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2025-01-13 19:24 本頁面
【正文】 2023年 2月 上午 11時 41分 :41February 3, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 11:41:5811:41:5811:41Friday, February 3, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 11時 41分 58秒 上午 11時 41分 11:41: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 3日星期五 上午 11時 41分 58秒 11:41: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 11:41:5811:41:5811:412/3/2023 11:41:58 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 上午 11時 41分 :41February 3, 2023 1行動出成果，工作出財富。 11:41:5811:41:5811:41Friday, February 3, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 各車間 班組 職能處 …… 工廠 公司職能部門 …… 班組 …… …… 每日關(guān)注 每周分析 月度回顧、分析 指標和主體計劃 月度回顧、分析 滾動審核，案例共享 每日基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集 39 2023/2/3 班組指標管理 建立班組管理 SQDCME操作規(guī)程 40 2023/2/3 班組指標管理 剛 柔 并濟 以點 帶面 激 勵 績效評估 平衡點 全面提升 樹立標桿 41 2023/2/3 感謝聆聽！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 要點八：工具物料拿取方便 讓所有人一看就知道怎樣做 要點九：看板管理 公示類： 崗位職責、人員配置、安全規(guī)程 作業(yè)類： 工藝流程、交貨期限、生產(chǎn)進程 設(shè)備類： 平面布置、點檢要求、維修計劃 品質(zhì)類： 質(zhì)量統(tǒng)計、不良處理、成品等級 事務(wù)類： 去向顯示、通知通告、文體娛樂 素質(zhì)與生產(chǎn)現(xiàn)場管理 要求 人人養(yǎng)成好習(xí)慣，形成 良好行為方式和向上的進取精神。 ? 將周轉(zhuǎn)箱位置畫出，使 “ 出 ” 與 “ 入 ”位置 一目了然 ? 清掃用具吊、掛、架，用完容易復(fù)位。 ? 清楚什么物品，在哪里、有多少。 17 2023/2/3 班組兩長三大員的主要業(yè)務(wù) 質(zhì)量管理員的主要業(yè)務(wù)： ，牢固樹立“質(zhì)量第一，用戶第一”的質(zhì)量意識； 、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和 QC小組活動； ； 、質(zhì)量標準及班組成員的執(zhí)行情況； ，做到持證上崗； ；本道工序不合格不流轉(zhuǎn)的規(guī)定； 7. 收集、整理班組質(zhì)量記錄，隨時提供產(chǎn)品質(zhì)量的有效憑證； （ SPC），確保小組看板上的質(zhì)量資料是最新狀態(tài)； 、制作行為有權(quán)制止，并即使向車間報告； ，可越級反映，對班組質(zhì)量獎懲有建議權(quán)。 ，做到及時、齊全、清晰、準確，經(jīng)得起檢查。 ，合理使用工裝，開展全面品質(zhì)管理，確保產(chǎn)品品質(zhì)。 全面提高企業(yè)管理水平必須從班組這個基礎(chǔ)抓起！ 企業(yè)的各項管理工作都是具體落實到班組的，由班組實行民主管理，不僅可以使企業(yè)方針目標的實施和各項業(yè)務(wù)的執(zhí)行成為每個員工的自覺行動，而且使企業(yè)的民主管理具有最廣泛、最經(jīng)常、最直接的群眾基礎(chǔ)。 11 2023/2/3 班組基礎(chǔ)管理 班組的地位 在社會化大生產(chǎn)條件下，共同勞動、分工協(xié)作，必須象鏈條一樣一環(huán)扣一環(huán)地緊密結(jié)合，班組就是這根鏈條上最基本、最重要的環(huán)節(jié) 企業(yè)活力的源泉在于勞動者的積極性和創(chuàng)造力，而班組是從事勞動、創(chuàng)造財富的主要場所，只有班組的每個成員的主動性和創(chuàng)造性發(fā)揮出來，企業(yè)才能充滿生機。 8 2023/2/3 班組基礎(chǔ)管理 傳統(tǒng)班組管理 精益班組管理
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