【正文】 11:41:5811:41:5811:412/3/2023 11:41:58 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 2月 3日星期五 上午 11時(shí) 41分 58秒 11:41: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 要點(diǎn)一：依據(jù)使用頻率決定放置場(chǎng)所 要點(diǎn)二：劃線定位，規(guī)定區(qū)域 ◆ 通道線 ◆ 斑馬線 ◆ 止步線 ◆ 停放線 ◆ 隔離欄 ? 按工序順序流動(dòng) ? 關(guān)鍵工序先行 ? 避免往復(fù)迂回運(yùn)輸 ? 先進(jìn)先出 要點(diǎn)三：調(diào)整位置，單向流動(dòng) 要點(diǎn)五：行跡管理 ? 形跡管理，取之明白，歸之了然。 具體工作有 8個(gè)方面： 、健全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)管理制度，做到工作有內(nèi)容、考核有標(biāo)準(zhǔn)。 經(jīng)營(yíng)層 管理層 執(zhí)行層 總經(jīng)理、董事長(zhǎng) 經(jīng)理、主管、主任 …… 工段長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、線長(zhǎng)、領(lǐng)班、班組長(zhǎng) …… 班組是企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理工作最基層的組織。 ，按作業(yè)計(jì)劃組織均衡生產(chǎn)，按定額管理好原材料和在制品。 ? 用手?jǐn)?shù)小螺釘又慢又差，做一個(gè)定數(shù)器就能數(shù)得又快又好。 , February 3, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 2月 3日星期五 上午 11時(shí) 41分 58秒 11:41: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 。 , February 3, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 18 2023/2/3 班組基礎(chǔ)管理 班組兩長(zhǎng)三大員的主要業(yè)務(wù) 安全管理員的主要業(yè)務(wù)： ，對(duì)本班組員工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)； ，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核； 3. 檢查并記錄工作區(qū)域與安全有關(guān)的日常整理與清潔狀況，確保在小組安全記錄完整及 班組管理看板上安全的資料是最新的； ，對(duì)違章人員和不安全因素應(yīng)及時(shí)處理和報(bào)告； 、發(fā)布（虛驚事件、損失工日事件）。班組搞不好，企業(yè)“活”不了。 11 2023/2/3 班組基礎(chǔ)管理 班組的地位 在社會(huì)化大生產(chǎn)條件下，共同勞動(dòng)、分工協(xié)作，必須象鏈條一樣一環(huán)扣一環(huán)地緊密結(jié)合，班組就是這根鏈條上最基本、最重要的環(huán)節(jié) 企業(yè)活力的源泉在于勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造力，而班組是從事勞動(dòng)、創(chuàng)造財(cái)富的主要場(chǎng)所，只有班組的每個(gè)成員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)才能充滿生機(jī)。 17 2023/2/3 班組兩長(zhǎng)三大員的主要業(yè)務(wù) 質(zhì)量管理員的主要業(yè)務(wù)： ，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一，用戶第一”的質(zhì)量意識(shí)； 、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和 QC小組活動(dòng)； ； 、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及班組成員的執(zhí)行情況； ，做到持證上崗； ；本道工序不合格不流轉(zhuǎn)的規(guī)定； 7. 收集、整理班組質(zhì)量記錄，隨時(shí)提供產(chǎn)品質(zhì)量的有效憑證； （ SPC），確保小組看板上的質(zhì)量資料是最新?tīng)顟B(tài)； 、制作行為有權(quán)制止，并即使向車間報(bào)告； ，可越級(jí)反映，對(duì)班組質(zhì)量獎(jiǎng)懲有建議權(quán)。 各車間 班組 職能處 …… 工廠 公司職能部門 …… 班組 …… …… 每日關(guān)注 每周分析 月度回顧、分析 指標(biāo)和主體計(jì)劃 月度回顧、分析 滾動(dòng)審核，案例共享 每日基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集 39 2023/2/3 班組指標(biāo)管理 建立班組管理 SQDCME操作規(guī)程 40 2023/2/3 班組指標(biāo)管理 剛 柔 并濟(jì) 以點(diǎn) 帶面 激 勵(lì) 績(jī)效評(píng)估 平衡點(diǎn) 全面提升 樹(shù)立標(biāo)桿 41 2023/2/3 感謝聆聽(tīng)！ 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 2月 3日星期五 上午 11時(shí) 41分 58秒 11:41: 1楚塞三湘