【正文】 實施完成 117個（根據(jù)項目自評統(tǒng)計，肥業(yè)、涪陵等五家控股企業(yè)的精益改善項目實現(xiàn)成本節(jié)約 998萬元）。 ■ 宣傳精益思想和知識 組織的進步來自于持續(xù)不斷地汲取新知識、 啟發(fā)新思維，在于持續(xù)不斷地培育精益的氛圍。 項目評獎： 優(yōu)秀精益項目分為一、二、三等獎，被評為公司優(yōu)秀精益項目的，所在單位的精益管理考核評價中給與加分，一、二、三等獎項目分別在評價中加 1分。 精益推進僅僅表現(xiàn)在文字匯報，實際工作中持續(xù)改善不足。 2023年 4月 1日星期六 上午 7時 40分 48秒 07:40: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 07:40:4807:40:4807:404/1/2023 7:40:48 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 07:40:4807:40:4807:40Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 4月 上午 7時 40分 :40April 1, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 部分單位存在重業(yè)務、輕改善，沒有將精益改善落到實處。 項目管理 : 分級管理 化肥公司備案項目、化肥公司督辦項目和集團公司備案項目； 過程管理 化肥公司督辦項目和集團公司備案項目。 ■ 啟動北京本部“常規(guī)工作標準流程”梳理工作 8 2023年精益管理工作： 2023年精益工作回顧及 2023年工作重點 （一） 精益培訓 北京本部 組織精益理念普及和制度培訓： 精益理念培訓一次，精益項目培訓兩次，精益管理制度培訓兩次 控股企業(yè) 精益理念培訓： 中化長山一次，中化平原一次，中化涪陵一次 分銷網(wǎng)絡 精益培訓： 分公司執(zhí)行經(jīng)理精益培訓 一次 應中化管理學院的要求，為 中化江蘇、浙江石化建材 培訓各一次。 ■ 全員普及培訓： 就公司推行精益的戰(zhàn)略意義、精益理念和方法在總部、分銷網(wǎng)絡、控股企業(yè)進行一輪普及培訓，對分銷網(wǎng)絡、控股企業(yè)關鍵崗位進行了重點培訓。 13 改善提案表 精益管理基本制度介紹 — 改善提案 /合理化建議 14 改善提案的評審： 員工提出并實施改善，填報 《 員工改善提案表 》 部門負責人 負責審核評價，隨時提交隨時評價 重要的改善提案，由部門負責人酌情報公司主管領導審批 每半年，部門負責人選報本部門優(yōu)秀提案候選 納入績效考核： 精益管理基本制度介紹 — 改善提案 /合理化建議 15 合理化建議的定義 合理化建議的提報 精益制度之一：精益改善提案 /合理化建議 （推動全員參與） 合理化建議的獎勵 合理化建議是指針對其他部門或公司整體工作中存在的問題 或浪費提出的改進建議，該建議需要其他部門考慮并負責實施。 原則上每月舉行一次，一般安排在月底進行。 項目實施中的基礎數(shù)據(jù)的收集、整理和分析不夠。 , April 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 4月 1日星期六 上午 7時 40分 48秒 07:40: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 4月 1日星期六 7時 40分 48秒 07:40:481 April 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :40:4807:40Apr231Apr23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 通過電話溝通會的形式，對中化平原的兩個重點項目進行溝通和督導。 責任人： 鄭樹林 項目成員：闞洪福、王緒濤、李樹坤、單開春等 完成時限： 開始時間： 08年 5月 1日 完成時間： 08年 8月 31日 精益項目績效考核： 納入 關鍵崗位績效考核 模版（權(quán)重 5％），并作為量化衡量標準。 2023年精益工作回顧及 2023年工作重點 6 2023年精益管理工作重心