【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)置 ? DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 69 精 益布局 單元作業(yè) 組裝 單元線布局（ Cell） 單件流生產(chǎn) 勞動創(chuàng)造財富 流動產(chǎn)生價值 物流流動 總裝 測試 包裝 連續(xù)流動加工作業(yè) 原材料 成品 原材料超 市 裝配單件流作業(yè) DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 70 靈活 的 精 益布局設(shè)計 節(jié)拍時間 = 60 秒 / 個 總的手工作業(yè)周期時間 = 230 秒 /個 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 16 15 14 13 12 11 A B C D Goods Out Parts In Parts In Parts In Parts In Parts In Goods In ? 需要 4個操作員 ? 人流動路線不同于物流動路線 操作員 作業(yè)流程 產(chǎn)品 DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 71 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 16 15 14 13 12 11 A D Goods Out Parts In Parts In Parts In Parts In Parts In Goods In 節(jié)拍時間 = 240 秒 / 個 總的手工作業(yè)周期時間 = 230 秒 /個 ? 只需要 1個操作員 ? 人流動路線與物流動路線相同 靈活 的 精 益布局設(shè)計 操作員 作業(yè)流程 產(chǎn)品 DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 72 價值流示例 信息流 物 流 時間線 增值比 = % 72 DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 73 價值流作用 現(xiàn)狀 未來 識別 規(guī)劃 共識 1 2 3 73 轉(zhuǎn)型 4 DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 74 價值 流收益 公司戰(zhàn)略 產(chǎn)品 價值 流 A 產(chǎn)品 價值 流 B 產(chǎn)品 價值 流 C … 業(yè)務(wù)價值流1 業(yè)務(wù)價值流2 業(yè)務(wù)價值流3 業(yè)務(wù)價值流4 Q C D S M 盈利能力 資產(chǎn)利用 現(xiàn)金流 利潤率 庫存周轉(zhuǎn)率 自由現(xiàn)金流 公司價值 = 利潤 /股東權(quán)益 戰(zhàn)略部署 運營績效 財務(wù) 績效 DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 75 價值 流 類別 車間 工廠 供應鏈 車間價值流 工廠 價值流 供應鏈 價值流 交付價值流 業(yè)務(wù) 價值流 研發(fā) 價值流 價值流分析可用于任何生產(chǎn)或服務(wù) 活動 75 DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 76 據(jù)不完全統(tǒng)計 90%以上的企業(yè)在新工廠建設(shè)時期 ，對工廠的整體布局、 產(chǎn) 線設(shè)計、物流配送和過程控制等 因素考慮不完善、設(shè)計不合理，造成新工廠在投產(chǎn)后出現(xiàn)設(shè)備利用率低、產(chǎn) 能和作業(yè)效率低下等情況。而這些設(shè)計內(nèi)置的浪費在后續(xù)工廠運營中需要花費大量時間和人力進行改進和完善。 為什么企業(yè)不能在工廠 初期設(shè)計和新建階段就能考慮到這些問題呢？越來越多企業(yè)認識到精益原理在工廠設(shè)計和新建階段的重要性，通過在設(shè)計和建設(shè)階段導入精益原則，可以幫助企業(yè)建立績效一流和管理完善的行業(yè)領(lǐng)先精益工廠。 事后改善 事先設(shè)計 3P生產(chǎn)準備流程核心思想 76 DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 77 3P = Production Preparation Process 生 產(chǎn) 準 備 流 程 基于團隊工作法，融入精益原則及工具來設(shè)計優(yōu)質(zhì) 產(chǎn)品 和 流程 的方法，將產(chǎn)生出： ? 最佳的品質(zhì) ? 最低的成本 ? 設(shè)定的 需求數(shù)量 ? 