企業(yè)精益管理(編輯修改稿)
2025-03-31 19:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 務(wù)有限公司 1 3 4 5 2 1 二是識(shí)別價(jià)值流 ， 消除流程中所有不創(chuàng)造價(jià)值的節(jié)點(diǎn) 。 價(jià)值流是指從原材料轉(zhuǎn)化為成品并賦予它價(jià)值的全部活動(dòng) 。 包括從概念設(shè)想 ， 到細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)和工程 ， 再到投產(chǎn)的技術(shù)過(guò)程；從訂單處理 ， 到計(jì)劃制定 ， 再到送貨的信息過(guò)程；從原材料制成最終產(chǎn)品 ， 到送到用戶(hù)手中的物質(zhì)轉(zhuǎn)化過(guò)程 。 精益管理的原則 北京易其事易其事企業(yè)管理服務(wù)有限公司 4 2 5 3 1 三是使創(chuàng)造價(jià)值的步驟在緊湊的流程中流動(dòng)起來(lái) 。在價(jià)值流中找到增值的活動(dòng) ， 去掉不增值的活動(dòng) ，讓創(chuàng)造價(jià)值的各個(gè)步驟流動(dòng)起來(lái) 。 推行精益管理必須打破組織界限 、 部門(mén)壁壘 ， 必須改變工作習(xí)慣 、工作方法 ， 必須創(chuàng)造無(wú)間斷 、 無(wú)等待 、 無(wú)回流的價(jià)值增值活動(dòng) ， 讓價(jià)值真正流動(dòng)起來(lái) 。 精益管理的原則 北京易其事易其事企業(yè)管理服務(wù)有限公司 1 3 2 5 4 1 四是讓客戶(hù)從流程的環(huán)節(jié)拉動(dòng)價(jià)值 。 不是根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)去安排產(chǎn)品的生產(chǎn) ， 而是根據(jù)客戶(hù)的訂單或者需要來(lái)組織生產(chǎn) 。 是顧客拉動(dòng)他們所需要的產(chǎn)品 ， 不是把不受歡迎的產(chǎn)品推給顧客 。 拉動(dòng)可以理解為定單式生產(chǎn) ， 讓顧客從源頭拉動(dòng)價(jià)值 。 精益管理的原則 北京易其事易其事企業(yè)管理服務(wù)有限公司 1 3 4 2 5 1 五是持續(xù)改進(jìn)追求盡善盡美 。 精益改善是一個(gè)無(wú)止境的過(guò)程 ， 要求持續(xù)不斷地減少等待 、 優(yōu)化空間 、 降低成本 、 避免錯(cuò)誤 ， 提供接近顧客實(shí)際需要的產(chǎn)品或服務(wù) 。 精益管理的原則 北京易其事易其事企業(yè)管理服務(wù)有限公司 J Y 6 精益管理項(xiàng)目 精益 QC課題 一頁(yè)紙自主改善課題 系統(tǒng)性由強(qiáng)至弱 有力支撐與補(bǔ)充 精益管理與一般管理的區(qū)別 北京易其事易其事企業(yè)管理服務(wù)有限公司 J Y 6 ? 精益管理項(xiàng)目根據(jù)精益管理目標(biāo)確定，在本單位或跨部門(mén) /單位層面實(shí)施，完成時(shí)間在半年左右，企管人員要全程跟進(jìn)，按階段進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)改善措施的制定，單位 /部門(mén)負(fù)責(zé)人要確認(rèn)所采取的措施及資源投入，協(xié)調(diào)相關(guān)單位或部門(mén)協(xié)助項(xiàng)目實(shí)施，確保項(xiàng)目取得預(yù)期效果。 ? 精益 QC課題是 用 QC小組活動(dòng)的方式，在 部門(mén)或班組 范圍開(kāi)展的精益改善方面的課題 。 ? 一頁(yè)紙自主改善課題 主要 是基層人員圍繞本崗位相關(guān)業(yè)務(wù)，主動(dòng)識(shí)別浪費(fèi)，運(yùn)用簡(jiǎn)單的精益工具，參與人員在 13人，完成時(shí)間在一個(gè)月以?xún)?nèi)，通過(guò)短平快方式 就成本、質(zhì)量、服務(wù)、效率、效益方面 進(jìn)行的改善 ；基于一點(diǎn)一滴地改善對(duì)精益管理項(xiàng)目、精益 QC課題形成支撐和補(bǔ)充。 精益管理與一般管理的區(qū)別 北京易其事易其事企業(yè)管理服務(wù)有限公司 J Y 6 開(kāi)展精益管理課題 以及相關(guān)活動(dòng) 1 2 3 4 實(shí)施精益管理 精益管理方法選擇 并試行 精益管理方法培訓(xùn) 實(shí)施精益管理決策 實(shí)施精益管理的一般步驟 北京易其事易其事企業(yè)管理服務(wù)有限公司 J Y 6 利潤(rùn)率＝（ ∑ 【 （價(jià)格 成本） 銷(xiāo)售臺(tái)數(shù) 】 /銷(xiāo)售總臺(tái)數(shù) *銷(xiāo)售額） *100% 主要課題 商業(yè)利潤(rùn)率 提升 5% 價(jià)格 成本 銷(xiāo)量 單純的提高賣(mài)價(jià) 通過(guò)增加新內(nèi)容的做法提高賣(mài)價(jià) 減少內(nèi)部成本 減少外部成本 擴(kuò)大利潤(rùn)高的產(chǎn)品市場(chǎng) 提高市場(chǎng)占有率 品牌 1 品牌 3 品牌 4 可能性 效果 ０ ０ ◎ ~20% ○ ~10% ○ +α ○ +α ○ +α ー ○ +α ＭＥＣＥ ＭＥＣＥ （― ） （） （＋） （） （＋） （＋） （＋） JY6精益管理工具應(yīng)用 品牌 2 精益管理的主要工具和方法 北京易其事易其事企業(yè)管理服務(wù)有限公司 J Y 6 價(jià)值流程圖 基本概念 價(jià)值流 ? 一個(gè) 產(chǎn)品 /服務(wù) 交付給 顧客 經(jīng)歷的 所有 過(guò)程，包括增值和不增值的活動(dòng)。 ? 過(guò)程包括三個(gè)方面：產(chǎn)品 /服務(wù)的設(shè)計(jì)過(guò)程、顧客提出
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