精益管理概論(編輯修改稿)
2025-02-23 17:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 %業(yè)務流程 （創(chuàng)造性的 /認知性的） 5% 25%認識浪費—— 不為產(chǎn)品增加價值的任何事情—— 不利于生產(chǎn) 、 不符合客戶要求的任何事情—— 顧客不愿付錢由你去做的任何事情—— 盡管是增加價值的活動，但所用的資源超過了 “絕對最少 ”的界限，也是浪費精益生產(chǎn)核心的理念 —— 徹底消除浪費浪費的定義認識浪費 加工本身的浪費 等待的浪費 動作的浪費 生產(chǎn)不良的浪費 搬運的浪費 過量生產(chǎn)的浪費 庫存的浪費3567214雖然每個工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品不同，但是在工廠里發(fā)現(xiàn)的典型的浪費類型是相似的。認識浪費n“ 稼動率 ” 與 “ 可動率 ” 無論何時我們都不應該片面地追求在一定的時間 里，機器能夠加工多少產(chǎn)品 (稼動率 )。 相反，當我們需要一定數(shù)量的產(chǎn)品時 ,機器能夠準 時啟動加工 (可動率 )。 就像我們 隨時乘輛沒有故障 的車去購物 而不是兜風。 精益生產(chǎn)核心的理念 —— 徹底消除浪費精益思想帶給我們對浪費的思考（一）認識浪費n“ 單能工 ” 與 “ 多能工 ” 一個作業(yè)者只能管理一個工程的工作，而當外界條 件發(fā)生變化時，他只能充當不可更換者的角色。 而可以操作許多工程（設備）都的多能工在很大程 度上解決了上述的問題。n 多技能的成本意識 得到體現(xiàn)。 BobNickHelenSandy工程人員精益生產(chǎn)核心的理念 —— 徹底消除浪費精益思想帶給我們對浪費的思考（二）認識浪費167?！?滿載效率 ” 與 “ 混載搬運 ” 搬運時總是在考慮盡可能的話裝滿可積載的量，這 樣即可以運送更多，又可以省錢。但是應該考慮搬 運的目的是為了把 必要的東西 按照 必要的數(shù)量 ，在 必要的時 間 送到目的地，這就需要采用 混載運輸式的 “ 共同搬運 ” 方法。精益生產(chǎn)核心的理念 —— 徹底消除浪費精益思想帶給我們對浪費的思考（三）認識浪費167?！?省力化 ” 與 “ 省人化 ” 盡管實施了自動化，但從某種意義上來講并沒有節(jié)省 人力。機器代替了人的簡單工作，但是 判斷不了故障 和所制造的不良品 。n 機器可以自己判斷異常情況， 并能自動停止，而不需要人 來管理，這就是帶人字旁的 自働化。只有這樣的自働化 才能達到省人化。精益生產(chǎn)核心的理念 —— 徹底消除浪費精益思想帶給我們對浪費的思考（四）認識浪費167?！?整體效率 ” 與 “ 個體效率 ” 賽艇 精益生產(chǎn)核心的理念 —— 徹底消除浪費精益思想帶給我們對浪費的思考（五）認識浪費167?！?表面效率 ” 與 “ 實際效率 ”精益生產(chǎn)核心的理念 —— 徹底消除浪費精益思想帶給我們對浪費的思考（六）認識浪費167。“ 提高效率 ” 與 “ 強化勞動 ”精益生產(chǎn)核心的理念 —— 徹底消除浪費精益思想帶給我們對浪費的思考（七）認識浪費 167。“ 表面化 ” 和 “ 潛在化 ” 許多人不能判斷工廠表面現(xiàn)象里包含著潛在的浪費。 不能區(qū)分動作（浪費）與工作（價值）的概念。 生產(chǎn)現(xiàn)場里的搬運部品、裝載變更、找東西等這些行 為是不能提高附加價值的。167。 無效的動作比有效的工作 在企業(yè)的生產(chǎn)流程中要多。精益生產(chǎn)核心的理念 —— 徹底消除浪費精益思想帶給我們對浪費的思考（八）認識浪費 167?！?大批量 ” 和 “ 小批量 ” 把同樣品種的產(chǎn)品同時一次制造完成的量稱為生產(chǎn) 批量，許多人認為大批量生產(chǎn)效率最高。 然而，卻很難達到平準化生產(chǎn)的水平， 同時也不能滿足和適應顧客的要求。n 小批量卻做到了。我要買生產(chǎn)一批后才能給你精益生產(chǎn)核心的理念 —— 徹底消除浪費精益思想帶給我們對浪費的思考（九）認識浪費167?！?01” 和 “ 150” 501 是把
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