精益寶典班組精益管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 清晰 7 確保所有工具都放在應(yīng)該放置的地方 8 處理所有非必需品 十分鐘5S活動(dòng) 1 實(shí)施五分鐘 5S活動(dòng)的所有內(nèi)容 2 用抹布擦干凈關(guān)鍵的部件及機(jī)器上的其他位置 3 固定可能脫落的標(biāo)簽 4 清潔地面 5 扔掉廢料箱內(nèi)的廢料 6 檢查標(biāo)簽、說(shuō)明書、入油口和糾正任何差錯(cuò) 現(xiàn)場(chǎng)巡察判定一百條 項(xiàng)目 判定重點(diǎn) 整理 、工具、治具、計(jì)測(cè)器等無(wú)用或暫無(wú)用物品須取走 、零件以及掉有零部件 標(biāo) 明并區(qū)分開(kāi) 區(qū)內(nèi)物品放置應(yīng)有整體感 、用途的物品應(yīng)分開(kāi)管理 ，不應(yīng)雜亂無(wú)章或拋落地上 （綠色為固定，黃色為移動(dòng)，紅色為不良） 、塑膠箱應(yīng)按平行、垂直放置 、工具、刃物應(yīng)放置在工具架上 、治工具、刃物和經(jīng)常使用的物品應(yīng)區(qū)分開(kāi) 以 外的 雜物 、工作臺(tái)、清潔柜、垃圾桶應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所按水平直角放置 項(xiàng)目 判定重點(diǎn) 整頓 、捆包材料上應(yīng)標(biāo)明品名 48工具架上應(yīng)有編碼管理及有品目表示 ，使用頻率越高的放置越近 、工具應(yīng)按成品類別成套放置 機(jī)種 型號(hào)區(qū)分開(kāi) （番號(hào)）、數(shù)量的表示 （精密度檢查顏色用標(biāo)貼表示） 、防銹的放置方法 項(xiàng)目 判定重點(diǎn) 清掃 、無(wú)碎屑、紙屑等雜物 、底板、設(shè)備下應(yīng)為重點(diǎn)清掃區(qū)域 清潔 、文件柜、工具、柜架、貨架、門窗等應(yīng)保持無(wú)灰塵、無(wú)油污 、配膳箱應(yīng)保持無(wú)灰塵、無(wú)油污 ，保持無(wú)灰塵、無(wú)油污 、工作服應(yīng)整齊干凈，不亂寫亂畫 ，蓋子應(yīng)無(wú)脫落 、清潔用具應(yīng)保持干凈 ，按時(shí)打卡，不早退，不遲到，不曠工 、晚令 修養(yǎng) 、工作服、佩帶領(lǐng)帶、廠證、不穿牛仔褲 ，不得在作業(yè)區(qū)吸煙 、用膳前應(yīng)洗手，打卡、吃飯應(yīng)自覺(jué)排隊(duì)，不插隊(duì) ，不隨便亂拋垃圾，看見(jiàn)垃圾立即拾起放好 ，如早餐、零食等物 項(xiàng)目 判定重點(diǎn) 安全 、電梯等大型設(shè)施設(shè)備的開(kāi)關(guān)及使用應(yīng)指定專任負(fù)責(zé)或制定相關(guān)規(guī)定 、線路、開(kāi)關(guān)、插座有否異?，F(xiàn)象出現(xiàn) 辦 公 區(qū) 、電腦及其他辦公設(shè)施是否干凈無(wú)塵 、精神飽滿，都在認(rèn)真工作 戰(zhàn)略與 經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 管控指標(biāo) 過(guò)程指標(biāo) 自上而下層層目標(biāo)分解 自下而上層層業(yè)務(wù)保證 分解 分解 公司高層 部門 工廠（事業(yè)部） 反饋與認(rèn)同 反饋與認(rèn)同 一般由公司計(jì)劃管理（或戰(zhàn)略制定）部門確定 形成 SQDCME計(jì)分卡 37 2023/2/3 班組指標(biāo)管理 S—— 安全 工傷件數(shù)、損失工件數(shù)、損失工日數(shù)、虛驚事件 Q—— 質(zhì)量 一次合格率、單件缺陷數(shù)、 D—— 交付 整體效率 OEE、 生產(chǎn)達(dá)成率、停線時(shí)間 C—— 成本 單件人工數(shù)、單件返工數(shù)、單件廢品成本、單件工業(yè)物料成本， 單件水、電、氣消耗量 M—— 士氣 出勤率、人均提案件數(shù)、人均實(shí)施件數(shù)、小組員工培訓(xùn)天數(shù) E—— 環(huán)境
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