【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 內(nèi)置 ? DANTOTSU174。 = 絕對(duì)領(lǐng)先 69 精 益布局 單元作業(yè) 組裝 單元線布局（ Cell） 單件流生產(chǎn) 勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富 流動(dòng)產(chǎn)生價(jià)值 物流流動(dòng) 總裝 測(cè)試 包裝 連續(xù)流動(dòng)加工作業(yè) 原材料 成品 原材料超 市 裝配單件流作業(yè) DANTOTSU174。 = 絕對(duì)領(lǐng)先 70 靈活 的 精 益布局設(shè)計(jì) 節(jié)拍時(shí)間 = 60 秒 / 個(gè) 總的手工作業(yè)周期時(shí)間 = 230 秒 /個(gè) 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 16 15 14 13 12 11 A B C D Goods Out Parts In Parts In Parts In Parts In Parts In Goods In ? 需要 4個(gè)操作員 ? 人流動(dòng)路線不同于物流動(dòng)路線 操作員 作業(yè)流程 產(chǎn)品 DANTOTSU174。 = 絕對(duì)領(lǐng)先 71 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 16 15 14 13 12 11 A D Goods Out Parts In Parts In Parts In Parts In Parts In Goods In 節(jié)拍時(shí)間 = 240 秒 / 個(gè) 總的手工作業(yè)周期時(shí)間 = 230 秒 /個(gè) ? 只需要 1個(gè)操作員 ? 人流動(dòng)路線與物流動(dòng)路線相同 靈活 的 精 益布局設(shè)計(jì) 操作員 作業(yè)流程 產(chǎn)品 DANTOTSU174。 = 絕對(duì)領(lǐng)先 72 價(jià)值流示例 信息流 物 流 時(shí)間線 增值比 = % 72 DANTOTSU174。 = 絕對(duì)領(lǐng)先 73 價(jià)值流作用 現(xiàn)狀 未來(lái) 識(shí)別 規(guī)劃 共識(shí) 1 2 3 73 轉(zhuǎn)型 4 DANTOTSU174。 = 絕對(duì)領(lǐng)先 74 價(jià)值 流收益 公司戰(zhàn)略 產(chǎn)品 價(jià)值 流 A 產(chǎn)品 價(jià)值 流 B 產(chǎn)品 價(jià)值 流 C … 業(yè)務(wù)價(jià)值流1 業(yè)務(wù)價(jià)值流2 業(yè)務(wù)價(jià)值流3 業(yè)務(wù)價(jià)值流4 Q C D S M 盈利能力 資產(chǎn)利用 現(xiàn)金流 利潤(rùn)率 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 自由現(xiàn)金流 公司價(jià)值 = 利潤(rùn) /股東權(quán)益 戰(zhàn)略部署 運(yùn)營(yíng)績(jī)效 財(cái)務(wù) 績(jī)效 DANTOTSU174。 = 絕對(duì)領(lǐng)先 75 價(jià)值 流 類(lèi)別 車(chē)間 工廠 供應(yīng)鏈 車(chē)間價(jià)值流 工廠 價(jià)值流 供應(yīng)鏈 價(jià)值流 交付價(jià)值流 業(yè)務(wù) 價(jià)值流 研發(fā) 價(jià)值流 價(jià)值流分析可用于任何生產(chǎn)或服務(wù) 活動(dòng) 75 DANTOTSU174。 = 絕對(duì)領(lǐng)先 76 據(jù)不完全統(tǒng)計(jì) 90%以上的企業(yè)在新工廠建設(shè)時(shí)期 ，對(duì)工廠的整體布局、 產(chǎn) 線設(shè)計(jì)、物流配送和過(guò)程控制等 因素考慮不完善、設(shè)計(jì)不合理，造成新工廠在投產(chǎn)后出現(xiàn)設(shè)備利用率低、產(chǎn) 能和作業(yè)效率低下等情況。而這些設(shè)計(jì)內(nèi)置的浪費(fèi)在后續(xù)工廠運(yùn)營(yíng)中需要花費(fèi)大量時(shí)間和人力進(jìn)行改進(jìn)和完善。 為什么企業(yè)不能在工廠 初期設(shè)計(jì)和新建階段就能考慮到這些問(wèn)題呢？