精益寶典班組精益管理-全文預(yù)覽
【正文】 ，提高質(zhì)量和效率。 , February 3, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :41:5811:41:58February 3, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 2月 3日星期五 11時(shí) 41分 58秒 11:41:583 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :41:5811:41Feb233Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 , February 3, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 3日星期五 11時(shí) 41分 58秒 11:41:583 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 3日星期五 上午 11時(shí) 41分 58秒 11:41: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :41:5811:41Feb233Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 3日星期五 11時(shí) 41分 58秒 11:41:583 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :41:5811:41:58February 3, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 3, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 。 :41:5811:41Feb233Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 使公司生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)滿足了公司戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求。 ? 用手?jǐn)?shù)小螺釘又慢又差，做一個(gè)定數(shù)器就能數(shù)得又快又好。 ? 按原物的大小形狀畫出，取之可知，歸放就位。 20 2023/2/3 班組基礎(chǔ)管理 生產(chǎn)系統(tǒng)三大會(huì)議與班前會(huì) ? 生產(chǎn)系統(tǒng)三大會(huì)議 –質(zhì)量分析會(huì) –成本分析會(huì) –生產(chǎn)例會(huì) ? 班前會(huì)及其管理 –班前會(huì)目前的現(xiàn)狀與困難 –班前會(huì)管理必須創(chuàng)新 班前 (后）會(huì)與班組建設(shè) ? 班前會(huì)在什么地方召開(kāi)？ ? 班前會(huì)的主題都包括哪些？ ? 如何挖掘班前會(huì)的潛力？ ? 如何利用班前會(huì)做好班組建設(shè)工作？ 模塊化的班前會(huì) ? 星期一：以質(zhì)量為主題 ? 星期二：以設(shè)備維護(hù)維修為主題 ? 星期三：以現(xiàn)場(chǎng)管理為主題 ? 星期四：以成本管理為主題 ? 星期五：以安全為主題 解決問(wèn)題式的班前會(huì) – 把班前會(huì)開(kāi)到“問(wèn)題”現(xiàn)場(chǎng) – 一個(gè)班解決一個(gè)“問(wèn)題” – 把解決的“問(wèn)題”記錄到班前會(huì)記錄簿上 整頓要點(diǎn) ? 常近少遠(yuǎn)，依使用頻率來(lái)決定放置場(chǎng)所和位置。 16 2023/2/3 班組基礎(chǔ)管理 班組兩長(zhǎng)三大員的主要業(yè)務(wù) 現(xiàn)場(chǎng)管理員的主要業(yè)務(wù)： 6S管理； ； ； ； 6S相關(guān)的管理表格。 ，按作業(yè)計(jì)劃組織均衡生產(chǎn)，按定額管理好原材料和在制品。 、員工個(gè)人，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，堅(jiān)持按勞計(jì)酬。 企業(yè)抓管理、全面提高素質(zhì)，關(guān)鍵是通過(guò)班組把定額、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、原始記錄、設(shè)備這些基礎(chǔ)工作抓好，才能把品質(zhì)搞上去、消耗降下來(lái)。 細(xì)是班組的工作特點(diǎn) 細(xì)是指任務(wù)分配細(xì)，各種考核細(xì)，管理工作細(xì)。 經(jīng)營(yíng)層 管理層 執(zhí)行層 總經(jīng)理、董事長(zhǎng) 經(jīng)理、主管、主任 …… 工段長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、線長(zhǎng)、領(lǐng)班、班組長(zhǎng) …… 班組是企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理工作最基層的組織。 生產(chǎn)管理六大產(chǎn)出 ? PQCDSM –Productive：效率 –Quality ：質(zhì)量 –Cost ：成本 –Delivery ：交期 –Safet
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