【正文】 的貼上標(biāo)簽 ? 處理貼上標(biāo)簽的物品 Workplace Organization 5S 現(xiàn)場(chǎng)組織管理 5S 58 Copy Right By LMC 5S 小組清查： 把生產(chǎn)不必需或不常用的東西貼上標(biāo)簽 Workplace Organization 5S 現(xiàn)場(chǎng)組織管理 5S 整理標(biāo)簽 物料名稱： 物料 ID： 物料數(shù)量： 物料價(jià)值： 放置原因： 使用頻率： 處理行動(dòng)： 去掉 返回 移到整頓物品倉庫 分開存放 其他 責(zé)任人： 完成日期：計(jì)劃： 實(shí)際： 59 Copy Right By LMC ? 物品很容易 找到 并很容易 拿到 ? 我們可以知道物品 放得 太多 或 太少 102 516924M a x i m u mM i n i m u m S U P P L I E SP N 5 1 6P N 1 0 2 110110101 P N 9 2 4第二步： Straighten 整頓 Workplace Organization 5S 現(xiàn)場(chǎng)組織管理 5S 60 Copy Right By LMC Workplace Organization 5S 現(xiàn)場(chǎng)組織管理 5S Step 3: Shine 清潔 ASSIGNMENTS 分配職責(zé) METHODS 確定方法 TOOLS 準(zhǔn)備工具 IMPLEMENT 付渚行動(dòng) TARGETS 建立目標(biāo) 61 Copy Right By LMC Workplace Organization 5S 現(xiàn)場(chǎng)組織管理 5S 錘子 扳手 螺絲刀 12 10 8 12 10 8 12 10 8 Step 4: Standardize 展開 ?習(xí)慣 ?預(yù)防 62 Copy Right By LMC Workplace Organization 5S 現(xiàn)場(chǎng)組織管理 5S Always follow the specified and Standardized procedures. 按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)操作 Step 5: Sustain or Discipline 保持 / 教養(yǎng) 將 5S 進(jìn)行到底 !！ 63 Copy Right By LMC 每個(gè)零件都有指定的 存放位置，什么東西 不在位置上，一目了然 因?yàn)橛泻芎玫? 標(biāo)記， 需要時(shí)很快就能找到 所要東西 Workplace Organization Visual Aids 現(xiàn)場(chǎng)組織管理 可視管理 TOOLS Everything has its place and everything in its place 每件物品有指定的位置， 每件物品在它的位置上 ! 64 Copy Right By LMC Workplace Organization Color Coding 現(xiàn)場(chǎng)組織管理 色標(biāo)管理 合格品或安全區(qū) 待審查區(qū) 固定位置 的物品 廢品、返工區(qū) 有害物品或 防撞標(biāo)識(shí) Red Blue White Yellow Grey 一般區(qū)域 65 Copy Right By LMC B15 C16 B16 C15 2 3 4 5 7 8 9 10 6 09 08 07 02 03 04 05 06 01 FABC15/16 Workplace Organization Address System 現(xiàn)場(chǎng)組織管理 地址系統(tǒng) FA – L01 2 3 4 5 7 8 9 10 6 09 08 07 02 03 04 05 06 01 FA – L02 66 Copy Right By LMC Workplace Organization Operational Sheet 現(xiàn)場(chǎng)組織管理 操作圖表卡 全面質(zhì)量管理 操作 校驗(yàn) 校核基線 安裝光學(xué)器件 壓緊螺釘 67 Copy Right By LMC Team Building and People Involvement 團(tuán)隊(duì)建設(shè) / 員工參與 ? People doing the work know the operation best ? Decisions need to be made at all levels where the work is being done ? Those people affected by a change (line design) need to participate in making that change ? 從事工作的人員最了解其本職工作 ? 在工作地點(diǎn)的 所有層次上 都需要作出決策 ? 受某一改革影響的人需要參與實(shí)施這個(gè)改革 68 Copy Right By LMC Team Building and People Involvement 團(tuán)隊(duì)建設(shè) / 員工參與 Change is exciting when it is done by us, threatening when it is done to us. “當(dāng) 變化 由我們 完成時(shí)，它是令人激動(dòng)的，而當(dāng)它發(fā)生到我們身上 時(shí)，就是危險(xiǎn)的。 114 Copy Right By LMC 演講完畢，謝謝觀看！ 。 