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正文內(nèi)容

提升現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行力(編輯修改稿)

2025-03-23 11:25 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 n’ t know,Sir(報告長官,我不知道) ? 在西點,有 23%的學(xué)員因為不能完成殘酷的訓(xùn)練而被淘汰 西點軍校簡介 The Discipline of Getting Things Done 流行的很多管理名詞都來自軍事用語 “戰(zhàn)略”、“目標(biāo)”、“團(tuán)隊”、“基地”、 “進(jìn)攻”、“防線”、“聯(lián)盟”、“擴(kuò)張”、“收編”、“價格戰(zhàn)”、“訓(xùn)練”、“大本營”等等。 二戰(zhàn)中巴頓將軍立下赫赫戰(zhàn)功。他自稱能打勝仗的 秘訣 是: “在每個位置上安排能絕對執(zhí)行命令的將官,視崗位為生命的軍人,然后讓這些將官把每個士兵訓(xùn)練成能勝任位置的勇士” 布萊德雷將軍(西點第 23屆學(xué)員): “執(zhí)行無力、習(xí)慣性拖延的人,常常也是制造諸多借口與托辭的專家”。 The Discipline of Getting Things Done 三、推動執(zhí)行的管理滲透 The Discipline of Getting Things Done “執(zhí)行的文化” ? 建立企業(yè)的執(zhí)行文化,并不是一門精深的科學(xué),主要的前提條件就是掌權(quán)人(決策者)。 執(zhí)行的文化并不是移植到組織中的一個項目,它是根植與企業(yè)中間,體現(xiàn)著企業(yè)的工作風(fēng)格、企業(yè)文化。 The Discipline of Getting Things Done ( 一)執(zhí)行文化中的成長原則 ? 企業(yè)不會解雇任何人,除非自己“開除”自己 ? 企業(yè)不應(yīng)向員工承諾“提供終身的就業(yè)”;而應(yīng)努力讓每個人不斷提升 “ 終身就業(yè)能力”,而這種能力是在執(zhí)行工作任務(wù)中不斷增強(qiáng)的。 The Discipline of Getting Things Done (二)倡導(dǎo)企業(yè) “ 優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)”的文化 ?以客戶為中心 ?以一線為中心 ?以比我更接近客戶的同事為中心 The Discipline of Getting Things Done (三)中層橋梁是執(zhí)行的關(guān)鍵 ? 一家企業(yè)的強(qiáng)大,一定是能量傳遞的結(jié)果 。 ? 中層不斷超越上層的期望,才會有基層不斷超越中層期望的可能。 ? 起關(guān)鍵作用的是中層。 The Discipline of Getting Things Done 什么讓你艱難,什么就讓你強(qiáng)大 如果看中誰?你就嚴(yán)格地去要求誰;你認(rèn)為哪個部門業(yè)績優(yōu)秀,你就要求他更加專業(yè)化、職業(yè)化,嚴(yán)格是偏愛。 認(rèn)真執(zhí)行每件事 領(lǐng)導(dǎo)眼中無小事,成大事業(yè)的人同時也必須是非常小心謹(jǐn)慎的人,不會忽視任何一個細(xì)節(jié),遺憾的是很少有人能真正領(lǐng)會。 失敗,只是成功的停頓 偉大的公司為什么不會死?并不完全是他們總是方向正確,因為即使失敗,哪怕是方向錯誤,而團(tuán)隊并沒有失去斗志,那失敗只是成功過程中的停頓 。 The Discipline of Getting Things Done 四、方式 The Discipline of Getting Things Done 參 與 ? 參與,并不是事必躬親,而是親臨現(xiàn)場推動執(zhí)行; ? 了解情況、體驗真實; ? 發(fā)現(xiàn)問題、預(yù)測危機(jī); ? 檢驗結(jié)果、評估獎勵。 ? 參與 —— 善于發(fā)現(xiàn)問題 ? 今天的問題源自于你昨天的解決方案 The Discipline of Getting Things Done 問 詢 問詢的功能: ?下指令、指揮、監(jiān)督、查詢、探詢、掌握情況、幫助、關(guān)心、身教、榜樣、請教、提示 … … 。 ?多問詢,少指揮 有目的地去問 因人而異
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