【正文】 0231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 二月 2117:09:4517:09Feb2102Feb211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 2117:09:4517:09:45February 02, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 Typical “典型的 ”– Pilot area 12 weeks– First walltoWall line – half to one year– Plant – 35 years 生產(chǎn)試驗區(qū) – 3個月 第一個 “全方位 ”的生產(chǎn)車間 – 半年到一年 工廠： 4 5 年 79 Lean ImplementationThe Path精益實施之進(jìn)程設(shè)計目標(biāo)流程和目標(biāo)測定行動計劃 ? 全員參與的文化 5S 整 理 工作場地 系統(tǒng)化的解決問題方案? 拉動式進(jìn)度安排 。 Without VISION Confusion 沒有 遠(yuǎn)景 不清不楚216。 工藝部門– 標(biāo)準(zhǔn)化工藝– 習(xí)慣生產(chǎn)線節(jié)拍時間的考慮，遠(yuǎn)離傳統(tǒng)的 “ 工位效率 ”– 差錯預(yù)防工藝– 將焦點從提高單個工序效率變更到消除約束（瓶頸，生產(chǎn)能力， 可靠性與柔性）上71Supporting the change walltowall支持全方位的變化216。 Capacity 生產(chǎn)量CUSTOMER Manufacturer 必須評估有多少個表現(xiàn) “差距 ”67Lean Gap Assessment精益系統(tǒng)差距評估68Supporting the change walltowall支持全方位的變化216。 Lead Time 交付周期216。 Job Order： No attribute is favorable 工作單：沒有一個要素是理想的 Supply Chain Material Flow Management 供應(yīng)鏈物流管理62第一階段： Conventional Approach 傳統(tǒng)做法? Adversarial relations 敵對關(guān)系? Price is the priority 價格是決定因素? Formal certification 正規(guī)認(rèn)證 Culture： Suppliers are Expendable企業(yè)文化： 供應(yīng)商是可以犧牲掉的第二階段： SCM 供應(yīng)鏈管理? Longer term relationship 長久關(guān)系? Quality is the priority 質(zhì)量是決定因素? Reduce in number of suppliers 減少供應(yīng)商數(shù)量 Culture： Work with supplier to improve quality， cost and lead time企業(yè)文化：與供應(yīng)商一起改進(jìn)質(zhì)量、成本和交貨期Different Stages On Supply Chain Development 供應(yīng)鏈開發(fā)的不同階段63第三階段： Operational Alignment 生產(chǎn)聯(lián)盟? Time is the priority 時間是決定因素? Focus on core process Capability 關(guān)注關(guān)鍵工藝能力? Joined RD pilot program 嘗試一同開發(fā)項目 Culture： Production begins in supplier’s department企業(yè)文化： 部分生產(chǎn)開始在供應(yīng)商處進(jìn)行第四階段： Strategic Alignment 戰(zhàn)略聯(lián)盟? Joined business and process control 業(yè)務(wù)及流程一體化 ? Agreements on strategies， polices 一致的戰(zhàn)略，政策? E Commerce， eLean info flow 電子商務(wù)，電子信息流 Culture： Strategic business partnership with suppliers企業(yè)文化：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴Different Stages On Supply Chain Development 供應(yīng)鏈開發(fā)的不同階段64第五階段： World Class Attainment 世界級水平? End to End Lean enterprise， eLean practice bee standard operating procedure起點到終點鏈接精益企業(yè)，電子化精益實踐成為標(biāo)準(zhǔn)操作? World class enterprise pursue dynamic supply chain management in new ways that stretch the existing rules of petition世界級水平的企業(yè)追求動態(tài)供應(yīng)鏈的創(chuàng)新以贏得競爭力 Culture： Striving for continuous improvement throughout the entire value stream together企業(yè)文化： 在整個價值鏈上不斷完善Different Stages On Supply Chain Development 供應(yīng)鏈開發(fā)的不同階段65Lean Implementation Strategy 精益推行策略Business Objectives ScrapJan. Apr. Jul. Dec.UptimeGoalOn Time DeliveryGoalGoal員工信息中心Jan. Apr. Jul. . Apr. Jul. Dec.8216。C = Cost 成本216。 Replenishment Signals Parts flow based on Consumption補充看板 “基于消耗量的零件流動 ”? 2bin (multiplecontainer)? Card / container? Electronic兩箱式 (多容器 )卡片 /容器式電子式45Pull System How Kanban Works拉動系統(tǒng)：看板如何工作當(dāng)操作根據(jù)節(jié)拍時間平衡后，在工藝流程中使用 “方型 ”看板來作為 工作與拉動零件的信號操作 1 操作 2 操作 3K物流方向K= 滿看板 K = 空看板拉動工作信號不工作 開始工作工序看板系統(tǒng)46Pull System Support Flow拉動系統(tǒng)：支持流動216。員工培訓(xùn)252。 從一臺機(jī)器走到另一臺機(jī)器的時間為 ；216。 Changeover 換型時間239。減少調(diào)節(jié)時間，對縮短整個作業(yè)轉(zhuǎn)換時間是非常重要的。 8原則：216?？s短調(diào)整作業(yè) D252。216。 216。 “單一 ”（Single） 的意思是：作業(yè)轉(zhuǎn)換時間，以分鐘計僅為一位數(shù)，也就是 9分 59秒以內(nèi)。這一思路，是豐田公司的顧問新鄉(xiāng)重夫開發(fā)的，它給現(xiàn)在世界IE領(lǐng)域的理論與實踐帶來了思路上的轉(zhuǎn)變。縮短內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換 C252。作業(yè)人員為了掌握這些程序，必須進(jìn)行自我訓(xùn)練。 作業(yè)轉(zhuǎn)換工作中的調(diào)節(jié)過程，一般占整個作業(yè)轉(zhuǎn)換時間的大約 50%到70%。 Scrap 生產(chǎn)廢品時間239。 裝卸工件時間每臺為 ；216。消除六大損失252。 InProcess (IPK) Paces the Production 工序看板 (IPK) “生產(chǎn)的節(jié)拍器 ”– Squares / Containers 方塊 / 容器式216。Q = Quality 質(zhì)量216。 Hybrid： Volume high and either time or mix is favorable 混合管理：需求量大但交付時間或型號只有一個滿意216。 OnTime Delivery 準(zhǔn)時交貨216。 Cost of Quality 質(zhì)量成本216。 產(chǎn)品開發(fā)部門– 以可制造性設(shè)計 /可裝配性設(shè)計為重點– 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品 – 一次性合格生產(chǎn)設(shè)計– 減少設(shè)計與成形產(chǎn)品的周期時間216。 Without INCENTIVE Gradual Change 沒有 原動力 逐步改變216。 Depends on pace of culture change 依賴于 “企業(yè)文化 ”的改變步調(diào)216。 17:09:4517:09:4517:09Tuesday, February 02, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 17:09:4517:09:4517:092/2/2023 5:09:45 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 5:09:45 下午 5:09 下午 17:09:45二月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 二月 215:09 下午 二月 2117:09February 02, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 17:09:4517:09:4517:09Tuesday, February 02, 20231知人者智，自知者明。 02 二月 20235:09:45 下午 17:09:45二月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 二月 215:09 下午 二月 2117:09February 02, 20231行 動 出成果，工作出 財