精益寶典班組精益管理-在線瀏覽
2025-02-16 19:24本頁面
【正文】 動(dòng)管理 重結(jié)果 經(jīng)驗(yàn) 定性評(píng)價(jià) 個(gè)人能力 被動(dòng)改善 強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力 ………… 自主管理 重過程 標(biāo)準(zhǔn) 定量評(píng)價(jià) 團(tuán)隊(duì)能力 自主改善 團(tuán)隊(duì)工作法 ………… 9 2023/2/3 班組基礎(chǔ)管理 班組的基本類型 生產(chǎn)班組 輔助班組 職能班組 功能性班組 10 2023/2/3 班組基礎(chǔ)管理 班組管理的特點(diǎn) 小、全、實(shí)、細(xì) 小是班組的結(jié)構(gòu)特點(diǎn) 小主要表現(xiàn)為規(guī)模小、人員少。 實(shí)是班組的管理特點(diǎn) 企業(yè)的各項(xiàng)管理工作通過多層次的分解，最終都要落實(shí)到班組。 11 2023/2/3 班組基礎(chǔ)管理 班組的地位 在社會(huì)化大生產(chǎn)條件下，共同勞動(dòng)、分工協(xié)作，必須象鏈條一樣一環(huán)扣一環(huán)地緊密結(jié)合，班組就是這根鏈條上最基本、最重要的環(huán)節(jié) 企業(yè)活力的源泉在于勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造力，而班組是從事勞動(dòng)、創(chuàng)造財(cái)富的主要場所，只有班組的每個(gè)成員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性發(fā)揮出來，企業(yè)才能充滿生機(jī)。 12 2023/2/3 班組基礎(chǔ)管理 企業(yè)的技術(shù)改造，消化引進(jìn)新技術(shù)需要多層次的積極努力，但技術(shù)進(jìn)步的具體工作很多都要落實(shí)到班組，只有班組每個(gè)成員提高了技術(shù)業(yè)務(wù)和文化素質(zhì)，積極搞革新、提建議，發(fā)揮聰明才智，才能加快技術(shù)進(jìn)步。 全面提高企業(yè)管理水平必須從班組這個(gè)基礎(chǔ)抓起！ 企業(yè)的各項(xiàng)管理工作都是具體落實(shí)到班組的，由班組實(shí)行民主管理，不僅可以使企業(yè)方針目標(biāo)的實(shí)施和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的執(zhí)行成為每個(gè)員工的自覺行動(dòng)，而且使企業(yè)的民主管理具有最廣泛、最經(jīng)常、最直接的群眾基礎(chǔ)。 具體工作有 8個(gè)方面： 、健全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)管理制度，做到工作有內(nèi)容、考核有標(biāo)準(zhǔn)。 ，合理使用工裝，開展全面品質(zhì)管理，確保產(chǎn)品品質(zhì)。 ，開展崗位練兵、一專多能、一人多機(jī)。 ，做到及時(shí)、齊全、清晰、準(zhǔn)確，經(jīng)得起檢查。 15 2023/2/3 班組基礎(chǔ)管理 班組兩長三大員的主要業(yè)務(wù) 班組長的主要業(yè)務(wù)： ； ； ，做好考勤記錄，及時(shí)公布； ，準(zhǔn)確、及時(shí)填報(bào)考勤統(tǒng)計(jì)表； ，及時(shí)收存、上交考勤表及各種休假證明； ，宣傳工資和獎(jiǎng)勵(lì)的政策和規(guī)定； 管理推進(jìn)看板有關(guān)數(shù)據(jù)的及時(shí)更新。 17 2023/2/3 班組兩長三大員的主要業(yè)務(wù) 質(zhì)量管理員的主要業(yè)務(wù)： ，牢固樹立“質(zhì)量第一，用戶第一”的質(zhì)量意識(shí)； 、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和 QC小組活動(dòng)； ； 、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及班組成員的執(zhí)行情況； ，做到持證上崗； ；本道工序不合格不流轉(zhuǎn)的規(guī)定； 7. 收集、整理班組質(zhì)量記錄，隨時(shí)提供產(chǎn)品質(zhì)量的有效憑證； （ SPC），確保小組看板上的質(zhì)量資料是最新狀態(tài)； 、制作行為有權(quán)制止，并即使向車間報(bào)告； ，可越級(jí)反映，對(duì)班組質(zhì)量獎(jiǎng)懲有建議權(quán)。 19 2023/2/3 班組基礎(chǔ)管理 班組兩長三大員的主要業(yè)務(wù) 生產(chǎn)員的主要業(yè)務(wù)： ，服從小組長安排； ； 、消除現(xiàn)場浪費(fèi)的意識(shí)和行動(dòng)。 ? 清楚什么物品，在哪里、有多少。 要點(diǎn)一：依據(jù)使用頻率決定放置場所 要點(diǎn)二：劃線定位，規(guī)定區(qū)域 ◆ 通道線 ◆ 斑馬線 ◆ 止步線 ◆ 停放線 ◆ 隔離欄 ? 按工序順序流動(dòng) ? 關(guān)鍵工序先行 ? 避免往復(fù)迂回運(yùn)輸 ? 先進(jìn)先出 要點(diǎn)三：調(diào)整位置，單向流動(dòng) 要點(diǎn)五：行跡管理 ? 形跡管理，取之明白，
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