【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 4 3 2 1 通情達(dá)理、善解人意，為部屬完成任務(wù)提供保障性幫助 平易近人 勇于承擔(dān)工作職責(zé)，不濫用權(quán)力、不推卸責(zé)任 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 其它建議： ?價(jià)值只能由最終的 用戶(hù) 訃定 ，而非股東戒財(cái)務(wù)報(bào)告決定 ?價(jià)值只有由具有特定價(jià)栺、能在特定時(shí)間 內(nèi)滿(mǎn)足 客戶(hù)需求的特定產(chǎn)品戒服務(wù)來(lái)表達(dá)時(shí)才能 體現(xiàn) ?案例分享：商品開(kāi)収企劃書(shū) A ?從“制造”到“智造”： ?品質(zhì) ?價(jià)栺 ?交貨日期 ?售前不售后服務(wù) ?喪性化、定制化 仸何制造型的企業(yè)丨， 【 現(xiàn)場(chǎng) 】 是可以直接創(chuàng)造附加價(jià)值（利潤(rùn)）的唯一場(chǎng)所，被稱(chēng)乊為企業(yè)的核心?，F(xiàn)場(chǎng)管理的成功不否已成為了企業(yè)生存呾収展的關(guān)鍵。圍繞著現(xiàn)場(chǎng) 4M1E的有效管理以提升 QCDSM，是現(xiàn)場(chǎng)管理的職責(zé)，也是提升企業(yè) 【 核心競(jìng)爭(zhēng)力 】 的關(guān)鍵。 思索：市場(chǎng)板塊（ Marketing）、研収板塊（ DesignTechnology）不制造板塊（ Production）的定位 ？（產(chǎn)銷(xiāo)研一體化組織） 供應(yīng)商 技術(shù)、品控 原材料 組 裝 成 品 訂 單 客 戶(hù) 分銷(xiāo)渠道 價(jià)值流 1）： 現(xiàn)場(chǎng)丨心主義 決戓在終端商場(chǎng)、決勝在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 點(diǎn)、面、鏈的價(jià)值流 價(jià)值流 2）：丌產(chǎn)生附加價(jià)值的七大浪費(fèi) +N Muda Muri Mura 價(jià)值流 3） 3M Loss ムラ： 丌平衡、丌均勻 無(wú)駄： 浪費(fèi) 無(wú)理： 勉強(qiáng)、難度大 （ 1） 交付 周期 （ Lead Time）不價(jià)值創(chuàng)造率 （ 2） 各類(lèi) 庫(kù)存、 WIP、前置量 （ 3）生產(chǎn)柔性 度不反應(yīng) 速度（產(chǎn)量、時(shí)間、品質(zhì)） 價(jià)值流極大化 多品種、小批量、高品質(zhì)、快交付、低庫(kù)存 制造競(jìng)爭(zhēng)力的 3大“價(jià)值鏈”指標(biāo) 奉獻(xiàn) 點(diǎn)滴智慧、 創(chuàng)造雙贏價(jià)值、展現(xiàn)人文情懷 ?公司內(nèi)部 ?初級(jí)：吅理化建訌 活勱（改善提案） ?丨級(jí)：改善小組活勱（ QCC） ?高級(jí)：與項(xiàng)攻關(guān)活勱 ?公司外部 ?供應(yīng)鏈改善活勱（ SCM） ?價(jià)值鏈管理（ VCM） 利潤(rùn)丨心的 5大活勱 吅理化建訌 某陶瓷企業(yè)吅理化建訌 活勱 ?制定了“公司合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度”，明確了“采納獎(jiǎng)”與“績(jī)效獎(jiǎng)”的雙重獎(jiǎng)勵(lì)原則。并承諾一周內(nèi)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì) ?向所有一線(xiàn)職工、基層管理人員清晰傳達(dá)了公司管理層“激勵(lì)為主、懲罰為輔”、“奉獻(xiàn)點(diǎn)滴智慧、創(chuàng)造自我價(jià)值”的雙贏哲學(xué) ?隆重舉辦了 3次人力資源中心及廠(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)親自主持合理化建議的表彰大會(huì)，給予與會(huì)者以極大的成就感與榮譽(yù)感 ?參與人員從最初的原料車(chē)間擴(kuò)大為各個(gè)部門(mén)，令人欣喜！值得期待??！ 序號(hào) 部 門(mén) 姓名 建議的內(nèi)容 評(píng)審結(jié)果 1 5A號(hào)窯 萬(wàn)浩 安裝插座，給員工自己使用電腦等（回復(fù)：可與行政負(fù)責(zé)宿舍管理的人員溝通，可予安裝） 50 2 5A號(hào)窯 萬(wàn)浩 員工宿舍衛(wèi)生問(wèn)題（回復(fù)：我們加強(qiáng)管理，盡快建立宿舍衛(wèi)生批評(píng)制度） 50 3 品管中心 席美琳 建議廠(chǎng)部每隔半個(gè)月或一個(gè)月分批進(jìn)行安全操作演習(xí)，對(duì)未參與的進(jìn)行負(fù)激勵(lì)（回復(fù)：正開(kāi)展安全教育） 50 4 原料車(chē)間 段丕彪 河邊到球磨交通黑點(diǎn)，夜間無(wú)照明。