【正文】 接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 11時 41分 :41February 3, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 11:41:5811:41:5811:412/3/2023 11:41:58 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 要點(diǎn)八：工具物料拿取方便 讓所有人一看就知道怎樣做 要點(diǎn)九：看板管理 公示類： 崗位職責(zé)、人員配置、安全規(guī)程 作業(yè)類： 工藝流程、交貨期限、生產(chǎn)進(jìn)程 設(shè)備類： 平面布置、點(diǎn)檢要求、維修計(jì)劃 品質(zhì)類： 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、不良處理、成品等級 事務(wù)類： 去向顯示、通知通告、文體娛樂 素質(zhì)與生產(chǎn)現(xiàn)場管理 要求 人人養(yǎng)成好習(xí)慣，形成 良好行為方式和向上的進(jìn)取精神。 ，做到及時、齊全、清晰、準(zhǔn)確，經(jīng)得起檢查。 8 2023/2/3 班組基礎(chǔ)管理 傳統(tǒng)班組管理 精益班組管理 VS 被動管理 重結(jié)果 經(jīng)驗(yàn) 定性評價 個人能力 被動改善 強(qiáng)調(diào)個人能力 ………… 自主管理 重過程 標(biāo)準(zhǔn) 定量評價 團(tuán)隊(duì)能力 自主改善 團(tuán)隊(duì)工作法 ………… 9 2023/2/3 班組基礎(chǔ)管理 班組的基本類型 生產(chǎn)班組 輔助班組 職能班組 功能性班組 10 2023/2/3 班組基礎(chǔ)管理 班組管理的特點(diǎn) 小、全、實(shí)、細(xì) 小是班組的結(jié)構(gòu)特點(diǎn) 小主要表現(xiàn)為規(guī)模小、人員少。 13 2023/2/3 班組基礎(chǔ)管理 班組管理的基本內(nèi)容 班組管理活動中應(yīng)做的具體工作有生產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)核算、安全文明生產(chǎn)、質(zhì)量管理、教育培訓(xùn)、持續(xù)改善工作等等。 ? 在需要的時候能立即找到需要的物品。 :41:5811:41:58February 3, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , February 3, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :41:5811:41Feb233Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 ? 按原物的大小形狀畫出，取之可知，歸放就位。 、員工個人，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，堅(jiān)持按勞計(jì)酬。 生產(chǎn)管理六大產(chǎn)出 ? PQCDSM –Productive：效率 –Quality ：質(zhì)量 –Cost ：成本 –Delivery ：交期 –Safety ：安全 –Morale ：士氣 精益的含義 復(fù)雜 片面 層級 職能 制度 控制 外延 達(dá)標(biāo) 串行 任務(wù) 1感性 1人治 簡潔 系統(tǒng) 扁平 流程 標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)劃 內(nèi)涵 改進(jìn) 并行 承諾 1理性 1人治 精益 粗放 班組管理是企業(yè)最基本的管理工作。 ，開展崗位練兵、一專多能、一人多機(jī)。 ? 手工配鑰匙需要很高的技巧，用一臺仿形機(jī)任何人都能把它做得又快又好。 上午 11時 41分 58秒 上午 11時 41分 11:41: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :41:5811:41:58February 3, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 11時 41分 :41February 3, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 11:41:5811:41:5811:412/3/2023 11:41:58 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 19 2023/2/3 班組基礎(chǔ)管理 班組兩長三大員的主要業(yè)務(wù) 生產(chǎn)員的主要業(yè)務(wù)