精益寶典班組精益管理(更新版)
【正文】 空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 3, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :41:5811:41Feb233Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 用手數(shù)小螺釘又慢又差，做一個定數(shù)器就能數(shù)得又快又好。 20 2023/2/3 班組基礎(chǔ)管理 生產(chǎn)系統(tǒng)三大會議與班前會 ? 生產(chǎn)系統(tǒng)三大會議 –質(zhì)量分析會 –成本分析會 –生產(chǎn)例會 ? 班前會及其管理 –班前會目前的現(xiàn)狀與困難 –班前會管理必須創(chuàng)新 班前 (后）會與班組建設(shè) ? 班前會在什么地方召開？ ? 班前會的主題都包括哪些？ ? 如何挖掘班前會的潛力？ ? 如何利用班前會做好班組建設(shè)工作？ 模塊化的班前會 ? 星期一：以質(zhì)量為主題 ? 星期二：以設(shè)備維護維修為主題 ? 星期三：以現(xiàn)場管理為主題 ? 星期四：以成本管理為主題 ? 星期五：以安全為主題 解決問題式的班前會 – 把班前會開到“問題”現(xiàn)場 – 一個班解決一個“問題” – 把解決的“問題”記錄到班前會記錄簿上 整頓要點 ? 常近少遠，依使用頻率來決定放置場所和位置。 ，按作業(yè)計劃組織均衡生產(chǎn)，按定額管理好原材料和在制品。 企業(yè)抓管理、全面提高素質(zhì)，關(guān)鍵是通過班組把定額、標準、計量、原始記錄、設(shè)備這些基礎(chǔ)工作抓好，才能把品質(zhì)搞上去、消耗降下來。 經(jīng)營層 管理層 執(zhí)行層 總經(jīng)理、董事長 經(jīng)理、主管、主任 …… 工段長、隊長、線長、領(lǐng)班、班組長 …… 班組是企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理工作最基層的組織。 實是班組的管理特點 企業(yè)的各項管理工作通過多層次的分解，最終都要落實到班組。 具體工作有 8個方面： 、健全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項管理制度，做到工作有內(nèi)容、考核有標準。 15 2023/2/3 班組基礎(chǔ)管理 班組兩長三大員的主要業(yè)務(wù) 班組長的主要業(yè)務(wù)： ； ； ，做好考勤記錄，及時公布； ，準確、及時填報考勤統(tǒng)計表； ，及時收存、上交考勤表及各種休假證明； ，宣傳工資和獎勵的政策和規(guī)定； 管理推進看板有關(guān)數(shù)據(jù)的及時更新。 要點一：依據(jù)使用頻率決定放置場所 要點二：劃線定位，規(guī)定區(qū)域 ◆ 通道線 ◆ 斑馬線 ◆ 止步線 ◆ 停放線 ◆ 隔離欄 ? 按工序順序流動 ? 關(guān)鍵工序先行 ? 避免往復(fù)迂回運輸 ? 先進先出 要點三：調(diào)整位置，單向流動 要點五：行跡管理 ? 形跡管理，取之明白，歸之了然。 能及時根據(jù)指標情況調(diào)整主體計劃和制定相應(yīng)的行動計劃，從而確保了指標的完成。 2023年 2月 3日星期五 上午 11時 41分 58秒 11:41: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 11:41:5811:41:5811:41Friday, February 3, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 11:41:5811:41:5811:412/3/2023 11:41:58 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 11時 41分 58秒 上午 11時 41分 11:41: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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