精益化現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)(編輯修改稿)
2025-02-02 19:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ,MTBF,度數(shù)率等 3. 提高保全性的評(píng)價(jià) :定期保全率 ,預(yù)知保全率 ,MTTR等 4. 降抵成本的評(píng)價(jià) :節(jié)減保全費(fèi) , 保全費(fèi)使用區(qū)分的改善劣化復(fù)原及弱點(diǎn)改善第 2STEP構(gòu)筑情報(bào)管理體制第 3STEP構(gòu)筑定期保全體制第 4STEP構(gòu)筑預(yù)知保全體制第 5STEP計(jì)劃保全的評(píng)價(jià)第 6STEPＴＰＭ活動(dòng)６）ＴＰＭ活動(dòng)６）－－設(shè)備目視化管理－－設(shè)備目視化管理 生產(chǎn)線效率分析與效率改善－－ＩＥ活動(dòng)小組討論：我們的總裝流水線好嗎？206。 我們的總裝生產(chǎn)線可以取消皮帶而變更更為 “手傳遞 ”嗎？206。 我們需要 “站立作業(yè) ”、 “走動(dòng)作業(yè) ”嗎？206。 人均產(chǎn)能的提高就完全代表 “生產(chǎn)效率的提升 ”嗎？206。 小組討論：裝配流水線人員數(shù)量如何計(jì)算？操作操作 搬運(yùn)搬運(yùn) 檢查檢查 等待等待 存儲(chǔ)存儲(chǔ) 生產(chǎn)過(guò)程中的各種活動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中的各種活動(dòng)原材料原材料完成品完成品傳統(tǒng)的生產(chǎn)過(guò)程傳統(tǒng)的生產(chǎn)過(guò)程精益生產(chǎn)過(guò)程精益生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)綜合實(shí)力的 3大宏觀指標(biāo)（ 1）生產(chǎn)周期（ Lead Time）（ 2）工程內(nèi)庫(kù)存（ WIP）（ 3）生產(chǎn)柔性度（產(chǎn)量、時(shí)間）2023/2/2提高效率就是要 “削減浪費(fèi) ”效率 = 附加價(jià)值 ↑投入的資源 ↓以少量的投資創(chuàng)造出較多的附加價(jià)值IE干毛巾中擠出水來(lái)效益布局分析工程分析 動(dòng)作分析 時(shí)間分析生產(chǎn)線平衡分析1. 節(jié) 拍 時(shí)間 (T/T) 每天的 標(biāo) 準(zhǔn)作 業(yè)時(shí)間 (8 hours)每天的排期 產(chǎn) 量2. 周期 時(shí)間 (C/T) 加工完成一件 產(chǎn) 品全部的手工操作 時(shí)間16“18“42“27“30“33“2“5“5“4“4“1234 5 6 8“3. 機(jī)器運(yùn) 轉(zhuǎn) (周期 ) 時(shí)間 (M/T)M/T4. 前置 時(shí)間 (L/T) 物料 完成品定 單 交 貨20 20 20820A B C D(A)17 17 17 1720A B C D(B) 221819920A B C D(C)哪一個(gè)是我們需要的 BARCHART?小心 “集體腐敗 ”！節(jié)拍時(shí)間 = 20生產(chǎn)線編成的 2大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（ 1）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（ ST)（ 2）標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及節(jié)拍非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)由水蜘蛛來(lái)完成生產(chǎn)單元效率分析 3大評(píng)估指標(biāo)（ 1）工程飽和度（ 2）工序平衡度（ 3）工序飽和度生產(chǎn)方式改革的方向（ 1）長(zhǎng)線短線化（細(xì)胞化、工序間距緊湊化）（ 2）站立作業(yè)、走動(dòng)作業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)員工多能化、全能化、生產(chǎn)柔性化（ 3）部裝嵌入化（ 4）設(shè)備布局垂直化（設(shè)備流水線） 精細(xì)化計(jì)劃與物料管理計(jì)劃與物料系統(tǒng)中的隱性成本 252。物料品質(zhì)低下252。物料納入延遲（成套集結(jié)率低下）252。物料品質(zhì)管理薄弱252。團(tuán)隊(duì)管理薄弱，員工士氣低落252。生產(chǎn)計(jì)劃、物料采購(gòu)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃之間的不協(xié)調(diào)而導(dǎo)致的頻繁轉(zhuǎn)產(chǎn)、停產(chǎn)252。物料庫(kù)存巨大252。倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地利用率低下252。呆滯物料數(shù)量巨大252。、、 計(jì)劃及物料管理的基本原則5R原則企業(yè)物料管理的 5R原則? 適時(shí) (Right Time)? 適質(zhì) (Right Quality)? 適量 (Right Quantity)? 適價(jià) (Right Price)? 