生產(chǎn)培訓(xùn)精益生產(chǎn)及生產(chǎn)運營管理-文庫吧在線文庫
【正文】 分鐘 5S活動的所有內(nèi)容2 用抹布擦干凈關(guān)鍵的部件及機器上的其他位置3 固定可能脫落的標簽4 清潔地面5 扔掉廢料箱內(nèi)的廢料6 檢查標簽、說明書、入油口和糾正任何差錯現(xiàn)場巡察判定一百條項目 判定重點整理、工具、治具、計測器等無用或暫無用物品須取走、零件以及掉有零部件 標明并區(qū)分開、用途的物品應(yīng)分開管理，不應(yīng)雜亂無章或拋落地上（綠色為固定，黃色為移動，紅色為不良）、塑膠箱應(yīng)按平行、垂直放置、工具、刃物應(yīng)放置在工具架上、治工具、刃物和經(jīng)常使用的物品應(yīng)區(qū)分開 以外的雜物、工作臺、清潔柜、垃圾桶應(yīng)在指定標志場所按水平直角放置項目 判定重點整頓、工具、治具、計測器應(yīng)在指定標志場所按水平直角放置、棚車、推車、鏟車應(yīng)在指定標志場所水平直角放置、零件箱應(yīng)在指定標志場所水平直角整齊放置、成品箱應(yīng)在指定標志場所整齊放置，編碼不能被遮住，須整齊美觀且要及時回收、樣本、檢查設(shè)備應(yīng)在指定標志場所水平直角放置、無起皺呈水平直角狀態(tài)、指示書、一口標準、工程標志應(yīng)在指定標志場所水平直角放置、公布欄內(nèi)容應(yīng)適時更換，應(yīng)表明責任部門及擔當者姓名，休息完后應(yīng)重新整頓（通道除外）要有標識、架額放置處要有明確標識、零部件不能在地面直接放置項目 判定重點整頓、捆包材料上應(yīng)標明品名、工具架上應(yīng)有編碼管理及有品目表示、工具架應(yīng)導(dǎo)入用不同顏色標識區(qū)分，使用頻率越高的放置越近、工具應(yīng)按成品類別成套放置 機種型號區(qū)分開（番號）、數(shù)量的表示（精密度檢查顏色用標貼表示）、防銹的放置方法項目 判定重點清掃、無碎屑、紙屑等雜物、底板、設(shè)備下應(yīng)為重點清掃區(qū)域清潔、文件柜、治具、柜架、貨架、門窗等應(yīng)保持無灰塵、無油污、配膳箱應(yīng)保持無灰塵、無油污，保持無灰塵、無油污、工作服應(yīng)整齊干凈，不亂寫亂畫，蓋子應(yīng)無脫落、清潔用具應(yīng)保持干凈，按時打卡，不早退，不遲到，不曠工、晚令修養(yǎng)、工作服、佩帶領(lǐng)帶、廠證、不穿牛仔褲，不得在作業(yè)區(qū)吸煙、用膳前應(yīng)洗手，打卡、吃飯應(yīng)自覺排隊，不插隊，不隨便亂拋垃圾，看見垃圾立即拾起放好，如早餐、零食等物項目 判定重點安全、電梯等大型設(shè)施設(shè)備的開關(guān)及使用應(yīng)指定專任負責或制定相關(guān)規(guī)定、線路、開關(guān)、插座有否異?，F(xiàn)象出現(xiàn)辦公區(qū)、電腦及其他辦公設(shè)施是否干凈無塵、精神飽滿，都在認真工作生產(chǎn)現(xiàn)場看板與目視管理1. 全面可視化管理2. 可視化管理的范圍3. 可視化管理的五類道具4. 六大步進行可視化管理5. 可視化管理檢查的十個要點全面可視化管理n 全面可視化管理是指整理、整頓、清掃、安全活動結(jié)束后，通過人的五感（視覺、觸覺、聽覺、嗅覺、味覺）能夠感知現(xiàn)場的正常與異常狀態(tài)的方法。產(chǎn)品工序分析的目標n 產(chǎn)品工序分析的目的是設(shè)計或改善作業(yè)順序，必須遵循 “ 改善四原則 ” 。可視化管理的五類道具1. 油漆、膠帶、 看板 、顏色等顏色；2. 文字、數(shù)字、線條、箭頭等線條；3. 一覽表、圖表、照片、風車等圖表；4. 感溫紙、燈信號、有聲信號等信號；5. 特殊設(shè)施、 FOOLPROOF傻瓜裝置等裝置。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。取用時可按 編號找尋，過目知數(shù)。整頓的要求 已經(jīng)整理后留下來有用的東西。整頓的目的n 常近少遠，依使用頻率來決定放置場所和位置。要點六：四號定位 五五碼放主 通 道： 暗 紅 色 廢 品 區(qū)： 大 紅 色 運輸設(shè)施： 桔黃色 起重設(shè)施： 黃黑 相間自來水管： 黑色色環(huán) 煤氣管道： 中黃色環(huán)蒸氣管道：大紅色環(huán) 暖氣管道： 銀灰色環(huán)要點七：色彩管理 直觀透明n 愚巧化：改善工具，使 “愚人 ”能象 “巧匠 ”一樣工作。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長的時間來改正。十大類的可視化管理可 視 化管理種 類 適用事例顏 色 線 條 工
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