精益工具_(dá)用比武-生_管理板(編輯修改稿)
2025-02-02 12:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0/0 0/0 注：操作者在分析不清原因的情況下，班組長須協(xié)助其分析原因 生產(chǎn)線 啟動慢 90176。 翻轉(zhuǎn)機(jī)壞 ３ . 若沒差異，可以不填，允許空白，也可填寫“正常”二字 ２ . 出現(xiàn)差異即分析，不得延遲 二、操作步驟 時間段 計劃產(chǎn)量 實際產(chǎn)出 差異 原因 確認(rèn) 備注： 生產(chǎn)管理板 主任： 月 日 班 12 21 總裝一 第七步： 1. 填寫備注 班組長或與異常相關(guān)部門的人員 負(fù)責(zé)填寫備注區(qū)內(nèi)容 實例：對 90176。 翻轉(zhuǎn)故障進(jìn)行分析，制定對策 7:308:30 8:309:30 9:3010:30 14:3015:30 15:3016:30 ?? 30/30 30/60 30/90 30/240 30/270 ?? 27/27 ?? 30/57 28/85 30/210 30/240 3/3 ?? 0/3 2/5 0/0 0/0 注：基于事實分析原因、采取對策 生產(chǎn)線 啟動慢 90176。 翻轉(zhuǎn)壞 90176。 翻轉(zhuǎn)壞 原因：定位不準(zhǔn) 解決措施：對程序進(jìn)行修正，對夾具進(jìn)行檢查并修整（當(dāng)班完成） 防止再發(fā)生措施：設(shè)備科制定全廠翻轉(zhuǎn)機(jī)的定期檢查維修計劃，并按計 劃進(jìn)行。由設(shè)備科趙 XX負(fù)責(zé)，并與 12月 25日前完成。 1. 填寫備注 2. 須有解決措施及防止在發(fā)生措施（確定責(zé)任人和計劃完成時間）。 二、操作步驟 時間段 計劃產(chǎn)量 實際產(chǎn)出 差異 原因 確認(rèn) 備注： 生產(chǎn)管理板 主任： 月 日 班 12 21 總裝一 第八步： 1. 簽字確認(rèn) 班組長 負(fù)責(zé)在表尾區(qū)手寫簽字確認(rèn) 7:308:30 8:309:30 9:3010:30 14:3015:30 15:3016:30 ?? 30/30 30/60 30/90 30/240 30/270 ?? 27/27 ?? 30/57 28/85 30/210 30/240 3/3 ?? 0/3 2/5 0/0 0/0 注：若出現(xiàn)差異，須先分析原因并制定對策后，再行簽字；若無差異，可直接簽字確認(rèn) 生產(chǎn)線 啟動慢 90176。 翻轉(zhuǎn)壞 王 XX ?? 王 XX 王 XX 王 XX 王 XX 實例：班組長姓名王 XX 90176。 翻轉(zhuǎn)壞 原因：定位不準(zhǔn) 解決措施：對程序進(jìn)行修正，對夾具進(jìn)行檢查并修整（當(dāng)班完成） 防止再發(fā)生措施：設(shè)備科制定全廠翻轉(zhuǎn)機(jī)的定期檢查維修計劃，并按計 劃進(jìn)行。由設(shè)備科趙 XX負(fù)責(zé)，并與 12月 25日前完成。 ２ .每個記錄時間的末端時間點(diǎn)結(jié)束時，班組長立即簽字確認(rèn)（時間不超過５分鐘為宜），每小時確認(rèn)１次 二、操作步驟 時間段 計劃產(chǎn)量 實際產(chǎn)出 差異 原因 確認(rèn) 備注： 生產(chǎn)管理板 主任： 月 日 班 12 21 總裝一 第九步： 1. 簽字確認(rèn) 車間主任 負(fù)責(zé)在表尾區(qū)手寫簽字確認(rèn) 7:308:30 8:309:30 9:3010:30 14:3015:30 15:3016:30 ?? 30/30 30/60 30/90 30/240 30/270 ?? 27/27 ?? 30/57 28/85 30/210 30/240 3/3 ?? 0/3
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