如何加強(qiáng)和提升組織執(zhí)行力(ppt26頁)2(編輯修改稿)
2025-03-06 12:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。 13 五、執(zhí)行力與管理角色定位 管理者應(yīng)致力於營造執(zhí)行力文化 執(zhí)行力的關(guān)鍵在於透過企業(yè)文化影響員工的行為 ， 因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，那麼，管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行。 企業(yè)要有執(zhí)行的文化，但很多企業(yè)充滿了紙上談兵者。他們對(duì)策略的執(zhí)行不是打折扣，就是找理由說做不到，或者隨便交差了事。擁有好的執(zhí)行力文化的企業(yè)，員工一定會(huì)用心去做事，講究速度、質(zhì)量、細(xì)節(jié)和紀(jì)律。 管理者要營造企業(yè)執(zhí)行的文化。企業(yè)是由不同的部門和員工構(gòu)成，不同的個(gè)體在思考、行動(dòng)時(shí)難免會(huì)産生差異。如何盡可能使不同的分力最終成為推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的合力，只有依靠企業(yè)文化，執(zhí)行也不例外。在優(yōu)秀的企業(yè)，其內(nèi)部都有一種強(qiáng)烈的執(zhí)行文化，它們注重承諾、責(zé)任心，強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，這一切都是執(zhí)行文化的具體表現(xiàn)。 作為管理者，重塑執(zhí)行的觀念有助於制定更健全的策略。事實(shí)上，要制定有價(jià)值的策略，管理者必須同時(shí)確認(rèn)企業(yè)是否有足夠的條件來執(zhí)行。要明白策略原本就是為執(zhí)行而擬定出來的。在執(zhí)行的過程中，一切都會(huì)變得明確起來。企業(yè)執(zhí)行力文化比任何管理措施或經(jīng)營哲學(xué)都管用。面對(duì)激烈的市場競爭，管理者角色定位需要變革，從只注重策略制定，轉(zhuǎn)變?yōu)椴呗耘c執(zhí)行力兼顧，同時(shí)努力營造企業(yè)執(zhí)行力文化！以執(zhí)行為導(dǎo)向的企業(yè)，策略的實(shí)施能力會(huì)優(yōu)於同業(yè)，因此它們會(huì)更優(yōu)秀更出色。 14 管理者沒有常抓不懈 。 從大的方面來講是對(duì)政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持 ， 虎頭蛇尾 。 管理者出臺(tái)管理制度與指令安排時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn) ， 經(jīng)常性的朝令夕改 ， 讓 員工無所適從 。 最后導(dǎo)致好的制度 、 規(guī)定 、 正確的指令安排也得不到有效的執(zhí)行 。 制度方案本身不合理 ， 缺少針對(duì)性和可行性 ， 或者過于繁瑣不利于執(zhí)行 。 執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理。有研究顯示，處理一個(gè)文件只需 7分鐘，但耽擱在中間環(huán)節(jié)的時(shí)間卻能多達(dá) 4天。 六、執(zhí)行力不強(qiáng)的八大原因 15 六、執(zhí)行力不強(qiáng)的八大原因 在作業(yè)的過程中缺少良好的方法 。 通常我們遇到公司在作業(yè)的時(shí)候會(huì)組建一個(gè)項(xiàng)目小組 ， 然后把工作進(jìn)行分解匯總 。 工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制 ， 這里有兩種情況 ， 一是沒人或沒有監(jiān)督 ， 二是監(jiān)督的方法不對(duì) ， 而沒有效果 。 培訓(xùn)中的浪費(fèi) 。 很多企業(yè)都重視員工培訓(xùn) ，從管理到技術(shù) ， 從技能到心態(tài) ， 無所不包 ， 不切中要害的培訓(xùn)也是執(zhí)行力的浪費(fèi) 。 公司的企業(yè)文化沒有形成凝聚力，或者企業(yè)文化沒能有效的取得大家的認(rèn)同。 16 七、執(zhí)行力需要人才保障 組織的效率需要合適的人才來保證，個(gè)人的執(zhí)行力水準(zhǔn)是基本的要素。一個(gè)再完美的策略也會(huì)死在沒有執(zhí)行力的管理者手中 。為了更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，必須反思管理者的角色定位 —— 管理者不僅僅制定策略，還應(yīng)當(dāng)具備相當(dāng)?shù)膱?zhí)行力。策略與執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)的成功缺一不可，二者是辨證統(tǒng)一的關(guān)系。策略是企業(yè)發(fā)展的指南，根據(jù)策略來指定執(zhí)行方案：一方面，管理者制定策略時(shí)應(yīng)考慮這是不是一個(gè)能夠得到徹底執(zhí)行的策略；另一方面，管理者需要用策略的眼光詮釋執(zhí)行。好的策略應(yīng)與執(zhí)行力相匹配。 17 對(duì)管理者而言，執(zhí)行力不是某項(xiàng)單一素質(zhì)的凸顯，而是多種素質(zhì)的結(jié)合與表現(xiàn)，它體現(xiàn)為一種 總攬全局、深謀遠(yuǎn)慮的業(yè)務(wù)洞察力；一種不拘一格的突破性思維方式；一種“設(shè)定目標(biāo)，堅(jiān)定不移”的態(tài)度；一種雷厲風(fēng)行，快速行動(dòng)的管理風(fēng)格；一種勇挑重?fù)?dān)、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的工作作風(fēng) 。研究發(fā)現(xiàn)，具有較強(qiáng)執(zhí)行力的管理者無不具有以下幾個(gè)方面的素質(zhì)。 八、執(zhí)行力需要何種素質(zhì) 執(zhí)行力首推速度： 執(zhí)行力要求快速行動(dòng)，因?yàn)樗俣纫呀?jīng)成為決定成敗的關(guān)鍵因素 。 執(zhí)行力以團(tuán)隊(duì)協(xié)作為基礎(chǔ)： 團(tuán)隊(duì)精神不僅僅是對(duì)員工的要求，更應(yīng)該是對(duì)管理者的要求，團(tuán)隊(duì)合作對(duì)管理者的最終成功起著舉足輕重的作用。 18 對(duì)管理者而言，真正意義上的成功必然是團(tuán)隊(duì)的成功。脫離團(tuán)隊(duì)，即使得到了個(gè)人的成功，往往也是變味的和苦澀的，長此以往對(duì)公司是有害的。因此，管理者的執(zhí)行力決不是個(gè)人的勇猛直前，孤軍深入，而是帶領(lǐng)下屬共同前進(jìn)。 八、執(zhí)行力需要何種素質(zhì) 執(zhí)行力來源于堅(jiān)韌： 堅(jiān)韌性指具備挫折忍耐力 、 壓力忍受力 、 自我控制和意志力等；能夠在艱苦的 、 不利的情況下 ， 克服外部和自身的困難 ， 堅(jiān)持完成任務(wù)；在比較巨大的壓力下堅(jiān)
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