提升現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行力(已改無錯字)
2023-03-24 11:25:23 本頁面
【正文】 不同階段 不同方法的問 ? 事前 —— 充分準備，掌握情況 ? 事中 —— 推進過程，修正偏差 ? 事后 —— 評估、提升、執(zhí)行文化分享 The Discipline of Getting Things Done 高水平地提問，會讓這些不能回答你問題的人在開展工作之前，在問題出現(xiàn)之前去思考和尋找答案。 The Discipline of Getting Things Done 多種方式調(diào)研 及格的領(lǐng)導只注重處理問題，而聰明的領(lǐng)導“救火”后，更注意認識與預防問題。 如：第三方調(diào)研 The Discipline of Getting Things Done ? “軍隊要打勝仗，必須非常關(guān)心大兵。 ? 很多成功的主管，都是將部門的成就與對員工的關(guān)愛聯(lián)系在一起。 ? 企業(yè)要更出色，也要懂得關(guān)心普通的員工，請相信，在他的身上蘊藏著機會，微妙、甚至是商機。” 關(guān)愛與工作 The Discipline of Getting Things Done 檢查 古老而簡單的管理手段，恰恰是執(zhí)行中不可或缺的重要管理方法。 為什么要通過檢查跟進執(zhí)行？ 第一、員工更多的是先去做領(lǐng)導要檢查的事，很少先去做領(lǐng)導期望的事 第二、“被迫秀 ” ； 第三、提升的起點、獎懲的基礎(chǔ)； 第四、去管理自己不十分懂的工作。 檢查和信任（友情）不矛盾 檢查是制度體系，人性中都有弱點，每個人都可能犯錯誤。 制度能幫助員工預防或糾正錯誤。 信任是不能量化的情感指數(shù)，有時會讓人大喜大悲。 The Discipline of Getting Things Done 企業(yè)基層員工 企業(yè)中層 企業(yè)高層任務 前期訪談與調(diào)研 高層圓桌會議 確定建立執(zhí)行文化策略 ３、制定執(zhí)行表單核心課程 制定計劃 溝通與輔導 分享與提升 接受理念培訓 掌握應知應會 落實與實施 抽樣訪談與第三方調(diào)研 調(diào)研報告 提升執(zhí)行力分工與訓練框架 執(zhí)行流暢 The Discipline of Getting Things Done 五、執(zhí)行的戰(zhàn)略、原則與方針 The Discipline of Getting Things Done 執(zhí)行的 24字戰(zhàn)略 決心第一，成敗第二；（事前） 速度第一，完美第二；（事中） 結(jié)果第一，理由第二。（事后） 執(zhí)行的方針與原則 執(zhí)行的 8字方針： 認真第一，聰明第二。 執(zhí)行的 16字原則： 結(jié)果提前，自我退后； 鎖定目標，專注重復。 感謝分享！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 10:00:3010:00:3010:003/24/2023 10:00:30 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :00:3010:00Mar2324Mar23 1故人江海別
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