優(yōu)化選擇。 不同成員個(gè)人的意志愿望的表達(dá)。你認(rèn)為民主決策能提升決策質(zhì)量嗎？為什么？決策選擇的自由度原理 決策與決策所達(dá)到目標(biāo)的時(shí)間距離越短，決策所選擇的自由度也就越??；反之越大。 企業(yè)決策選擇的自由度，來自于這種決策在時(shí)間段上所延伸的長度。保障決策質(zhì)量的四個(gè)措施對企業(yè)決策所要解決的問題、最佳制定時(shí)間、最佳制定責(zé)任人，都必須有全面的分析和界定；對決策制定人要承擔(dān)的責(zé)任必須有事先的界定；對企業(yè)經(jīng)營資源的存量和流量，以及可借用量、可積累發(fā)展量，都必須在決策方案設(shè)計(jì)之前，進(jìn)行全面核算；必須有事先選擇確定的決策分析方法限定； 有一種金字塔式、啞鈴式和矩陣式的模式分析，你認(rèn)為它們與此處所講三種模式有聯(lián)系
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