精益生產概論(ppt41頁)(編輯修改稿)
2025-02-07 16:42 本頁面
【文章內容簡介】 小型化，設備的流動化，設備的柔性化（包子形、通用設備專用化、容易起動、可以擴充生產能力、柔性輔助設備）設備作業(yè)切換快，設備自働化，設備入口與出口一致，設備操作界面有利于人體操作，設備無附加值動作或形成盡量減少。 陜西寶光真空電器股份有限公司 少人化 ? 含義和優(yōu)點： 柔性人員配置過程，打破定員制，根據必要的生產數量，對作業(yè)人員進行彈性調整，要求是作業(yè)人員滿負荷工作以節(jié)省人員，稱之為少人化。 降低成本 提高勞動生產率。 陜西寶光真空電器股份有限公司 少人化 ? 前提條件： 1. 采用一個流的生產方式，不固定的設備、工具、人員，對設備的合理布置和設計； 2. 要有能操作多種工序的訓練有素的作業(yè)人員，即多能工； 3. 要經常審核、修改作業(yè)標準和作業(yè)標準組合。 陜西寶光真空電器股份有限公司 少人化 ? 省人化與少人化的區(qū)別 ： 省人化是通過設備改進等手段使裝備自動化，只是少人化的一部分內容，再實施過程中必須要從作業(yè)改善開始，其后在進行設備改善。 原因：設備改善的投入較大，能改善作業(yè)的，就沒有必要進行設備改善； 陜西寶光真空電器股份有限公司 少人化 1. 設備改善風險大，作業(yè)改變還可以恢復，設備改善不能恢復； 2. 設備改善在前失敗的可能性大，因此要先進行作業(yè)改善后才能進行設備改善 。 陜西寶光真空電器股份有限公司 少人化 ? 少人化的方法： （移動設備）； （產品移動）； （人員移動）； 陜西寶光真空電器股份有限公司 縮短作業(yè)切換時間 ? 概述：作業(yè)切換時間指從前一種產品加工結束轉換到能生產出后一種產品的合格時所需的時間。 ? 生產切換的類型：換模作業(yè)、更換標準作業(yè)、換線作業(yè)、準備作業(yè)、 ? 快速切換的發(fā)展：傳統(tǒng)切換 — 單一作業(yè)切換 — 瞬間切換 。 陜西寶光真空電器股份有限公司 縮短作業(yè)切換時間 ? 生產切換的類型：換模作業(yè)、更換標準作業(yè)、換線作業(yè)、準備作業(yè)、 ? 快速切換的發(fā)展：傳統(tǒng)切換 — 單一作業(yè)切換 — 瞬間切換 。 陜西寶光真空電器股份有限公司 縮短作業(yè)切換時間 快速換模的實施步驟： 數據收集： 內部作業(yè)和外部作業(yè)。 收集準備和輔助工具等 30%。 移除、安裝過程 5%。 測量校準等 15%。 試生產、調試到合格 50%。 步驟：區(qū)分內部作業(yè)和外部作業(yè)；內部作業(yè)盡可能轉換成外補作業(yè)；縮短內部作業(yè)時間；縮短外部作業(yè)時間； 陜西寶光真空電器股份有限公司 縮短作業(yè)切換時間 步驟： 區(qū)分內部作業(yè)和外部作業(yè)； 內部作業(yè)盡可能轉換成外補作業(yè)； 縮短內部作業(yè)時間； 縮短外部作業(yè)時間； 陜西寶光真空電器股份有限公司 縮短作業(yè)切換時間 ? 快速切換的技巧： ； ，把內部作業(yè)調整到外部作業(yè)，事
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