最短 的制造 時間 77 3P生產(chǎn)準備 流程 含義 DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 78 我們需要 同時 做好 三件事情 ！ “Faster ，更快 ” Reduce Lead Time 減少提前期 Improve Quality 提高質(zhì)量 “Better ，更好 ” 并且要 … 提升 安全 , 環(huán)境 和 降低勞動強度 。 Reduce Cost 降低成本 “Cheaper ，更便宜 ” Customer Price Net Margin Production Costs 78 3P生產(chǎn)準備 流程目標 DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 79 課程目錄 ? 精益思想和歷史沿革 ? 精 益管理案例分析 ? 精 益的核心語言 ? 精 益管理體系 ? 精 益工廠沙盤模擬 ? 精 益管理工具箱 ? 精 益采購和供應鏈 ? 精 益供應鏈沙盤模擬 ? 精 益零售實踐 ? 精 益辦公實踐 ? 精 益導入規(guī)劃和部署 DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 80 成為精益采購和供應鏈專家 80 DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 81 價值流設(shè)計 供應 鏈設(shè)計 JIT – 基礎(chǔ) 物流 (按需 ) 流動、節(jié)拍、拉動 81 成為精益采購和供應鏈 專家路徑 DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 82 精 益采購和供應 鏈 點 JIT 基礎(chǔ) 通過過程設(shè)計建立基于需求的生產(chǎn)模式 過程 1 過程 2 過程 3 過程 4 82 DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 83 JIT基礎(chǔ)的關(guān)注點 ? JIT生產(chǎn)的基礎(chǔ) ? 客戶導向“節(jié)拍” ? 不同類型的布局 ? 標準作業(yè) ? 人機工程 ? 切換時間縮短 ? 低成本自動化 ? 安燈和防錯 ? 車間現(xiàn)場管理 ? 看板和水蜘蛛基礎(chǔ) JIT 基礎(chǔ) 83 DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 84 過程 1 過程 2 過程 3 過程 4 物流 基于拉動原理的物流 精 益采購和供應 鏈 線 84 DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 85 ? 看板類別和管理 ? 確定看板管理的 可行性（采購結(jié)合拉動） ? 計算看板循環(huán) ? 深度游戲?qū)W習看板 ? 生產(chǎn)均衡化 (Heijunka) ? 水蜘蛛的任務(wù) ? 超市的設(shè)計 ? 路線規(guī)劃 ? 看板組織 采購和物流 的關(guān)注點 物流 (按需 ) 85 DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 86 Vertrieb Planung Value Stream Design 價值創(chuàng)造環(huán)路中的物料和信息流動 供應商 客戶 過程 1 過程 2 過程 3 過程 4 計劃 / 確定需求 控制 精益供應鏈 面 86 DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 87 ? 價值流分析 (現(xiàn)狀圖 ) 價值流原理 現(xiàn)狀圖的表示 ? 價值流設(shè)計 (未來圖 ) 未來愿景的創(chuàng)建 實施策略 ? 精益生產(chǎn)的方法 ? 公司的實踐應用 價值流設(shè)計的關(guān)注點 價值流設(shè)計 87 DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 88 供應鏈 流動設(shè)計 (產(chǎn)品和信息 ) 供應商 客戶 過程 1 過程 2 過程 3 過程 4 計劃 / 需求控制 控制 采購 物流 生產(chǎn)物流 分銷物流 S C 精益供應鏈 供應鏈 88 DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 89 ? 供應鏈內(nèi)的流程結(jié)構(gòu) ? 基于客戶需求的內(nèi)部物流鏈優(yōu)化 ? 降低牛鞭效應 ? 縮短采購交付時間 ? 簡化產(chǎn)品流動 ? 應對復雜性和品種的增加 ? 不同層級的庫存管理 供應鏈的關(guān)注點 供應鏈 DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 90 ? 同步型企業(yè) ? 采購的角色（拉動系統(tǒng)的一部分） ? 方針管理 (戰(zhàn)略部署 ) ? 指導 和領(lǐng)導力 ? 