精益寶典班組精益管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 :41:5811:41:58February 3, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 11時(shí) 41分 :41February 3, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 11時(shí) 41分 58秒 上午 11時(shí) 41分 11:41: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 11:41:5811:41:5811:412/3/2023 11:41:58 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ? 手工配鑰匙需要很高的技巧，用一臺(tái)仿形機(jī)任何人都能把它做得又快又好。 19 2023/2/3 班組基礎(chǔ)管理 班組兩長三大員的主要業(yè)務(wù) 生產(chǎn)員的主要業(yè)務(wù)： ，服從小組長安排； ； 、消除現(xiàn)場浪費(fèi)的意識(shí)和行動(dòng)。 ，開展崗位練兵、一專多能、一人多機(jī)。 12 2023/2/3 班組基礎(chǔ)管理 企業(yè)的技術(shù)改造，消化引進(jìn)新技術(shù)需要多層次的積極努力，但技術(shù)進(jìn)步的具體工作很多都要落實(shí)到班組，只有班組每個(gè)成員提高了技術(shù)業(yè)務(wù)和文化素質(zhì)，積極搞革新、提建議，發(fā)揮聰明才智，才能加快技術(shù)進(jìn)步。 生產(chǎn)管理六大產(chǎn)出 ? PQCDSM –Productive：效率 –Quality ：質(zhì)量 –Cost ：成本 –Delivery ：交期 –Safety ：安全 –Morale ：士氣 精益的含義 復(fù)雜 片面 層級 職能 制度 控制 外延 達(dá)標(biāo) 串行 任務(wù) 1感性 1人治 簡潔 系統(tǒng) 扁平 流程 標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)劃 內(nèi)涵 改進(jìn) 并行 承諾 1理性 1人治 精益 粗放 班組管理是企業(yè)最基本的管理工作。 細(xì)是班組的工作特點(diǎn) 細(xì)是指任務(wù)分配細(xì)，各種考核細(xì)，管理工作細(xì)。 、員工個(gè)人，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，堅(jiān)持按勞計(jì)酬。 16 2023/2/3 班組基礎(chǔ)管理 班組兩長三大員的主要業(yè)務(wù) 現(xiàn)場管理員的主要業(yè)務(wù)： 6S管理； ； ； ； 6S相關(guān)的管理表格。 ? 按原物的大小形狀畫出，取之可知，歸放就位。 使公司生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)滿足了公司戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營目標(biāo)的要求。 。 :41:5811:41:58February 3, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :41:5811:41Feb233Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 3日星期五 11時(shí) 41分 58秒 11:41:583 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , February 3, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :41:5811:41Feb233Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :41:5811:41:58February 3, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 目的 全體員工 對象 提高個(gè)人修養(yǎng) 營造團(tuán)隊(duì)精神 生產(chǎn)現(xiàn)場的 5S活動(dòng)表 區(qū)分 活動(dòng)內(nèi)容 五分鐘5S活動(dòng) 1 檢查你的著裝狀況和清潔度 2 檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如零件、產(chǎn)品、廢料及其他 3 用抹布擦干凈儀表、設(shè)備、機(jī)器的主要部位以及其他重要的地方 4 擦干凈濺落或滲漏的水、油或其他臟污 5 重新放置那些放錯(cuò)位置的物品 6 將標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)簽等擦干凈，保持字跡
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