如何提升企業(yè)執(zhí)行力(編輯修改稿)
2024-11-15 15:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 質(zhì)量滿意，而且對(duì)企業(yè)的做事方式也滿意； ? 不僅有產(chǎn)品本身的效用帶來的滿足，而且還有來自于產(chǎn)品效用之外的心理滿足。 內(nèi)容分析 我愛學(xué)習(xí)網(wǎng) 海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 自覺、主動(dòng)地關(guān)心客戶，并通過多種形式與客戶進(jìn)行溝通，以最大限度地達(dá)成雙方的相互理解。 對(duì)于客戶的抱怨，無論有理無理，都不能簡(jiǎn)單地用權(quán)力 —— 義務(wù)關(guān)系來界定，必須站在客戶的立場(chǎng)上給予理解。 必須有與客戶進(jìn)行情感溝通的暢通通道。 杜絕可能會(huì)導(dǎo)致客戶發(fā)生誤解的廣告，更不允許故意用可能引起誤解的廣告來誤導(dǎo)客戶。 必須重視客戶對(duì)企業(yè)及其產(chǎn)品可能產(chǎn)生的誤解，并及時(shí)采取措施予以消除。 標(biāo)準(zhǔn)要求 我愛學(xué)習(xí)網(wǎng) 海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 何為經(jīng)營(yíng)管理零庫(kù)存？ 我愛學(xué)習(xí)網(wǎng) 海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 直接面向客戶，依訂單組織生產(chǎn)。 對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程必須進(jìn)行嚴(yán)密的設(shè)計(jì)，在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)和吻合，以消除零配件的庫(kù)存。 建立穩(wěn)定的外部商務(wù)合作關(guān)系，讓企業(yè)大批量的原材料供給和零部件供給變成適時(shí)、適量供給。 嚴(yán)格招標(biāo)供貨管理，把適時(shí)、適量供給作為一個(gè)重要的約束條件。 在經(jīng)營(yíng)方向調(diào)整之前與相應(yīng)的市場(chǎng)進(jìn)行銜接，以避免經(jīng)營(yíng)方向調(diào)整帶來庫(kù)存。 標(biāo)準(zhǔn)要求 我愛學(xué)習(xí)網(wǎng) 海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 何為資源管理零浪費(fèi)？ 我愛學(xué)習(xí)網(wǎng) 海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 為什么總是存在資源浪費(fèi)？ 中間管理人員為了保證自己順利地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，總是最大限度地爭(zhēng)資源； 管理人員越來越豪氣和大方，只重視集中的大額資源，忽視分散的小額資源的利用和節(jié)?。? 缺乏系統(tǒng)思考，單位部門獨(dú)立，工作缺少必要的配合； 隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，企業(yè)組織成員從企業(yè)整體運(yùn)行的角度思考問題的越來越少； 忽視無形資源的價(jià)值。 我愛學(xué)習(xí)網(wǎng) 海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 通過一定形式的培訓(xùn)，讓每一個(gè)員工都具有資源的完整概念； 定期分析檢查由資金及其轉(zhuǎn)換形成的各種資源的使用情況，找出漏洞，及時(shí)堵補(bǔ)； 重視員工的聰明才智的作用和發(fā)揮，使其為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所用； 標(biāo)準(zhǔn)要求 我愛學(xué)習(xí)網(wǎng) 海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 組織架構(gòu)必須在系統(tǒng)思考基礎(chǔ)上嚴(yán)密地進(jìn)行設(shè)計(jì)； 重視并全面推行流程管理； 選用能力素質(zhì)恰好與崗位要求相適應(yīng)的人； 重視管理資源的積累和推廣； 重視品牌資源的積累和延伸； 重視信息資源的積累和運(yùn)用。 我愛學(xué)習(xí)網(wǎng) 海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 何為組織結(jié)構(gòu)零中間層？ 我愛學(xué)習(xí)網(wǎng) 海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 用流程管理直接替代等級(jí)控制管理，使企業(yè)組織的每一個(gè)成員都把自己工作
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