精益寶典班組精益管理-文庫吧
2025-01-05 19:24 本頁面
【正文】 進新技術需要多層次的積極努力，但技術進步的具體工作很多都要落實到班組，只有班組每個成員提高了技術業(yè)務和文化素質(zhì)，積極搞革新、提建議，發(fā)揮聰明才智，才能加快技術進步。 企業(yè)抓管理、全面提高素質(zhì)，關鍵是通過班組把定額、標準、計量、原始記錄、設備這些基礎工作抓好，才能把品質(zhì)搞上去、消耗降下來。 全面提高企業(yè)管理水平必須從班組這個基礎抓起！ 企業(yè)的各項管理工作都是具體落實到班組的，由班組實行民主管理，不僅可以使企業(yè)方針目標的實施和各項業(yè)務的執(zhí)行成為每個員工的自覺行動，而且使企業(yè)的民主管理具有最廣泛、最經(jīng)常、最直接的群眾基礎。 13 2023/2/3 班組基礎管理 班組管理的基本內(nèi)容 班組管理活動中應做的具體工作有生產(chǎn)管理、經(jīng)濟核算、安全文明生產(chǎn)、質(zhì)量管理、教育培訓、持續(xù)改善工作等等。 具體工作有 8個方面： 、健全以崗位責任制為主要內(nèi)容的各項管理制度，做到工作有內(nèi)容、考核有標準。 、員工個人，實行經(jīng)濟責任制，堅持按勞計酬。 ，合理使用工裝，開展全面品質(zhì)管理，確保產(chǎn)品品質(zhì)。 即：制度、人、機、料、法、環(huán)、信息、改善 14 2023/2/3 班組基礎管理 TPM（全員生產(chǎn)維護），搞好設備日常點檢、維護，做到維修人員少、維修費用少、停機時間少、設備開動率高。 ，開展崗位練兵、一專多能、一人多機。 ，按作業(yè)計劃組織均衡生產(chǎn)，按定額管理好原材料和在制品。 ，做到及時、齊全、清晰、準確，經(jīng)得起檢查。 ，推行自主持續(xù)改善。 15 2023/2/3 班組基礎管理 班組兩長三大員的主要業(yè)務 班組長的主要業(yè)務： ； ； ，做好考勤記錄，及時公布； ，準確、及時填報考勤統(tǒng)計表； ，及時收存、上交考勤表及各種休假證明； ，宣傳工資和獎勵的政策和規(guī)定； 管理推進看板有關數(shù)據(jù)的及時更新。 16 2023/2/3 班組基礎管理 班組兩長三大員的主要業(yè)務 現(xiàn)場管理員的主要業(yè)務： 6S管理； ； ； ； 6S相關的管理表格。 17 2023/2/3 班組兩長三大員的主要業(yè)務 質(zhì)量管理員的主要業(yè)務： ，牢固樹立“質(zhì)量第一，用戶第一”的質(zhì)量意識； 、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和 QC小組活動； ； 、質(zhì)量標準及班組成員的執(zhí)行情況； ，做到持證上崗； ；本道工序不合格不流轉(zhuǎn)的規(guī)定； 7. 收集、整理班組質(zhì)量記錄，隨時提供產(chǎn)品質(zhì)量的有效憑證； （ SPC），確保小組看板上的質(zhì)量資料是最新狀態(tài)； 、制作行為有權(quán)制止，并即使向車間報告； ，可越級反映，對班組質(zhì)量獎懲有建議權(quán)。 18 2023/2/3 班組基礎管理 班組兩長三大員的主要業(yè)務 安全管理員的主要業(yè)務： ，對本班組員工安全生產(chǎn)負責； ，并對執(zhí)行情況進行檢查考核； 3. 檢查并記錄工作區(qū)域與安全有關的日常整理與清潔狀況，確保在小組安全記錄完整及 班組管理看板上安全的資料是最新的； ，對違章人員和不安全因素應及時處理和報告； 、發(fā)布（虛驚事件、損失工日事件）。 19 2023/2/3 班組基礎管理 班組兩長三大員的主要業(yè)務 生產(chǎn)員的主要業(yè)務： ，服從小組長安排； ； 、消除現(xiàn)場浪費的意識和行動。 20 2023/2/3 班組基礎管理 生產(chǎn)系統(tǒng)三大會議與班前會 ? 生產(chǎn)系統(tǒng)三大會議 –質(zhì)量分析會 –成本分析會 –生產(chǎn)例會 ? 班前會及其管理 –班前會目前的現(xiàn)狀與困難 –班前會管理必須創(chuàng)新 班前 (后）會與班組建設 ? 班前會在什么地方召
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