精益寶典班組精益管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 單件水、電、氣消耗量，一般廢物、危險(xiǎn)廢物、可回收廢物量 單車廢水處理量（僅限涂裝） SQDCME衡量指標(biāo) 38 2023/2/3 班組指標(biāo)管理 ? 指標(biāo)分析與持續(xù)改進(jìn) 通過(guò)各層級(jí)的月度指標(biāo)回顧和分析： 公司監(jiān)控了生產(chǎn)過(guò)程的運(yùn)行，并應(yīng)用這些信息不斷優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，降低成本，提高質(zhì)量和效率。 ? 在需要的時(shí)候能立即找到需要的物品。 ，推行自主持續(xù)改善。 13 2023/2/3 班組基礎(chǔ)管理 班組管理的基本內(nèi)容 班組管理活動(dòng)中應(yīng)做的具體工作有生產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)核算、安全文明生產(chǎn)、質(zhì)量管理、教育培訓(xùn)、持續(xù)改善工作等等。 全是班組的任務(wù)的特點(diǎn) 全是指企業(yè)的任何工作都要落實(shí)到班組，都要貫徹到班組。 8 2023/2/3 班組基礎(chǔ)管理 傳統(tǒng)班組管理 精益班組管理 VS 被動(dòng)管理 重結(jié)果 經(jīng)驗(yàn) 定性評(píng)價(jià) 個(gè)人能力 被動(dòng)改善 強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力 ………… 自主管理 重過(guò)程 標(biāo)準(zhǔn) 定量評(píng)價(jià) 團(tuán)隊(duì)能力 自主改善 團(tuán)隊(duì)工作法 ………… 9 2023/2/3 班組基礎(chǔ)管理 班組的基本類型 生產(chǎn)班組 輔助班組 職能班組 功能性班組 10 2023/2/3 班組基礎(chǔ)管理 班組管理的特點(diǎn) 小、全、實(shí)、細(xì) 小是班組的結(jié)構(gòu)特點(diǎn) 小主要表現(xiàn)為規(guī)模小、人員少。 全面提高企業(yè)管理水平必須從班組這個(gè)基礎(chǔ)抓起！ 企業(yè)的各項(xiàng)管理工作都是具體落實(shí)到班組的，由班組實(shí)行民主管理，不僅可以使企業(yè)方針目標(biāo)的實(shí)施和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的執(zhí)行成為每個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)，而且使企業(yè)的民主管理具有最廣泛、最經(jīng)常、最直接的群眾基礎(chǔ)。 ，做到及時(shí)、齊全、清晰、準(zhǔn)確，經(jīng)得起檢查。 ? 清楚什么物品，在哪里、有多少。 要點(diǎn)八：工具物料拿取方便 讓所有人一看就知道怎樣做 要點(diǎn)九：看板管理 公示類： 崗位職責(zé)、人員配置、安全規(guī)程 作業(yè)類： 工藝流程、交貨期限、生產(chǎn)進(jìn)程 設(shè)備類： 平面布置、點(diǎn)檢要求、維修計(jì)劃 品質(zhì)類： 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、不良處理、成品等級(jí) 事務(wù)類： 去向顯示、通知通告、文體娛樂(lè) 素質(zhì)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 要求 人人養(yǎng)成好習(xí)慣，形成 良好行為方式和向上的進(jìn)取精神。 11:41:5811:41:5811:41Friday, February 3, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 11:41:5811:41:5811:412/3/2023 11:41:58 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 11時(shí) 41分 58秒 上午 11時(shí) 41分 11:41: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 11時(shí) 41分 :41February 3, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 11:41:5811:41:5811:41Friday, February 3, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 3日星期五 上午 11時(shí) 41分 58秒 11:41: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 2月 上午 11時(shí) 41分 :41February 3, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 各車間 班組 職能處 …… 工廠 公司職能部門(mén) …… 班組 …… …… 每日關(guān)注 每周分析 月度回顧、分析 指標(biāo)和主體計(jì)劃 月度回顧、分析 滾動(dòng)審核，案例共享 每日基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集 39 2023/2/3 班組指標(biāo)管理 建立班組管理 SQDCME操作規(guī)程 40
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