執(zhí)行力--如何培養(yǎng)和提升組織執(zhí)行力ppt43頁(yè)(編輯修改稿)
2025-01-25 01:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 清楚自己在方案執(zhí)行中的定位和責(zé)任。 24 ? 培養(yǎng)自己的溝通能力（人際間信息的傳遞和接收） ? （ 1）類型：與上級(jí)、同事、被執(zhí)行對(duì)象、其他 ? （ 2）溝通的價(jià)值： ? 了解執(zhí)行政策的更多信息、 ? 提高執(zhí)行的針對(duì)性和積極性； ? 互相了解、降低合作成本。 25 ? （ 3）衡量溝通能力的重要方面 ? A、愿意花時(shí)間與別人溝通 ? B、遇到意見(jiàn)分歧時(shí)，能傾聽(tīng)他人意見(jiàn) ? C、詢問(wèn)別人來(lái)獲取更多的信息 ? D、尊重別人而又不失自尊 ? E、在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中尋求大家認(rèn)同的解決問(wèn)題的方法 ? F、始終不渝、堅(jiān)持自己的承諾 ? G、用平等的態(tài)度、積極的心態(tài)、友善的態(tài)勢(shì)語(yǔ)言進(jìn)行溝通 26 ? 如何培養(yǎng)自己的執(zhí)行力 ? （ 1）自覺(jué)自愿 ? （ 2）注重細(xì)節(jié) ? （ 3）為人誠(chéng)信、負(fù)責(zé) ? （ 4）善于分析、判斷、應(yīng)變 ? （ 5）樂(lè)于學(xué)習(xí)求知 ? （ 6）具有創(chuàng)意 ? （ 7）對(duì)工作的全身心投入 ? （ 8）人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神良好） ? （ 9）求勝欲望強(qiáng)（對(duì)成功有強(qiáng)烈渴望） 27 提升執(zhí)行力需運(yùn)用的科學(xué)方法 ? （ 1）石川圖（因果分析圖、魚(yú)骨圖） ? 用于對(duì)影響目標(biāo)或任務(wù)實(shí)現(xiàn)的主要因素進(jìn)行逐層分析，尋根究底，直到分析到最基本的層次。把原因和結(jié)果的關(guān)系搞清楚，以便于確定措施。 ? 小原因 中原因 大原因 原因 結(jié)果 28 （ 2）主次因素分析（帕累托圖） ? 通過(guò)一定的統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法，收集數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總加工，找出影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素，集中力量加以解決，然后再進(jìn)行下一輪循環(huán)。 絕對(duì)數(shù) 相對(duì)數(shù) 因素 0 o 29 （ 3）網(wǎng)絡(luò)評(píng)審技術(shù)（ PERT） ? 二十世紀(jì)五十年代產(chǎn)生于美國(guó)，它是用網(wǎng)絡(luò)的形式表示一項(xiàng)工程或一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)度，計(jì)劃中各工序活動(dòng)的先后關(guān)系，及其時(shí)間之間的相互關(guān)系，通過(guò)計(jì)算，可找出關(guān)鍵工序與關(guān)鍵線路，經(jīng)過(guò)不斷調(diào)整網(wǎng)路，可尋求出工期短，資源利用充分，費(fèi)用省得滿意方案。它既是一種計(jì)劃方法，又是一種組織方法。 30 PERT網(wǎng)絡(luò)圖 a b c e g h d f i j k 開(kāi)始 事件 10 6 14 6 3 3 4 5 5 5 3 3 1 31 （ 4）甘特圖 ? 美國(guó)管理學(xué)家甘特創(chuàng)立，作二維坐標(biāo)圖，橫軸表示時(shí)間，在不同時(shí)間段，分別繪制計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度圖，以此明確顯示實(shí)際工作進(jìn)展情況，利于控制和改進(jìn)。 活動(dòng) 時(shí)間 編輯 版式 制圖 校樣 封面 1 2 3 4 5 （月份） 32 （ 5） PDCA循環(huán) ? 是具體提高工作質(zhì)量的有效方法 P指 Plan， D指 do， C指 Check， A指 Action。意指計(jì)劃、行動(dòng)、檢查、處置（改進(jìn)）。它指從組織整體到每個(gè)個(gè)人都是一個(gè)完整的循環(huán)，大環(huán)套小環(huán)，一個(gè)階段的循環(huán)結(jié)束，就會(huì)開(kāi)始更高層次的新循環(huán)。 33 PDCA圖示 A P D C A D C P P D C A A P C D ① ② 大環(huán)套小環(huán) 爬樓梯 提高 新水平 34 （ 6）目標(biāo)管理（ MBO） ? 由德魯克最早提出，強(qiáng)
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