如何提升執(zhí)行力？(編輯修改稿)
2024-10-25 14:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 自己必須要有一定的情感強度 優(yōu)秀的管理者不一定要是最聰明的 對表現(xiàn)不佳者的姑息縱容幾乎是管理者的通病，即所謂的管理者情感強度缺乏癥 通常情況下，一位缺乏情感強度的管理者很難聘用比自己能力更強的下屬 情感脆弱將會斷送自己的前途和公司的命運 為什么不可以和部下建立深厚的伙伴關系呢？,14,?,167。如何做到實事求是？ 167。,人們總是喜歡聽好話，但好話有多少是真實的？ 企業(yè)管理者要有勇氣揭自己的傷疤 面對現(xiàn)實有時是殘酷的，但企業(yè)管理者必須要有足夠的情感強度來解決它 你是一個實事求是的管理者嗎？ 你會針對某個問題聽取多方面的意見嗎？,15,?,167。如何做到目標明確？ 167。,企業(yè)目標不明確，就象船只陷入了漩渦 清晰的目標還需得到簡化，以便企業(yè)的全體員工皆能很好的理解、評估和執(zhí)行 目標明確還包含目標須清晰地傳達到相關人員那里 明確的目標來自于對形勢的明確判斷 要有實現(xiàn)目標的優(yōu)先順序,16,?,167。是授之以魚還是授之以漁？167。,每一個企業(yè)管理者都應該是一名教師 教導下屬是管理者的一項重要工作 “授之以魚，飽其一日：授之以漁，方可飽其終生?！?下屬的行為不足，主管應負的責任何在？ “武大郎開店”，只會越開越倒！,17,?,167。為什么有了上文沒有下文？167。,為什么我們習慣了不了了之？ 為什么我們習慣了大事化小，小事化了？ 不斷跟進就是要抓住機會，及時執(zhí)行 透過跟進可以及時解決執(zhí)行上的一些具體 問題 不斷跟進是管理者向其它人員發(fā)出的執(zhí)行信息,18,?,167。賞罰不公是駝鳥政策167。,賞罰不公是一種非常普遍的現(xiàn)象 “重賞之下必有
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