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00-精益生產(chǎn)之精益工具-全文預(yù)覽

2025-01-16 09:39 上一頁面

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【正文】 越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。08,08,202310:32:40上午 二月 2110:32February10:32:4010:32:4008上午 10:322023? 1一個人即使已登上 頂 峰,也仍要自 強 不息。2023? 1業(yè) 余生活要有意 義 ,不要越 軌 。 二月 08 勝 人者有力,自 勝 者 強 。 10:32:4010:32:4010:32Monday,10:32:4010:32:4010:322/8/2023二月 21二月 21Monday,2023? 1空山新雨后,天氣晚來秋。2023? 1少年十五二十 時 ,步行 奪 得胡 馬騎 。二月 二月 二月 21二月 2110:32:4010:32:40February 10:32:4010:32:4010:32Monday, 10:32:4010:32:4010:322/8/2023 二月 21二月 21Monday,2023? 1做前,能 夠環(huán)視 四周;做 時 ,你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。2023? 1行 動 出成果,工作出 財 富。二月 二月 二月 21二月 2110:32:4010:32:40February 10:32:4010:32:4010:32Monday, 10:32:4010:32:4010:322/8/2023二月 21二月 21Monday,按照某種比例剪好設(shè)備模型和新廠房空間尺寸(用稍微硬一些的紙板);? 4.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖(照片)? (摘自 《 ”精益 “思想 》 , Womack 第二單元 班組常用精益工具? QC手法簡介41第二單元 班組常用精益工具老七種工具老七種工具排列圖排列圖 因果圖因果圖調(diào)查表調(diào)查表 分層法分層法直方圖直方圖 控制圖控制圖散布圖散布圖新七種工具新七種工具關(guān)聯(lián)圖關(guān)聯(lián)圖 系統(tǒng)圖系統(tǒng)圖親和圖親和圖 PDPC法法矩陣圖矩陣圖 矩陣分析法矩陣分析法矢線圖(箭條圖)矢線圖(箭條圖)QC工具培訓(xùn)開始行動!? 記住 “精益 ”思想的要領(lǐng):– 價值- 開始之初 在哪兒發(fā)現(xiàn)? 問題描述:矩形看板拉動失敗1Y:為什么矩形看板拉動失敗 ?是因為矩形看板易丟失。在 “什么地點 ”發(fā)生。PDCA的含義如下:P( PLAN) 計劃; D( Do)執(zhí)行; C( CHECK)檢查; A( Action)行動,對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理,成功的經(jīng)驗加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化;失敗的教訓(xùn)加以總結(jié),未解決的問題放到下一個 PDCA循環(huán)里。(內(nèi)容,位置,時間,數(shù)量 )? 拉動系統(tǒng)觸發(fā)生產(chǎn)活動? 拉動系統(tǒng)促進(jìn)工作單元間流動? 拉動系統(tǒng)可在工作單元間發(fā)現(xiàn)? 拉動系統(tǒng)要求有紀(jì)律地實施26第一單元 識別浪費的九種關(guān)鍵工具首先建立工作單元? 建立工作單元是實現(xiàn)長遠(yuǎn)業(yè)績的關(guān)鍵:LOWESTCOST成本最低ONE BY ONE 單件生產(chǎn)DEFECTFREE零缺陷ONDEMAND以 需定產(chǎn)1Piece Flow單件流動StandardWork標(biāo)準(zhǔn)化工作6SPullSystems拉動系統(tǒng)27第一單元 識別浪費的九種關(guān)鍵工具建立工作單元后加以改進(jìn)LOWESTCOST最低成本ONE BY ONE單件生產(chǎn)DEFECTFREE零缺陷ONDEMAND以 需定產(chǎn)LotSize 11Piece flow d單件流SetupReductionStandard work標(biāo)準(zhǔn)化工作LoadLoad裝卸ZeroDefects 零缺陷QualityChecks質(zhì)檢6S Pull systems拉動系統(tǒng)Leveling均衡生產(chǎn)TPMTakt TimeOutptTAKT產(chǎn)量28第一單元 識別浪費的九種關(guān)鍵工具29第二單元 班組常用精益工具30第二單元 班組常用精益工具與班組有關(guān)的精益工作? PDCA? 5W2Y2H的分析?魚骨圖? QC手法簡介31第二單元 班組常用精益工具? PDCA清掃 (明晰問題,解決問題 )? 4:清潔 12第一單元
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