中化集團(tuán)平原精益管理培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-03-31 17:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （ 06年夏季 37%， 07年夏季 35%），不僅造成成本增加，而且不能完成生產(chǎn)任 務(wù)，影響到公司的經(jīng)濟(jì)效益。 改善目標(biāo)： 熔體車間夏季開車率達(dá)到 75%以上，降低成本 100萬(wàn)元。 責(zé)任人： 鄭樹林 項(xiàng)目成員：闞洪福、王緒濤、李樹坤、單開春等 完成時(shí)限： 開始時(shí)間： 08年 5月 1日 完成時(shí)間： 08年 8月 31日 精益項(xiàng)目績(jī)效考核： 納入 關(guān)鍵崗位績(jī)效考核 模版（權(quán)重 5％），并作為量化衡量標(biāo)準(zhǔn)。 項(xiàng)目數(shù)量要求 : 各部門 /單位至少每個(gè)季度一個(gè)快速改進(jìn)類項(xiàng)目，或半年一個(gè)突破類項(xiàng)目。 精益管理基本制度介紹 — 精益改善項(xiàng)目 19 中化化肥精益改善項(xiàng)目立項(xiàng)表 提交日期： 年 月 日 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目類別 □ 突破類 □ 快速改進(jìn)類 現(xiàn)狀描述 （注意量化、可衡量） 改善目標(biāo) （注意與現(xiàn)狀描述對(duì)應(yīng)，注意量化、可衡量） 項(xiàng)目起止時(shí)間 項(xiàng)目責(zé)任人 精益工作聯(lián)系人 及聯(lián)系電話 單位負(fù)責(zé)人意見 （負(fù)責(zé)人簽字） 年 月 日 精益管理辦公室備案意見 □ 化肥公司備案 □ 化肥公司督辦 □ 集團(tuán)備案 年 月 日 精益項(xiàng)目立項(xiàng)表 精益管理基本制度介紹 — 精益改善項(xiàng)目 20 項(xiàng)目評(píng)價(jià) ： 按照項(xiàng)目的 選擇情況、實(shí)施情況、實(shí)施效果 三個(gè)方面對(duì)精益改善項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)見 《 精益項(xiàng)目評(píng)價(jià)表 》 。 項(xiàng)目評(píng)獎(jiǎng)： 優(yōu)秀精益項(xiàng)目分為一、二、三等獎(jiǎng)，被評(píng)為公司優(yōu)秀精益項(xiàng)目的，所在單位的精益管理考核評(píng)價(jià)中給與加分，一、二、三等獎(jiǎng)項(xiàng)目分別在評(píng)價(jià)中加 1分。 集團(tuán)精益明星項(xiàng)目， 除集團(tuán)公司頒發(fā)獎(jiǎng)狀外，化肥公司按照一等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)一次、加分一次。 項(xiàng)目管理 : 分級(jí)管理 化肥公司備案項(xiàng)目、化肥公司督辦項(xiàng)目和集團(tuán)公司備案項(xiàng)目； 過(guò)程管理 化肥公司督辦項(xiàng)目和集團(tuán)公司備案項(xiàng)目。 精益管理基本制度介紹 — 精益改善項(xiàng)目 21 21 精益項(xiàng)目評(píng)分卡 精益管理基本制度介紹 — 精益改善項(xiàng)目 22 精益管理基本制度介紹 — 精益管理工作評(píng)價(jià) 精益制度之三： 精益管理評(píng)價(jià)（已納入公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系） 第一責(zé)任人制： 明確各單位負(fù)責(zé)人是實(shí)施精益改善的第一責(zé)任人，并納入年終績(jī)效考核 建立各單位精益工作聯(lián)系人制度 精益工作評(píng)價(jià)： 精益改善工作評(píng)價(jià)納入對(duì)分公司、控股企業(yè)、北京各部門半年、全年績(jī) 效評(píng)價(jià) 按照既定的 《 精益工作綜合評(píng)分卡 》 進(jìn)行量化評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)單位： 精益辦協(xié)同網(wǎng)絡(luò)部：考評(píng)分公司精益改善工作 精益辦協(xié)同投資部：考評(píng)控股企業(yè)精益改善工作 精益辦協(xié)同人力資源部：考評(píng)總部各部門精益改善工作 23 精益工作綜合評(píng)分卡 精益管理基本制度介紹 — 精益管理工作評(píng)價(jià) 24 精益工作綜合評(píng)分卡 精益管理基本制度介紹 — 精益管理工作評(píng)價(jià) 25 精益工作綜合評(píng)分卡 精益管理基本制度介紹 — 精益管理工作評(píng)價(jià) 26 部門層面 公司層面 精益管理基本制度介紹 — 兩個(gè)例會(huì)制度 精益制度之四： 兩個(gè)例會(huì)制度 “精益管理檢討會(huì)” 公司每月舉行一次“精益管理檢討會(huì)”，參加人員為各部門負(fù)責(zé)人。 由公司領(lǐng)導(dǎo)，或由公司領(lǐng)導(dǎo)指定人員召集和主持，各部門負(fù)責(zé)人參加。 原則上每月舉行一次，一般安排在月底進(jìn)行。 由部門負(fù)責(zé)人召集并主持，部門全體員
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