Wear, play, slackness, leakage, dust, dirt, corrosion, deformation, adherence of raw materials, surface damage, cracking, overheating, vibration, noise, and other abnormalities 109 Copy Right By LMC Some Key Maintenance Data 一些關(guān)鍵的維修數(shù)據(jù) MTBF 平均故障間隔時(shí)間 MTTR 平均修復(fù)時(shí)間 PM% 預(yù)防維護(hù)時(shí)間占總維護(hù)及維 修時(shí)間的百分比，目標(biāo) 》 70% 110 Copy Right By LMC TPM: Owner / Operator Concept 責(zé)任人 / 操作員 觀念 The operator will be empowered to: monitor the equipment, notify maintenance prior to any machine downtime occurrence, assure that housekeeping is maintained, perform minor repairs and aid maintenance personnel with the suggestion 操作員有責(zé)任：監(jiān)測(cè)設(shè)備，在機(jī)器出現(xiàn)故障前通知維修人員 進(jìn)行維護(hù)，進(jìn)行日常的清潔整理及小的維護(hù)調(diào)整工作，并把 平常觀察情況反映給維修人員 111 Copy Right By LMC TPM Is A Paradigm Shift TPM 是一種模式轉(zhuǎn)變 “我操作，你維修” “我維修，你設(shè)計(jì)” “我設(shè)計(jì)，你操作” ? “ I operate， you fix” ? “I fix， you design” ? “I design， you operate” “ We are all responsible for our equipment， our plant， and our future” “我們對(duì)我們的設(shè)備， 我們的工廠，和我們 的未來都負(fù)有責(zé)任” 112 Copy Right By LMC ? Zero accidents ? Zero unplanned down time ? Zero speed losses ? Zero defects ? Minimum life cycle cost 零事故， 零非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間 零速度損失，零廢品 產(chǎn)品生命周期成本最小化 TPM Goals 目標(biāo) 我們?yōu)槭裁催_(dá)不到？？？ 113 Copy Right By LMC Continue Improvement 5 Why？ 持續(xù)改進(jìn) 5 Why？ 例子：設(shè)備停機(jī) ? 第一個(gè)為什么：為什么停機(jī)了？ （ 機(jī)器過載，保險(xiǎn)燒了 ） ? 第二個(gè)為什么：為什么會(huì)過載？（ 軸承潤滑不夠 ） ? 第三個(gè)為什么：為什么潤滑不夠？（ 機(jī)油泵沒抽上足夠的油 ） ? 第四個(gè)為什么：為什么油泵抽油不夠？（ 泵體軸磨損 ） ? 第五個(gè)為什么：為什么泵體軸磨損？（ 金屬屑被吸入泵中 ） ? 第六個(gè)為什么：為什么金屬屑被吸入泵中？ （ 吸油泵沒有過濾器 ） ? 。LEAN MANUFACTURING TRAINING 精益生產(chǎn)培訓(xùn) 1 Copy Right By LMC What Shall We Talk…? 內(nèi)容安排 ? 精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡介 ? 質(zhì)量、成本和交貨周期 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理及班組建設(shè) ? 價(jià)值流分析 ? 運(yùn)行效率 ? 柔性生產(chǎn)單元 ? 看板拉動(dòng)和精益供應(yīng)鏈 ? 精益指標(biāo)和推行策略 2 Copy Right By LMC Lean Manufacturing System Briefing 精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡介 1 ?制造系統(tǒng)的要點(diǎn) ?市場(chǎng)競(jìng)爭及全球化 ?精益生產(chǎn)五項(xiàng)原則 ?最好的工廠？ 3 Copy Right By LMC Starting with Toyota in the late 50’s and catching on in the mid – 80’s in the reminder of the industrial world, Lean Manufacturing has bee a key strategy for manufacturers 起 源于 20世紀(jì) 50年代豐田汽車公司，而在 80年代中期被歐美企業(yè)紛紛采用?！? Who Moved My Cheese? 69 Copy Right By LMC Team Building and People Involvement 團(tuán)隊(duì)建設(shè) / 員工參與 N . W . G V s T a s k t e a m sD E P A R T M E N T A D E P A R T M E N T BM A I N T E N A N C E Q U A L I T Y M A N U F A C T U R I N GN A T U R A L W O R K G R O U PT A S K T E A M 自然工作小組 NWG ? 激發(fā)主人翁精神 ? 通過消除浪費(fèi)和關(guān)注客 戶達(dá)到不斷完善的目的 ? 培養(yǎng)多技能員工 ? 提高效率 T Together E Everybody A Achieve M More “我們是老虎隊(duì)！” 70 Copy Right By LMC Team Building and People Involvement 團(tuán)隊(duì)建設(shè) / 員工參與 ? define training plan, based on training needs ? set up on the job training and certification program ? formalize training effectiveness evaluation process Training ? 基于需求的分析做出培訓(xùn)計(jì)劃 ? 建立在崗培訓(xùn)與操作證制度 ? 實(shí)行培訓(xùn)效果評(píng)估程序 71 Copy Right By LMC Team Building and People Involvement 團(tuán)隊(duì)建設(shè) / 員工參與 ? All near misses are examined. ? S