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2025-02-16 19:24本頁面
【正文】 動管理 重結果 經(jīng)驗 定性評價 個人能力 被動改善 強調(diào)個人能力 ………… 自主管理 重過程 標準 定量評價 團隊能力 自主改善 團隊工作法 ………… 9 2023/2/3 班組基礎管理 班組的基本類型 生產(chǎn)班組 輔助班組 職能班組 功能性班組 10 2023/2/3 班組基礎管理 班組管理的特點 小、全、實、細 小是班組的結構特點 小主要表現(xiàn)為規(guī)模小、人員少。 實是班組的管理特點 企業(yè)的各項管理工作通過多層次的分解，最終都要落實到班組。 11 2023/2/3 班組基礎管理 班組的地位 在社會化大生產(chǎn)條件下，共同勞動、分工協(xié)作，必須象鏈條一樣一環(huán)扣一環(huán)地緊密結合，班組就是這根鏈條上最基本、最重要的環(huán)節(jié) 企業(yè)活力的源泉在于勞動者的積極性和創(chuàng)造力，而班組是從事勞動、創(chuàng)造財富的主要場所，只有班組的每個成員的主動性和創(chuàng)造性發(fā)揮出來，企業(yè)才能充滿生機。 12 2023/2/3 班組基礎管理 企業(yè)的技術改造，消化引進新技術需要多層次的積極努力，但技術進步的具體工作很多都要落實到班組，只有班組每個成員提高了技術業(yè)務和文化素質(zhì)，積極搞革新、提建議，發(fā)揮聰明才智，才能加快技術進步。 全面提高企業(yè)管理水平必須從班組這個基礎抓起！ 企業(yè)的各項管理工作都是具體落實到班組的，由班組實行民主管理，不僅可以使企業(yè)方針目標的實施和各項業(yè)務的執(zhí)行成為每個員工的自覺行動，而且使企業(yè)的民主管理具有最廣泛、最經(jīng)常、最直接的群眾基礎。 具體工作有 8個方面： 、健全以崗位責任制為主要內(nèi)容的各項管理制度，做到工作有內(nèi)容、考核有標準。 ，合理使用工裝，開展全面品質(zhì)管理，確保產(chǎn)品品質(zhì)。 ，開展崗位練兵、一專多能、一人多機。 ，做到及時、齊全、清晰、準確，經(jīng)得起檢查。 15 2023/2/3 班組基礎管理 班組兩長三大員的主要業(yè)務 班組長的主要業(yè)務： ； ； ，做好考勤記錄，及時公布； ，準確、及時填報考勤統(tǒng)計表； ，及時收存、上交考勤表及各種休假證明； ，宣傳工資和獎勵的政策和規(guī)定； 管理推進看板有關數(shù)據(jù)的及時更新。 17 2023/2/3 班組兩長三大員的主要業(yè)務 質(zhì)量管理員的主要業(yè)務： ，牢固樹立“質(zhì)量第一，用戶第一”的質(zhì)量意識； 、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和 QC小組活動； ； 、質(zhì)量標準及班組成員的執(zhí)行情況； ，做到持證上崗； ；本道工序不合格不流轉的規(guī)定； 7. 收集、整理班組質(zhì)量記錄，隨時提供產(chǎn)品質(zhì)量的有效憑證； （ SPC），確保小組看板上的質(zhì)量資料是最新狀態(tài)； 、制作行為有權制止，并即使向車間報告； ，可越級反映，對班組質(zhì)量獎懲有建議權。 19 2023/2/3 班組基礎管理 班組兩長三大員的主要業(yè)務 生產(chǎn)員的主要業(yè)務： ，服從小組長安排； ； 、消除現(xiàn)場浪費的意識和行動。 ? 清楚什么物品，在哪里、有多少。 要點一：依據(jù)使用頻率決定放置場所 要點二：劃線定位，規(guī)定區(qū)域 ◆ 通道線 ◆ 斑馬線 ◆ 止步線 ◆ 停放線 ◆ 隔離欄 ? 按工序順序流動 ? 關鍵工序先行 ? 避免往復迂回運輸 ? 先進先出 要點三：調(diào)整位置，單向流動 要點五：行跡管理 ? 形跡管理，取之明白，
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