如何提升企業(yè)執(zhí)行力(已改無錯字)
2023-03-11 13:29:24 本頁面
【正文】 明確界定企業(yè)組織成員的相互關(guān)系 目標功能樹系統(tǒng)分析模型三種模式有一種金字塔式、啞鈴式和矩陣式的模式分析，你認為它們與此處所講三種模式有聯(lián)系嗎？聯(lián)系何在？橫向分配 縱向分配 把企業(yè)組織的各個不同個子系統(tǒng)的目標功能作用分配給不同層次的單位。 要解決的兩個問題 在不同職能部門分配企業(yè)組織各個不同子系統(tǒng)的目標功能作用。q工作內(nèi)容界定；q工作標準界定；q履職條件界定；q權(quán)力責任界定。工作標準界定 任職條件界定q 心理要求。其內(nèi)容包括性格特征、行事習慣、思維方式、情感控制能力、情緒控制能力、挫折經(jīng)受能力、人際融合能力等等，它們能否與所擔負的工作要求相適應。q 知識要求。q 技能要求。q 體能要求。組織架構(gòu)的設(shè)計，必須運用系統(tǒng)分析方法進行分析，不能隨意圈點；對于企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)必需完成的事務工作，必須全面清理和核算分析；組織模式的選擇，必須緊緊聯(lián)系企業(yè)發(fā)展目標及內(nèi)部實際，在進行嚴密的分析論證之后完成；必須有準確、具體的工作標準界定。 標準要求單位、部門和崗位的設(shè)置，不僅要以所清理核算的事務工作為依據(jù)，而且要充分考慮到不同事務工作相互關(guān)系的性質(zhì)。必須有崗位工作量的核算分析，并在準確的崗位工作量的核算分析基礎(chǔ)上進行事務工作分解，以保證每一個崗位都有滿負荷的工作量。企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計所形成的各種標準和要求，都必須以體系完整、內(nèi)容具體、形式統(tǒng)一的制度文件予以界定。崗位角色管理規(guī)范化崗位角色管理的目的：造就杰出員工 角色管理六大基本要求歧視只會造就仇人 —— 關(guān)系平等宋閔公死于寵臣的緣由—— 實施嚴肅什么事在什么時候都要說得清 —— 記錄明晰沒有永遠上當?shù)纳倒?—— 誠實守信貓膩總在桌子下面發(fā)生 —— 公開透明水與火的辯證法 ——責任明確員工做好工作的能力素質(zhì)能力從哪里來？（ 3E模型）聘用 (ENGAGEMENT)管理培訓 (EARTHUP)管理發(fā)展 (EVOLUTION)管理（一）愿景 (WISH) 設(shè)計管理（二）溝通交流 (COMMUNICATION)管理（三）授權(quán)支持 (LICENSE)管理（四）績效考核 (ASSESS)管理（五）酬賞兌現(xiàn)（ PRIZE）管理員工做好工作的意志意愿如何才能形成？（ W—CLAP 環(huán)路） （一）愿景 (WISH) 設(shè)計管理q 人不是活在今天，更多的是活在明天q 阿彌陀佛也有管理思想（三）授權(quán)支持 (LICENSE)管理q 職業(yè)經(jīng)理人的厄運q 親兒子也靠不住q 授權(quán)究竟是授什么？q 三類可授出的權(quán)力 （四）績效考核 (ASSESS)管理q 績效考核的 “十字 ”標準q 不公正評價，都是利益、情感和偏好惹的禍q 必須解答的五大常規(guī)問題 （五）酬賞兌現(xiàn)（ PRIZE）管理q 誠信永遠是金q 有沒有比錢更有誘惑力的東西？q 紐約市長邁克爾 彭博只要一美元的年薪q 借用任用提拔管理激勵，可生金蛋q 借用決策參與管理激勵，也可生出金蛋（二）溝通交流(COMMUNICATION)管理q 從呂伯奢全家九口伏尸說起q 理解萬歲?。ㄒ唬┳鹬?(DEVOIR)（二）信任 (CRECIT)（三）關(guān)懷 (CARE)員工對企業(yè)及其團隊愛的情感從哪里來？（ DCC組合 )愛（一）情緒誘導（ EMOTIONACTIVIZE）管理（二）情緒發(fā)泄（ EMOTIONABREACT）管理 員工能力的激情沖動從哪里來？（ DCC組合 )喜、怒、哀、樂、憂、懼。情緒誘導 情緒發(fā)泄情緒 下屬員工沒有做好工作，你認為作為上司的主管應該承擔多少責任？為什么？有能保證任賢用能的崗位角色選擇聘用管理規(guī)范，使進入企業(yè)的每一個人的智慧才干都能貢獻于企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)； 有健全完善的人力資源培訓開發(fā)體系； 有全面的員工發(fā)展管理的制度安排和設(shè)計；有完整的企業(yè)共同愿景設(shè)計和更新管理，以及崗位角色的個人愿景設(shè)計和更新管理；企業(yè)內(nèi)部有廣泛的溝通交流渠道，并有倡導和鼓勵廣泛溝通的制度安排；標準要求有明確健全的授權(quán)管理規(guī)范；員工工作的跟蹤考核體系健全，方法科學； 薪酬管理體系健全、完整、科學，不存在薪資不公平的抱怨； 企業(yè)職務晉升制度健全，不存在屈才、誤才的問題； 企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系融洽，不存在 “三不 ”行為 ；對情緒管理有專門的制度安排，不存在因為情緒的積累而導致的矛盾激化事件發(fā)生。 業(yè)務流程管理規(guī)范化 美國哈佛大學哈默教授通過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)有 85％的人沒有為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價值，其中 ：v 5％的人看不出來是在工作；v 25％的人似乎正在等待什么；v 30％的人只是在為庫存而工作，即為增加庫存而工作；v 最后還有一個 25％的人，是以低效率的方法和標準在工作。 或者說企業(yè) 85％的投入沒有產(chǎn)生充分大的效益。企業(yè)業(yè)務流程的根系狀結(jié)構(gòu)示意圖 業(yè)務流程管理的具體內(nèi)容 流程結(jié)構(gòu)管理 流程組織管理 正確地做事： 有效率。做正確的事： 有效益。負責地做事： 有意愿。流程活動管理 三
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