精益寶典班組精益管理(已修改)
2025-01-23 19:24 本頁面
【正文】 精益班組管理 目錄 精益生產(chǎn)管理 1 班組基礎(chǔ)管理 2 班組指標(biāo)管理 3 精益生產(chǎn)終極目標(biāo) “零”浪費 “零”災(zāi)害 精益生產(chǎn)終極目標(biāo) “零”故障 “零”缺陷 標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本條件 ? 基本前提： – 生產(chǎn)現(xiàn)場 5S的有效實施 – 有序的生產(chǎn)管理 – 經(jīng)常性的員工技術(shù)培訓(xùn) ? 基本條件： – 正常合理科學(xué)的作業(yè)環(huán)境 – 確定而合理的工作方法 – 勝任的合格員工 – 正常的速度 精益生產(chǎn)指標(biāo)體系都涵蓋什么 品質(zhì) ——尋找、糾正和解決問題； 柔性 ——小批量、單件流； 投放市場時間 ——把開發(fā)時間減至最??； 產(chǎn)品多元化 ——縮短產(chǎn)品周期、減小規(guī)模效益影響； 效率 ——提高生產(chǎn)率、減少浪費； 適應(yīng)性 ——標(biāo)準(zhǔn)尺寸總成、協(xié)調(diào)合作； 學(xué)習(xí) ——不斷改善。 生產(chǎn)管理六大產(chǎn)出 ? PQCDSM –Productive：效率 –Quality ：質(zhì)量 –Cost ：成本 –Delivery ：交期 –Safety ：安全 –Morale ：士氣 精益的含義 復(fù)雜 片面 層級 職能 制度 控制 外延 達(dá)標(biāo) 串行 任務(wù) 1感性 1人治 簡潔 系統(tǒng) 扁平 流程 標(biāo)準(zhǔn) 計劃 內(nèi)涵 改進(jìn) 并行 承諾 1理性 1人治 精益 粗放 班組管理是企業(yè)最基本的管理工作。 經(jīng)營層 管理層 執(zhí)行層 總經(jīng)理、董事長 經(jīng)理、主管、主任 …… 工段長、隊長、線長、領(lǐng)班、班組長 …… 班組是企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理工作最基層的組織。 8 2023/2/3 班組基礎(chǔ)管理 傳統(tǒng)班組管理 精益班組管理 VS 被動管理 重結(jié)果 經(jīng)驗 定性評價 個人能力 被動改善 強(qiáng)調(diào)個人能力 ………… 自主管理 重過程 標(biāo)準(zhǔn) 定量評價 團(tuán)隊能力 自主改善 團(tuán)隊工作法 ………… 9 2023/2/3 班組基礎(chǔ)管理 班組的基本類型 生產(chǎn)班組 輔助班組 職能班組 功能性班組 10 2023/2/3 班組基礎(chǔ)管理 班組管理的特點 小、全、實、細(xì) 小是班組的結(jié)構(gòu)特點 小主要表現(xiàn)為規(guī)模小、人員少。 全是班組的任務(wù)的特點 全是指企業(yè)的任何工作都要落實到班組，都要貫徹到班組。 實是班組的管理特點 企業(yè)的各項管理工作通過多層次的分解，最終都要落實到班組。 細(xì)是班組的工作特點 細(xì)是指任務(wù)分配細(xì)，各種考核細(xì)，管理工作細(xì)。 11 2023/2/3 班組基礎(chǔ)管理 班組的地位 在社會化大生產(chǎn)條件下，共同勞動、分工協(xié)作，必須象鏈條一樣一環(huán)扣一環(huán)地緊密結(jié)合，班組就是這根鏈條上最基本、最重要的環(huán)節(jié) 企業(yè)活力的源泉在于勞動者的積極性和創(chuàng)造力，而班組是從事勞動、創(chuàng)造財富的主要場所，只有班組的每個成員的主動性和創(chuàng)造性發(fā)揮出來，企業(yè)才能充滿生機(jī)。班組搞不好，企業(yè)“活”不了。 12 2023/2/3 班組基礎(chǔ)管理 企業(yè)的技術(shù)改造，消化引
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