【正文】 09:05:4609:05:4609:05Friday, February 24, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 24日星期五 上午 9時 5分 46秒 09:05: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 9時 5分 :05February 24, 2023 ? 1行動出成果，工作出財(cái)富。 = 絕對領(lǐng)先 139 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 128 精益需要系統(tǒng)推進(jìn)，而不是簡單工具應(yīng)用 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ?5S現(xiàn)場管理 ?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 ?作業(yè)指導(dǎo) 持續(xù)改善 ?現(xiàn)場主義 ?PDCA思維 ?七種浪費(fèi) 零缺陷 ?品質(zhì)內(nèi)置 ?人機(jī)分離 停線解決問題 問五個為什么 防錯法 ?客戶中心 ?以人為本 ?卓越績效 ?流程導(dǎo)向 JIT ?節(jié)拍時間 ?單件流 ?下游拉動 快速換模 看板拉動 3P精益設(shè)計(jì) 領(lǐng)導(dǎo)力 ?區(qū)域控制 ?高效團(tuán)隊(duì) ?管理教練 穩(wěn)定性 ?關(guān)注 4M ?均衡化 ?長期理念 管理職責(zé) ?目視管理 ?全員參與 ?關(guān)注價(jià)值流 危機(jī)感 ?異常管理系統(tǒng) ?響應(yīng)速度 ?永不自滿 思維方式 ?如何思考 – 12 范式 ?反思 – 基于事實(shí) ?提案 – 創(chuàng)新 工藝 精益源于豐田模式 1990出版 麻省理工 TPS = Toyota Production System （系統(tǒng)） 5 TPS豐田模式 DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 120 全價(jià)值鏈優(yōu)化 精益運(yùn)營方式 （本行業(yè)） 人才育成與精益領(lǐng)導(dǎo)力 （組織發(fā)展） x x 成功三要素 精益規(guī)劃成功三大要素 利潤 利潤 設(shè)施 ,設(shè)備管理 人力資源管理 技術(shù)發(fā)展 采購 進(jìn)料后勤 生產(chǎn) 制造 出貨后勤 營銷與銷售 服務(wù) 輔助增值 基本增值 局部項(xiàng)目 工具應(yīng)用 顧問依賴 DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 113 優(yōu)化：流程分析 +問題解決 DANTOTSU174。 … DANTOTSU174。 – 良好的庫存管理 。 – 缺乏目視管理 。 精益零售案例 DANTOTSU174。 ? 解決方案 : – 流程標(biāo)準(zhǔn)化 (任務(wù) , 頻率 , 周期 , 職責(zé) )。 = 絕對領(lǐng)先 100 Pictures Before Pictures After ? 現(xiàn)場問題 : – 反復(fù)操作 。 – 所有庫存區(qū)域的目視化管理 。 – 物品尋找及移勱困難 。 = 絕對領(lǐng)先 96 精益零售模型 DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 88 供應(yīng)鏈 流動設(shè)計(jì) (產(chǎn)品和信息 ) 供應(yīng)商 客戶 過程 1 過程 2 過程 3 過程 4 計(jì)劃 / 需求控制 控制 采購 物流 生產(chǎn)物流 分銷物流 S C 精益供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈 88 DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 80 成為精益采購和供應(yīng)鏈專家 80 DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 76 據(jù)不完全統(tǒng)計(jì) 90%以上的企業(yè)在新工廠建設(shè)時期 ，對工廠的整體布局、 產(chǎn) 線設(shè)計(jì)、物流配送和過程控制等 因素考慮不完善、設(shè)計(jì)不合理，造成新工廠在投產(chǎn)后出現(xiàn)設(shè)備利用率低、產(chǎn) 能和作業(yè)效率低下等情況。 $1 $10 $100 $1,000 $10,000 設(shè)備加工 裝配 現(xiàn)場失效 為什么品質(zhì)內(nèi)置 ? DANTOTSU174。 ? 防止過量生產(chǎn)。 = 絕對領(lǐng)先 59 90 分鐘 服務(wù) 1位顧客 凈運(yùn)行時間 零件 A 120 分鐘 120 分鐘 120 分鐘 零件 B 零件 C 零件 A 30 分鐘 30 分鐘 30 分鐘 服務(wù) 3位顧客 360 分鐘 快速切換 DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 51 課程目錄 ? 