綠色精益管理 ? 價值流作為競爭優(yōu)勢 ? 利潤的影響 EBIT ? 導入的指南 ? 實踐案例 “流動、節(jié)拍、拉動”的關(guān)注點 流動、節(jié)拍、拉動 90 DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 91 II. 生產(chǎn)流動 III. 內(nèi)部物流 IV. 外部物流 I. 基本穩(wěn)定性 V. 供應鏈設(shè)計 1. 超市設(shè)計 (KB/JJ) 4. 平準化 1. 布局與生產(chǎn)線設(shè)計 2. 線邊庫存 3. 標準作業(yè) 4. SME 5. 低成本自動化 2. Mizusumashi 5. 物流拉動計劃 5. 物流拉動計劃 4. 出庫流程 4. 出庫流程 4. 出庫流程 . 交付流 1. 存儲和倉庫設(shè)計 3. 物料流 3.入庫流程 3. I入庫流程 3. 入庫流程 3. 入庫流程 MTS MTO MTO MTS 5. 生產(chǎn)拉動計劃 2. 牛奶取貨 2. 牛奶取貨 1. 存儲和倉庫設(shè)計 1. 存儲和倉庫設(shè)計 存儲和倉庫 1. 存儲和倉庫 設(shè)計 精益采購和供應鏈模式 DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 92 工廠 客戶 多頻次小批量 配送環(huán)路 配送中心 S S S S S S S 一級供應商 產(chǎn)能預測規(guī)劃 MTS or MTO 拉動執(zhí)行訂單 精益采購供應鏈模型 超市和交叉轉(zhuǎn)運 客戶 供應 鏈成本 整體交貨期 市場 響應能力 運營資金 二級供應商 DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 93 課程目錄 ? 精益思想和歷史沿革 ? 精 益管理案例分析 ? 精 益的核心語言 ? 精 益管理體系 ? 精 益工廠沙盤模擬 ? 精 益管理工具箱 ? 精 益采購和供應鏈 ? 精 益供應鏈沙盤模擬 ? 精 益零售實踐 ? 精 益辦公實踐 ? 精 益導入規(guī)劃和部署 DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 94 精 益供應鏈沙盤模擬 DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 95 課程目錄 ? 精益思想和歷史沿革 ? 精 益管理案例分析 ? 精 益的核心語言 ? 精 益管理體系 ? 精 益工廠沙盤模擬 ? 精 益管理工具箱 ? 精 益采購和供應鏈 ? 精 益供應鏈沙盤模擬 ? 精 益零售實踐 ? 精 益辦公實踐 ? 精 益導入規(guī)劃和部署 DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 96 精益零售模型 DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 97 精益零售：物流 ? 改善活動將聚焦于店內(nèi)改善 (客戶體驗及補貨流程 ): ? 日常運營 。 ? 生產(chǎn)模型 。 ? 內(nèi)部物流 。 ? 后期將會聚焦于 “ 倉庫進貨流程 ” (紅色線條 ). 及供應商直送管理 . ? 為提高運營效率 ， 后臺支持部門需全面參與 ， 規(guī)劃并進行改善 ? 超市內(nèi)部的挑戰(zhàn)是 ， 通過日常改善及項目活動取得突破性改善成果 。 ? 為滿足業(yè)務(wù)的強勁快速增長 ， 實現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新 ， 需實施標準項目管理 ? 創(chuàng)新及項目開發(fā) （ 新超市 ） 超市內(nèi)貨架補貨 配送中心補貨 供應商補貨 (直送 ) 供應商為中間倉補貨 ( Cross Dock) 供應商為配送中心補貨 物流主路徑 (價值流 ) 客戶體驗 DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 98 精益零售：信息流 DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 99 Pictures Before Pictures After ? 現(xiàn)場問題 : – 收貨區(qū)存在等待及反復操作 。 – 物品尋找及移勱困難 。 – 庫存失控，超期，貨損嚴重 。 – 工時損失嚴重 。 ? 根本原因 : – 布局設(shè)計不當 (收貨及倉庫 ) 。 – 缺乏目視管理 。 – 無或未遵守作業(yè)標準 。 – 缺乏日常管理 。 ? 解決方案 : – 收貨及其他工作任務(wù)標準化 。 – 所有庫存區(qū)域的目視化管理 。 – “ 現(xiàn)場 ” 穩(wěn)定的庫存 管理 。 – 定義標準 , 培訓全體員工幵遵照執(zhí)行 。 ? 改善收益 : – 提升效率 (每日銷售額 / 人 )。 – 庫存水平降低 。 – 減少缺貨 。 – 快速反饋客戶需求 。 精益零售案例