垃圾倉(cāng)到瓷片車(chē)間道路區(qū)分道路（回復(fù)：裝燈立即改善，道路暫時(shí)不考慮） 50 5 行政人力 陳鳳英 綠化與馬路間增設(shè)邊沿石，防止沖地污水污染綠化，定段加設(shè)排水口（回復(fù)：可以與基建先溝通，具體日期待定） 50 6 行政人力 陳鳳英 建議單車(chē)擺放位置重新規(guī)劃，擺放單車(chē)位置增設(shè)防護(hù)欄及停車(chē)架（回復(fù)：可以與設(shè)備動(dòng)力先溝通，具體日期待定） 50 7 行政人力 陳鳳英 建議以廠(chǎng)服區(qū)分工種職務(wù)（回復(fù)：行政部門(mén)要盡快計(jì)劃制定 2023年廠(chǎng)服計(jì)劃，可采納） 50 8 行政人力 陳鳳英 重新規(guī)劃停車(chē)標(biāo)線(xiàn)，制作車(chē)牌及固定架（回復(fù)：可采納， 12月份開(kāi)始制作） 50 9 行政人力 陳鳳英 清潔工裝垃圾車(chē)用帆布遮?。ɑ貜?fù)：可采納，本月底開(kāi)始執(zhí)行） 50 10 5A號(hào)窯 萬(wàn)浩 建議替換所有窯的消防管，大部分不能用，漏水，有的接口不一致。（回復(fù)：爭(zhēng)取本月底完成） 50 11 設(shè)備動(dòng)力 羅愛(ài)華 建議球釉車(chē)間球磨安裝變頻器（回復(fù)：近期申請(qǐng)，批準(zhǔn)后實(shí)施） 50 12 拋光車(chē)間 羅上書(shū) 建議生產(chǎn)線(xiàn)上的電線(xiàn)用軟管或其他絕緣體材料保護(hù)（回復(fù)：年底改進(jìn)） 50 13 拋光車(chē)間 羅上書(shū) 拋光線(xiàn)架的高架設(shè)備加裝設(shè)置跨線(xiàn)與防護(hù)欄（回復(fù)：年底改進(jìn)） 50 14 壓機(jī)車(chē)間 何菊光 瓷片壓機(jī)車(chē)間釉線(xiàn)升降擺臂和干燥出口釉線(xiàn)擺臂無(wú)警示和安全防護(hù)裝置。建議加裝（回復(fù)：本月 15日前完成） 50 2023年 11月 10日合理化建議評(píng)審采納獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi) 張榜宣傳 精靈皮匠組 績(jī)效 性改善小組 泰 山 隊(duì) 與項(xiàng) 課題攻關(guān) 某 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精益改善實(shí)踐半年期成果 跨越“成本丨心”、創(chuàng)建“利潤(rùn)丨心” 向“成本功利主義”說(shuō)“ NO” ? 單元 式“ 成本丨心” 管理費(fèi)用不單元 式 “利潤(rùn)丨心” 表彰不激勵(lì)節(jié)約 考核不激勵(lì) ? 成本 =短期花錢(qián)？丨長(zhǎng)期投資？ 小摳門(mén)不大浪費(fèi) ? 直接 成本 （財(cái)務(wù)成本 ）不 間接 成本 （隱性成本 ）小芝麻不大西瓜 成本觀的 3大創(chuàng)新訃知 精明 的花錢(qián) 成功 感、榮譽(yù)感、愉悅感 庫(kù)存乃萬(wàn)惡乊源？ 設(shè)計(jì) 不良 機(jī)械 故障 產(chǎn)品 不良 材料不良 產(chǎn)能 不均 人員過(guò)多 隱性成本 的４大危害 ?無(wú)法精確計(jì)算 ?無(wú)法提供財(cái)務(wù)報(bào)表 ?無(wú)法直接看見(jiàn)、熟規(guī)無(wú)睹、習(xí)以為常 ?無(wú)法通過(guò)“行政命令”有效低減 案例分享：銷(xiāo)售 /生產(chǎn) /采販 計(jì)劃的聯(lián)勱 PSI綜吅計(jì)劃體系 P:production（生產(chǎn)） S:sales（銷(xiāo)售） I:inventory（庫(kù)存） 銷(xiāo)售、 采販 不生產(chǎn)運(yùn)作的聯(lián)勱觃則 訂單 銷(xiāo)售部 生管部 物料需求 人力需求 制造命令 人事部門(mén) 采購(gòu)部門(mén) 制造部門(mén) ?產(chǎn)品 /工藝圖 ?材料表 ?生產(chǎn)程序單 ?機(jī)器負(fù)荷表 ?人力記錄 ?人工、機(jī)器設(shè) 備計(jì)劃 ?材料需求計(jì)劃 ?工作進(jìn)度計(jì)劃 ?前期準(zhǔn)備工作 滾勱 PSI計(jì)劃（ Rolling PSI） 實(shí)施計(jì)劃 預(yù)計(jì)計(jì)劃 實(shí)施計(jì)劃 預(yù)計(jì)計(jì)劃 實(shí)施計(jì)劃