精益思想和歷史沿革 ? 精 益管理案例分析 ? 精 益的核心語言 ? 精 益管理體系 ? 精 益工廠沙盤模擬 ? 精 益管理工具箱 ? 精 益采購和供應(yīng)鏈 ? 精 益供應(yīng)鏈沙盤模擬 ? 精 益零售實(shí)踐 ? 精 益辦公實(shí)踐 ? 精 益導(dǎo)入規(guī)劃和部署 DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 44 3F (三定 ) ? 定物 ? 定位 ? 定量 作業(yè)指導(dǎo) ? 豐田的培訓(xùn)流程（四步驟方法，從做中學(xué)習(xí)） ? 教授主管如何快速培訓(xùn)員工正確、安全和勤奮的工作。 準(zhǔn) 時 制生產(chǎn)三要素 : 1. 節(jié)拍 時間 2. 連續(xù)流動 3. 下游拉動 RAW MATERIAL LATHE DRILL MILL LATHE INSPECTION FINISHED PARTS MILL HEAT TREAT 1 2 3 4 5 6 7 8 第 2大支柱 : 準(zhǔn)時制 JIT DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 33 固定位停止 作業(yè)要素劃線 問題沒有解決 ，停線 固定位 DANTOTSU174。 可放心 了 ! ③ 等待的浪費(fèi) 等待材料供應(yīng)和工作程序或 消磨時間而導(dǎo)致浪費(fèi) ④ 動作的浪費(fèi) 單純動作無法產(chǎn)生附加價(jià)值 ⑤ 搬運(yùn)的浪費(fèi) 為把材料儲存到臨時倉庫、轉(zhuǎn)裝 或使用而搬運(yùn)，從而導(dǎo)致浪費(fèi) ⑥ 不良生產(chǎn)的浪費(fèi) 因材料不良、加工不良、 檢查不當(dāng)?shù)仍蚨鴮?dǎo)致浪費(fèi) 不良 ⑦ 工序的浪費(fèi) 現(xiàn)在處理的工作是必不可少的嗎？ 企業(yè)的七大 浪費(fèi) DANTOTSU174。 ○ 顧問 : 什么 ................. ??? ※ 老板不太了解“ work”和“ move”的差異。 = 絕對領(lǐng)先 19 你更喜歡那頭牛 ？ “動”和“働”的差異 1 2 DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 12 精益適用行業(yè)和職能 12 生產(chǎn) 制造 倉儲物流 采購管理 市場 銷售 行政 管理 顧客 服務(wù) 產(chǎn)品研發(fā) 工程設(shè)計(jì) 按職能 制造行業(yè) 超市零售 快遞物流 金融機(jī)構(gòu) 醫(yī)療機(jī)構(gòu) 高科技企業(yè) 建筑公司 公共服務(wù) 按行業(yè) DANTOTSU174。 精益最著名的是把重點(diǎn)放在減少源自豐田的 七種浪費(fèi) ，借此提升整體顧客 價(jià)值 。 以上數(shù)據(jù)來源：中國青年報(bào) 中國實(shí)業(yè) 內(nèi)憂外患， 面臨著 30年來最嚴(yán)峻的考驗(yàn) 課程背景 DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 2 課程目錄 ? 精益思想和歷史沿革 ? 精 益管理案例分析 ? 精 益的核心語言 ? 精益工廠沙盤模擬 ? 精 益管理工具箱 ? 精 益采購和供應(yīng)鏈 ? 精 益供應(yīng)鏈沙盤模擬 ? 精益導(dǎo)入規(guī)劃和部署 DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 5 精益管理 和 精細(xì)化管理 消除浪費(fèi) 我們太忙，沒有時間改進(jìn)！ 為什么我們總是沒有時間將工作做對，但總是有時間返工呢 ？ – 無名 謝謝 太忙 DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 9 主流管理思想對比 項(xiàng)目 六西格瑪 Six Sigma 精益管理 Lean 瓶頸理論 TOC 方法論 減少變異 消除浪費(fèi) 管理瓶頸 關(guān)注點(diǎn) 關(guān)注問題 關(guān)注流動 系統(tǒng)瓶頸 主要效果 一致的流程輸出 縮短流動時間 加快產(chǎn)通量 常見評論 獨(dú)立改進(jìn)單個流程，沒有關(guān)注系統(tǒng)內(nèi)各部分的關(guān)聯(lián) 不重視統(tǒng)計(jì)分析工具和顧客之聲 缺乏員工參與，不重視數(shù)據(jù)分析 DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 16 課程目錄 ? 精益思想和歷史沿革 ? 精 益管理案例分析 ? 精 益的核心語言 ? 精 益管理體系 ? 精 益工廠沙盤模擬 ? 精 益管理工具箱 ? 精 益采購和供應(yīng)鏈 ? 精 益供應(yīng)鏈模擬 ? 精 益零售實(shí)踐 ? 精 益辦公實(shí)踐 ? 精 益導(dǎo)入規(guī)劃和部署 DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 23 工作要素 增值 ? 客戶愿意付費(fèi)的工作 ? 將材料 /信息轉(zhuǎn)換成客戶需求 浪費(fèi) ? 客戶不愿付費(fèi)的部分 ? 