越來(lái)越多企業(yè)認(rèn)識(shí)到精益原理在工廠設(shè)計(jì)和新建階段的重要性，通過(guò)在設(shè)計(jì)和建設(shè)階段導(dǎo)入精益原則，可以幫助企業(yè)建立績(jī)效一流和管理完善的行業(yè)領(lǐng)先精益工廠。 事后改善 事先設(shè)計(jì) 3P生產(chǎn)準(zhǔn)備流程核心思想 76 DANTOTSU174。 = 絕對(duì)領(lǐng)先 77 3P = Production Preparation Process 生 產(chǎn) 準(zhǔn) 備 流 程 基于團(tuán)隊(duì)工作法，融入精益原則及工具來(lái)設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì) 產(chǎn)品 和 流程 的方法，將產(chǎn)生出： ? 最佳的品質(zhì) ? 最低的成本 ? 設(shè)定的 需求數(shù)量 ? 最短 的制造 時(shí)間 77 3P生產(chǎn)準(zhǔn)備 流程 含義 DANTOTSU174。 = 絕對(duì)領(lǐng)先 78 我們需要 同時(shí) 做好 三件事情 ！ “Faster ，更快 ” Reduce Lead Time 減少提前期 Improve Quality 提高質(zhì)量 “Better ，更好 ” 并且要 … 提升 安全 , 環(huán)境 和 降低勞動(dòng)強(qiáng)度 。 Reduce Cost 降低成本 “Cheaper ，更便宜 ” Customer Price Net Margin Production Costs 78 3P生產(chǎn)準(zhǔn)備 流程目標(biāo) DANTOTSU174。 = 絕對(duì)領(lǐng)先 79 課程目錄 ? 精益思想和歷史沿革 ? 精 益管理案例分析 ? 精 益的核心語(yǔ)言 ? 精 益管理體系 ? 精 益工廠沙盤(pán)模擬 ? 精 益管理工具箱 ? 精 益采購(gòu)和供應(yīng)鏈 ? 精 益供應(yīng)鏈沙盤(pán)模擬 ? 精 益零售實(shí)踐 ? 精 益辦公實(shí)踐 ? 精 益導(dǎo)入規(guī)劃和部署 DANTOTSU174。 = 絕對(duì)領(lǐng)先 80 成為精益采購(gòu)和供應(yīng)鏈專(zhuān)家 80 DANTOTSU174。 = 絕對(duì)領(lǐng)先 81 價(jià)值流設(shè)計(jì) 供應(yīng) 鏈設(shè)計(jì) JIT – 基礎(chǔ) 物流 (按需 ) 流動(dòng)、節(jié)拍、拉動(dòng) 81 成為精益采購(gòu)和供應(yīng)鏈 專(zhuān)家路徑 DANTOTSU174。 = 絕對(duì)領(lǐng)先 82 精 益采購(gòu)和供應(yīng) 鏈 點(diǎn) JIT 基礎(chǔ) 通過(guò)過(guò)程設(shè)計(jì)建立基于需求的生產(chǎn)模式 過(guò)程 1 過(guò)程 2 過(guò)程 3 過(guò)程 4 82 DANTOTSU174。 = 絕對(duì)領(lǐng)先 83 JIT基礎(chǔ)的關(guān)注點(diǎn) ? JIT生產(chǎn)的基礎(chǔ) ? 客戶(hù)導(dǎo)向“節(jié)拍” ? 不同類(lèi)型的布局 ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ? 人機(jī)工程 ? 切換時(shí)間縮短 ? 低成本自動(dòng)化 ? 安燈和防錯(cuò) ? 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 看板和水蜘蛛基礎(chǔ) JIT 基礎(chǔ) 83 DANTOTSU174。 = 絕對(duì)領(lǐng)先 84 過(guò)程 1 過(guò)程 2 過(guò)程 3 過(guò)程 4 物流 基于拉動(dòng)原理的物流 精 益采購(gòu)和供應(yīng) 鏈 線 84 DANTOTSU174。 = 絕對(duì)領(lǐng)先 85 ? 看板類(lèi)別和管理 ? 確定看板管理的 可行性（采購(gòu)結(jié)合拉動(dòng)） ? 計(jì)算看板循環(huán) ? 深度游戲?qū)W習(xí)看板 ? 生產(chǎn)均衡化 (Heijunka) ? 水蜘蛛的任務(wù) ? 超市的設(shè)計(jì) ? 路線規(guī)劃 ? 看板組織 采購(gòu)和物流 的關(guān)注點(diǎn) 物流 (按需 ) 85 DANTOTSU174。 = 絕對(duì)領(lǐng)先 86 Vertrieb Planung Value Stream Design 價(jià)值創(chuàng)造環(huán)路中的物料和信息流動(dòng) 供應(yīng)商 客戶(hù) 過(guò)程 1 過(guò)程 2 過(guò)程 3 過(guò)程 4 計(jì)劃 / 確定需求 控制 精益供應(yīng)鏈 面 86 DANTOTSU174。 = 絕對(duì)領(lǐng)先 87 ? 價(jià)值流分析 (現(xiàn)狀圖 ) 價(jià)值流原理 現(xiàn)狀圖的表示 ? 價(jià)值流設(shè)計(jì) (未來(lái)圖 ) 未來(lái)愿景的創(chuàng)建 實(shí)施策略 ? 精益生產(chǎn)的方法 ? 公司的實(shí)踐應(yīng)用 價(jià)值流設(shè)計(jì)的關(guān)注點(diǎn) 價(jià)值流設(shè)計(jì) 87 DANTOTSU174。 = 絕對(duì)領(lǐng)先 88 供應(yīng)鏈 流動(dòng)設(shè)計(jì) (產(chǎn)品和信息 ) 供應(yīng)商 客戶(hù) 過(guò)程 1 過(guò)程 2 過(guò)程 3 過(guò)程 4 計(jì)劃 / 需求控制 控制 采購(gòu) 物流 生產(chǎn)物流 分銷(xiāo)物流 S C 精益供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈 88 DANTOTSU174。 = 絕對(duì)領(lǐng)先 89 ? 供應(yīng)鏈內(nèi)的流程結(jié)構(gòu) ? 基于客戶(hù)需求的內(nèi)部物流鏈優(yōu)化 ? 降低牛鞭效應(yīng) ? 縮短采購(gòu)交付時(shí)間 ? 簡(jiǎn)化產(chǎn)品流動(dòng) ? 應(yīng)對(duì)復(fù)雜性和品種的增加 ? 不同層級(jí)的庫(kù)存管理 供應(yīng)鏈的關(guān)注點(diǎn) 供應(yīng)鏈 DANTOTSU174。 = 絕對(duì)領(lǐng)先 90 ? 同步型企業(yè) ? 采購(gòu)的角色（拉動(dòng)系統(tǒng)的一部分） ? 方針管理 (戰(zhàn)略部署 ) ? 指導(dǎo) 和領(lǐng)導(dǎo)力 ? 綠色精益管理 ? 價(jià)值流作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 利潤(rùn)的影響 EBIT ? 導(dǎo)入的指南 ? 實(shí)踐案例 “流動(dòng)、節(jié)拍、拉動(dòng)”的關(guān)注點(diǎn) 流動(dòng)、節(jié)拍、拉動(dòng) 90 DANTOTSU174。 = 絕對(duì)領(lǐng)先 91 II. 生產(chǎn)流動(dòng) III. 內(nèi)部物流 IV. 外部物流 I. 基本穩(wěn)定性 V. 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 1. 超市設(shè)計(jì) (KB/JJ) 4. 平準(zhǔn)化 1. 布局與生產(chǎn)線設(shè)計(jì) 2. 線邊庫(kù)存 3. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 4. SME 5. 低成本自動(dòng)化 2. Mizusumashi 5. 物流拉動(dòng)計(jì)劃 5. 物流拉動(dòng)計(jì)劃 4. 出庫(kù)流程 4. 出庫(kù)流程 4. 出庫(kù)流程 . 交付流 1. 存儲(chǔ)和倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì) 3. 物料流 3.入庫(kù)流程 3. I入庫(kù)流程 3. 入庫(kù)流程 3. 入庫(kù)流程 MTS MTO MTO MTS 5. 生產(chǎn)拉動(dòng)計(jì)劃 2. 牛奶取貨 2. 牛奶取貨 1. 存儲(chǔ)和倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì) 1. 存儲(chǔ)和倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì) 存儲(chǔ)和倉(cāng)庫(kù) 1. 存儲(chǔ)和倉(cāng)庫(kù) 設(shè)計(jì) 精益采購(gòu)和供應(yīng)鏈模式 DANTOTSU174。 = 絕對(duì)領(lǐng)先 92 工廠 客戶(hù) 多頻次小批量 配送環(huán)路 配送中心 S S S S S S S 一級(jí)供應(yīng)商 產(chǎn)能預(yù)測(cè)規(guī)劃 MTS or MTO 拉動(dòng)執(zhí)行訂單 精益采購(gòu)供應(yīng)鏈模型 超市和交叉轉(zhuǎn)運(yùn) 客戶(hù) 供應(yīng) 鏈成本 整體交貨期 市場(chǎng) 響應(yīng)能力 運(yùn)營(yíng)資金 二級(jí)供應(yīng)商 DANTOTSU174。 = 絕對(duì)領(lǐng)先 93 課程目錄 ? 精益思想和歷史沿革 ? 精 益管理案例分析 ? 精 益的核心語(yǔ)言 ? 精 益管理體系 ? 精 益工廠沙盤(pán)模擬 ? 精 益管理工具箱 ? 精 益采購(gòu)和供應(yīng)鏈 ? 精 益供應(yīng)鏈沙盤(pán)模擬 ? 精 益零售實(shí)踐 ? 精 益辦公實(shí)踐 ? 精 益導(dǎo)入規(guī)劃和部署 DANTOTSU174。 = 絕對(duì)領(lǐng)先 94 精 益供應(yīng)鏈沙盤(pán)模擬 DANTOTSU174。 = 絕對(duì)領(lǐng)先 95 課程目錄 ? 精益思想和歷史沿革 ? 精 益管理案例分析 ? 精 益的核心語(yǔ)言 ? 精 益管理體系 ? 精 益工廠沙盤(pán)模擬 ? 精 益管理工具箱 ? 精 益采購(gòu)和供應(yīng)鏈 ? 精 益供應(yīng)鏈沙盤(pán)模擬 ? 精 益零售實(shí)踐 ? 精 益辦公實(shí)踐 ? 精 益導(dǎo)入規(guī)劃和部署 DANTOTSU174。 = 絕對(duì)領(lǐng)先 96 精益零售模型 DANTOTSU174。 = 絕對(duì)領(lǐng)先 97 精益零售：物流 ? 改善活動(dòng)將聚焦于店內(nèi)改善 (客戶(hù)體驗(yàn)及補(bǔ)貨流程 ): ? 日常運(yùn)營(yíng) 。 ? 生產(chǎn)模型 。 ? 內(nèi)部物流 。 ? 后期將會(huì)聚焦于 “ 倉(cāng)庫(kù)進(jìn)貨流程 ” (紅色線條 ). 及供應(yīng)商直送管理 . ? 為提高運(yùn)營(yíng)效率 ， 后臺(tái)支持部門(mén)需全面參與 ， 規(guī)劃并進(jìn)行改善 ? 超市內(nèi)部的挑戰(zhàn)是 ， 通過(guò)日常改善及項(xiàng)目活動(dòng)取得突破性改善成果 。 ? 為滿足業(yè)務(wù)的強(qiáng)勁快速增長(zhǎng) ， 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新 ， 需實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理 ? 創(chuàng)新及項(xiàng)目開(kāi)發(fā) （ 新超市 ） 超市內(nèi)貨架補(bǔ)貨 配送中心補(bǔ)貨 供應(yīng)商補(bǔ)貨 (直送 ) 供應(yīng)商為中間倉(cāng)補(bǔ)貨 ( Cross Dock) 供應(yīng)商為配送中心補(bǔ)貨 物流主路徑 (價(jià)值流 ) 客戶(hù)體驗(yàn) DANTOTSU174。 = 絕對(duì)領(lǐng)先 98 精益零售：信息流 DANTOTSU174。 = 絕對(duì)領(lǐng)先 99 Pictures Before Pictures After ? 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題 : – 收貨區(qū)存在等待及反復(fù)操作 。 – 物品尋找及移勱困難 。 – 庫(kù)存失控，超期，貨損嚴(yán)重 。 – 工時(shí)損失嚴(yán)重 。 ? 根本原因 : – 布局設(shè)計(jì)不當(dāng) (收貨及倉(cāng)庫(kù) ) 。 – 缺乏目視管理 。 – 無(wú)或未遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 。 – 缺乏日常管理 。 ? 解決方案 : – 收貨及其他工作任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化 。 – 所有庫(kù)存區(qū)域的目視化管理 。 – “ 現(xiàn)場(chǎng) ” 穩(wěn)定的庫(kù)存 管理 。 – 定義標(biāo)準(zhǔn) , 培訓(xùn)全體員工幵遵照?qǐng)?zhí)行 。 ? 改善收益 : – 提升效率 (每日銷(xiāo)售額 / 人 )。 – 庫(kù)存水平降低 。 – 減少缺貨 。 – 快速反饋客戶(hù)需求 。 精益零售案例