提升現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行力(已修改)
2025-03-13 11:25 本頁面
【正文】 賈歐 20231124 提升現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行力 讀 《 執(zhí)行 — 如何完成任務的學問 》 有感 The Discipline of Getting Things Done 主管常常有這樣的抱怨 ： “ 我已經(jīng)說的很清楚了，還要我親自去做嗎？” “她當銷售還行，做主管實在替她費勁兒？” “真是個書呆子，管理能力太差了 ! ” 各級領導都不認為是自己的問題 The Discipline of Getting Things Done 屬下也不認為問題在自己 員工常常有這樣的抱怨： “我們的領導只會說不會干，根本就行不通，不然讓他來試試？” “領導不知每天想什么呢？一會兒一個主意，煩透了?！? “遇到這么個領導，真讓你沒脾氣！” “怎么干，我也有想法，但領導怎么可能聽咱老百姓的呢？?！? The Discipline of Getting Things Done “頂級”公司又如何 ? ?類似的問題只發(fā)生在普通的企業(yè)嗎 ? ?僅 2023年一年，美國財富 500強的前 200名公司中就有 40家的CEO被迫離開 —— 不是退休，而是被解雇或被迫辭職。 The Discipline of Getting Things Done 美國朗訊公司 2023年 10月朗訊公司董事會解雇了 CEO理查德 麥克吉恩。 繼任者享利 斯查特干的非常出色。 他總結時說： “公司原來 CEO的戰(zhàn)略 并沒有錯 , 我們主要是學會了 如何執(zhí)行 。” The Discipline of Getting Things Done 具有高度執(zhí)行力的人，總是通過解決各種問題、難題，來證明自己的能力、實力，體現(xiàn)自己與眾不同的不凡價值，從中尋找成長點與成就感。 “機械地完成任務，不是有效地執(zhí)行” The Discipline of Getting Things Done 思 考 ? 當業(yè)績不理想、或企業(yè)出差錯時，人們通常會把責任歸昝于領導的戰(zhàn)略錯誤、或懷疑他們是否有領導能力？ ? 是企業(yè)的領導力不夠？還是各級管理能力、執(zhí)行力跟不上呢？ 多數(shù)情況下，戰(zhàn)略和決策本身并沒有錯。戰(zhàn)略之所以失敗，其主要原因在于決策沒有得到很好的執(zhí)行 The Discipline of Getting Things Done 《 執(zhí)行 —— 如何完成任務的學問 》 美國 ABB董事長巴尼維克曾經(jīng)說過： “ 一個企業(yè)的成功， 5%在戰(zhàn)略， 95%在執(zhí)行 ” 拉里 〃 博西 拉姆 〃 查蘭 The Discipline of Getting Things Done 一、執(zhí)行 The Discipline of Getting Things Done 企業(yè)的“強大” 企業(yè)的“大”源于戰(zhàn)略； 企業(yè)的“強”源于執(zhí)行。 The Discipline of Getting Things Done 今天領導者的任務 不僅要學會如何盡全力開拓事業(yè)，而且還必須在所有崗位上，找到或培養(yǎng)出能100%成功執(zhí)行任務的人。 戰(zhàn)略沒有錯時，但員工的執(zhí)行力跟不上，盡管院領
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