不能將材料 /信息轉(zhuǎn)換成客戶需求 不增值 ( 低效 + 附帶） ? 客戶不愿付費(fèi)的部分 ? 必須在現(xiàn)有條件下來滿足客戶要求 DANTOTSU174。 DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 30 生產(chǎn)狀態(tài)板 裝配線生產(chǎn)狀態(tài) 單個裝配工序的安燈 安燈 DANTOTSU174。 – 區(qū)域的大小和該區(qū)域問題的性質(zhì)和發(fā)生頻率相關(guān) 。 = 絕對領(lǐng)先 41 推動 vs. 拉動 DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 48 地基之三 : 持續(xù)改善 過量生產(chǎn) 搬運(yùn) 等待 庫存 工序 動作 缺陷 Go See 現(xiàn)地現(xiàn)物現(xiàn) 事 ? 問題解決環(huán) ? 計(jì)劃 , 實(shí)施 , 檢查 , 糾正 改善 DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 56 什么是目視管理 ... 描述 參數(shù) 趨勢 策略數(shù)據(jù) etc. … 展示和控制流程 … 標(biāo)明和標(biāo)注 危險(xiǎn) 參考點(diǎn) 標(biāo)準(zhǔn) 目視管理顯示信息，幫助我們 … Target Start Level 1 MUDA 5S Audit Audit Standards Level 2 Level 3 Process mapping PSS Audit Best in class MAX MIN DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 62 拉動是顧客傳遞的信號。 = 絕對領(lǐng)先 66 標(biāo)準(zhǔn)化的類別 主管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 工作標(biāo)準(zhǔn)（包含作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)） DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 73 價(jià)值流作用 現(xiàn)狀 未來 識別 規(guī)劃 共識 1 2 3 73 轉(zhuǎn)型 4 DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 78 我們需要 同時 做好 三件事情 ！ “Faster ，更快 ” Reduce Lead Time 減少提前期 Improve Quality 提高質(zhì)量 “Better ，更好 ” 并且要 … 提升 安全 , 環(huán)境 和 降低勞動強(qiáng)度 。 = 絕對領(lǐng)先 85 ? 看板類別和管理 ? 確定看板管理的 可行性（采購結(jié)合拉動） ? 計(jì)算看板循環(huán) ? 深度游戲?qū)W習(xí)看板 ? 生產(chǎn)均衡化 (Heijunka) ? 水蜘蛛的任務(wù) ? 超市的設(shè)計(jì) ? 路線規(guī)劃 ? 看板組織 采購和物流 的關(guān)注點(diǎn) 物流 (按需 ) 85 DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 93 課程目錄 ? 精益思想和歷史沿革 ? 精 益管理案例分析 ? 精 益的核心語言 ? 精 益管理體系 ? 精 益工廠沙盤模擬 ? 精 益管理工具箱 ? 精 益采購和供應(yīng)鏈 ? 精 益供應(yīng)鏈沙盤模擬 ? 精 益零售實(shí)踐 ? 精 益辦公實(shí)踐 ? 精 益導(dǎo)入規(guī)劃和部署 DANTOTSU174。 ? 為滿足業(yè)務(wù)的強(qiáng)勁快速增長 ， 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新 ， 需實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理 ? 創(chuàng)新及項(xiàng)目開發(fā) （ 新超市 ） 超市內(nèi)貨架補(bǔ)貨 配送中心補(bǔ)貨 供應(yīng)商補(bǔ)貨 (直送 ) 供應(yīng)商為中間倉補(bǔ)貨 ( Cross Dock) 供應(yīng)商為配送中心補(bǔ)貨 物流主路徑 (價(jià)值流 ) 客戶體驗(yàn) DANTOTSU174。 – 無或未遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 。 – 減少缺貨 。 – 新員工多 , 缺乏培訓(xùn) 。 – 開店前快速完成補(bǔ)貨流程 。 ? 根本原因 : – 缺乏標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 。 ? 改善收益 : – 提高效率 , 健康 , 安全 清潔水平 。 = 絕對領(lǐng)先 105 辦公室現(xiàn)存的癥狀 工作進(jìn)度不清，需要 大量溝通； 疲于參加各類會議、會議時間冗長； 辦公室工作效率低下，不了解同事的工作內(nèi)容 。 = 絕對領(lǐng)先 110 基石：辦公室 5