執(zhí)行力建設(shè)與提升教材(編輯修改稿)
2025-01-25 02:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司內(nèi)部各部門、上下道工序之間同樣存在服務(wù)及被服務(wù)的用戶關(guān)系。 o “用戶鏈 ”執(zhí)行工具的運用，使公司每一個員工都明確了自己在公司整體 “價值鏈 ”中的位置，滿足用戶需求的工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，形成了以用戶為中心，上下工作環(huán)節(jié)和崗位之間相互咬合、自行調(diào)節(jié)的工作運行鏈條，并由它派生出了許多相關(guān)執(zhí)行工具。 上海通用汽車45（六）學(xué)習(xí)培訓(xùn)的強度46（七）獎懲系統(tǒng)的保障度47子貢贖人子貢贖人 春秋時代，魯國法律規(guī)定：如果魯國人在外國淪為奴隸，有人出錢贖回來，事后可由國家報銷。子貢是孔門高徒，經(jīng)商有方。一次，他贖了一個同胞歸國，事后卻拒絕了國家支付的贖金。48o 孔子聽說后對子貢說： “你這是不對的，因為你開了個壞的先例，從此不會有魯國人再肯為淪為奴隸的同胞贖身了。你接受國家補償?shù)内H金，不會損害你行為的價值；你拒絕這筆贖金，只會破壞國家那條好法律。 ”49（八）人際環(huán)境的舒適度50五、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的基本素養(yǎng)51（一）親自參與組織的運營，對自己的組織和員工有較為全面、透徹的了解52領(lǐng)導(dǎo)者要把自己當成全公司最愚蠢的人，要問最尖銳的問題，要求下屬付諸行動。 —— 杰克 ?韋爾奇53（二）客觀分析自身組織，以事實為基礎(chǔ)作出各種決策54[問題 ] 這張圖的中心是一個正圓形么？ 55[問題 ] 圖中是一位老太太還是一個小姑娘？56（三）確立清晰而簡潔的目標，明確實現(xiàn)目標的先后順序57（四）選拔任用那些會執(zhí)行的人，保持組織可持續(xù)競爭優(yōu)勢58（五）及時跟進，建立敦促行動的機制“在每次會議之后，最好能制定一份清晰的跟進計劃：目標是什么，誰負責這項任務(wù)，什么時候完成，通過何種方式完成，需要使用什么資源，下一次項目進度討論什么時候進行，通過何種方式進行，將有哪些人參加。 ” —— 博西迪和查蘭：《執(zhí)行》59（六）采取措施對有執(zhí)行力的員工進行獎勵，為執(zhí)行提供動力60（七）把自己的知識與經(jīng)驗傳遞給下一代領(lǐng)導(dǎo)者，提高組織中個人和集體的執(zhí)行能力61（八）具有較高的情商和堅韌的性格，勇于自我發(fā)現(xiàn)和自我超越62六、執(zhí)行力的提升63提升個體的執(zhí)行力提升組織的執(zhí)行力64（一）提升個體的執(zhí)行力 —— 執(zhí)行力強的人的基本特征（ 1）結(jié)果導(dǎo)向（ 2）注重細節(jié)（ 3）拒絕借口（ 4）快速高效（ 5）永不言敗65注重細節(jié)o “提高執(zhí)行力，就要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的作風，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細，把細節(jié)做精。 ” —— 余世維：《贏在執(zhí)行》 66（一）提升個體的執(zhí)行力 — 提升個人執(zhí)行力的方法（ 1）安排好時間和日程（ 2）學(xué)會授權(quán)（ 3）提高開會效率（ 4）處處留心（ 5）重視文檔的整理（ 6）總結(jié)規(guī)律，制作清單（ 7）掌握管理流程67掌握管理流程5W3H方法工具（ how）工作資源（ how much）工作結(jié)果（ how do you feel）工作任務(wù)（ what）做事的目的（ why）組織分工（ who）工作切入點（ where）工作進程（ when）68（二）組織執(zhí)行力的提升o 關(guān)注員工心態(tài)，提升員工士氣69員工需求的變化趨勢
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