適地 (Right Place)計(jì)劃與物料管理的五大績(jī)效考核（消除 むら）物料納入準(zhǔn)時(shí)率物料 管理的五大績(jī)效考核訂單交期達(dá)成率 成品入庫(kù)準(zhǔn)時(shí)率 成品在庫(kù)回轉(zhuǎn)率 物料在庫(kù)回轉(zhuǎn)率 精細(xì)化計(jì)劃管理體系銷(xiāo)售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖訂單銷(xiāo)售部生管部物料需求人力需求 制造命令人事部門(mén) 采購(gòu)部門(mén) 制造部門(mén)?產(chǎn)品 /工藝圖?材料表?生產(chǎn)程序單?機(jī)器負(fù)荷表?人力記錄?人工、機(jī)器設(shè)備計(jì)劃?材料需求計(jì)劃?工作進(jìn)度計(jì)劃?前期準(zhǔn)備工作銷(xiāo)售 /生產(chǎn) /出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)PSI綜合計(jì)劃體系 P:production（生產(chǎn)） S:sales（銷(xiāo)售） I:inventory（庫(kù)存）滾動(dòng)滾動(dòng) PSI計(jì)劃（計(jì)劃（ Rolling PSI））實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃 預(yù)計(jì)計(jì)劃預(yù)計(jì)計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃 預(yù)計(jì)計(jì)劃預(yù)計(jì)計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃 預(yù)計(jì)計(jì)劃預(yù)計(jì)計(jì)劃滾動(dòng)滾動(dòng) PSI計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)：計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)： 1）計(jì)劃具有遠(yuǎn)見(jiàn)性與嚴(yán)肅性，）計(jì)劃具有遠(yuǎn)見(jiàn)性與嚴(yán)肅性， 2）按期滾動(dòng)計(jì)劃，保持）按期滾動(dòng)計(jì)劃，保持了生產(chǎn)計(jì)劃的銜接，使生產(chǎn)具有連續(xù)性與穩(wěn)定性。了生產(chǎn)計(jì)劃的銜接，使生產(chǎn)具有連續(xù)性與穩(wěn)定性。 3）滾動(dòng)計(jì)劃從實(shí)施計(jì)劃到預(yù)計(jì)計(jì)劃，不斷根據(jù)市場(chǎng)條）滾動(dòng)計(jì)劃從實(shí)施計(jì)劃到預(yù)計(jì)計(jì)劃，不斷根據(jù)市場(chǎng)條件、客戶需求、庫(kù)存狀況加以調(diào)整，提高了計(jì)劃的準(zhǔn)確性。件、客戶需求、庫(kù)存狀況加以調(diào)整，提高了計(jì)劃的準(zhǔn)確性。Rolling PSI計(jì)劃表產(chǎn)品編號(hào)上月底庫(kù)存量2023年 7月 2023年 8月 2023年 9月銷(xiāo)售 生產(chǎn) 庫(kù)存 銷(xiāo)售 生產(chǎn) 庫(kù)存 銷(xiāo)售 生產(chǎn) 庫(kù)存銷(xiāo)售別： □內(nèi)銷(xiāo) □外銷(xiāo) 編制日期： 年 月 日說(shuō)明： 計(jì)劃周期： 三個(gè)月（季）為一期，每月計(jì)劃一次 ； 計(jì)劃通過(guò)定期 Rolling PSI商討會(huì)決定。Rolling PSI定期商討會(huì)資料準(zhǔn)備會(huì)議檢討內(nèi)容銷(xiāo)售部門(mén)銷(xiāo)售及業(yè)務(wù)狀況；出貨狀況及客戶要求。生產(chǎn)管理部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)異動(dòng)狀況；產(chǎn)能負(fù)荷狀況；物料需求及進(jìn)料狀況。其他部門(mén)有關(guān)人員、設(shè)備、材料 ……等產(chǎn)銷(xiāo)事項(xiàng)。 PSI計(jì)劃的最終確定 PSI達(dá)成的問(wèn)題點(diǎn)、課題確定生產(chǎn)構(gòu)造的確定生產(chǎn)計(jì)劃的用途物料需求計(jì)劃的依據(jù)；產(chǎn)能需求計(jì)劃的依據(jù)；其他相關(guān)事業(yè)計(jì)劃的制定依據(jù)。216。人員需求計(jì)劃216。投資計(jì)劃216。費(fèi)用計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃的種類劃分種類 對(duì)象 期間 期別大日程（長(zhǎng)期）長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品群 2~3年 季年度生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品群、產(chǎn)品別 1年 月中日程（中期）3~6月生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品別 季、半年 周、月月份生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品別、零件別 月 日小日程（短期）
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