企業(yè)高效執(zhí)行力提升培訓教程(已修改)
2025-01-23 12:01 本頁面
【正文】 1 2 —— 看上去很美吧？ 請回答： —— 看到了什么？ —— 你喜歡嗎？ —— 要不要？ —— 算不算美女？ —— 看見她 你會怎樣聯(lián)想？ 3 4 目 錄 一、 剖析執(zhí)行難的問題根源 二、 執(zhí)行力的三維創(chuàng)新模型 三、 責任感：提升關鍵之一 四、 時間管理：提升關鍵之二 五、細節(jié)管理：提升關鍵之三 六、溝通管理：提升關鍵之四 七、制度流程：提升關鍵之五 八、組織紀律：提升關鍵之六 5 關于執(zhí)行力的基本概念 ?什么是 執(zhí)行力 —— 個人完成任務或團隊達成目標的能力 ?執(zhí)行力的含義 —— 基礎智能 —— 心理性格能力 —— 技術技能 一、剖析執(zhí)行難的問題根源 6 關于執(zhí)行力的基本概念 ?顯在的執(zhí)行能力 —— 兩種： A、現(xiàn)實表現(xiàn) B、自我認知 ?潛在的執(zhí)行能力 —— 基礎智能，表現(xiàn)為： A、智商 （ IQ： Intelligence Quotient） B、基礎文化：學歷和其它綜合性知識 一、剖析執(zhí)行難的問題根源 7 關于執(zhí)行力的基本概念 ?潛在的執(zhí)行能力 —— 心理性格能力，表現(xiàn)為： A、靈商 （ SQ： Spiritual Quotient） 事業(yè)心、使命感、責任感、敬業(yè)精神 B、情商 （ EQ： Emotional Quotient） 溝通協(xié)調人際關系的能力 C、逆境商 （ AQ： Adversity Quotient） —— 技術技能 一、剖析執(zhí)行難的問題根源 8 關于執(zhí)行力的基本概念 ?提升 執(zhí)行力 —— 延伸工作法 一、剖析執(zhí)行難的問題根源 9 執(zhí)行與執(zhí)行力的內在關系 能力 手段 從計劃到 目標的橋梁 一、剖析執(zhí)行難的問題根源 10 管理是一個系統(tǒng)工程 一、剖析執(zhí)行難的問題根源 11 管理是一個系統(tǒng)工程 ? 沒有執(zhí)行力就沒有競爭力 強調戰(zhàn)略性 體現(xiàn)方向性 決策層 強調有效性 體現(xiàn)策略性 管理層 強調技術性 體現(xiàn)執(zhí)行力 執(zhí)行層 一、剖析執(zhí)行難的問題根源 12 發(fā)生在 S公司的一種現(xiàn)象 ? S公司是廣東佛山一家生產交通通訊設備設施的合資企業(yè)。在一次部門經(jīng)理例會上，市場部經(jīng)理根據(jù)客戶投訴較多的紅綠燈抗雷電能力較弱的問題，會同技術部門提出了改進電路的有效解決方案，這雖然會增加成本和生產工藝的復雜性，但從客戶和企業(yè)長遠戰(zhàn)略出發(fā)無疑是正確的，因此各相關部門經(jīng)理在會上都無異議，總經(jīng)理當即批示自即日起實施新方案。但隨后生產部門并沒有按新的方案執(zhí)行，新產品仍存在這樣的問題，市場部經(jīng)理在后來的會上再次提出此事，生產部經(jīng)理卻找出許多理由，如增加成本會降低本部門考核的分數(shù)等等。 請思考： —— 你怎樣評價這種現(xiàn)象？它會給企業(yè)造成什么樣的危害？ 案例分析 13 影響執(zhí)行力的各類因素 ? 個人因素 為什么企業(yè)家 要以人為本？ ?組織因素 為什么堡壘 總是從內部 攻破？ 為什么說 謀事在人， 成事在天？ ?社會因素 一、剖析執(zhí)行難的問題根源 14 怎樣全面提升執(zhí)行力 ? 個人執(zhí)行力提升 —— 綜合素質：心 /性 /品 /智 /能：五字模型 ? 組織執(zhí)行力提升 —— 戰(zhàn)略、策略、計劃 —— 組織、控制、細節(jié)管理 —— 凝聚力、向心力、行動力 —— 團隊學習與持續(xù)創(chuàng)新 ? 高層領導執(zhí)行力的提升 一、剖析執(zhí)行難的問題根源 15 導入： 三維模型結構示意圖 動力系統(tǒng) 能力系統(tǒng) 保障系統(tǒng) （ 戰(zhàn)略 /組織 /HR/制度 /流程 ） 業(yè)績 二、執(zhí)行力的三維創(chuàng)新模型 16 執(zhí)行動力的三個來源 ■方向明確的目標 —— 傳統(tǒng)管理的特征 A、人治特征 B、領導者的主觀隨意性 C、金字塔式的組織指揮系統(tǒng) D、重視職權 E、情感因素的激勵機制 —— 目標管理的特征
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