精益寶典班組精益管理(完整版)
【正文】 2023/2/3 班組指標(biāo)管理 剛 柔 并濟(jì) 以點 帶面 激 勵 績效評估 平衡點 全面提升 樹立標(biāo)桿 41 2023/2/3 感謝聆聽！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 將周轉(zhuǎn)箱位置畫出，使 “ 出 ” 與 “ 入 ”位置 一目了然 ? 清掃用具吊、掛、架，用完容易復(fù)位。 17 2023/2/3 班組兩長三大員的主要業(yè)務(wù) 質(zhì)量管理員的主要業(yè)務(wù)： ，牢固樹立“質(zhì)量第一，用戶第一”的質(zhì)量意識； 、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和 QC小組活動； ； 、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及班組成員的執(zhí)行情況； ，做到持證上崗； ；本道工序不合格不流轉(zhuǎn)的規(guī)定； 7. 收集、整理班組質(zhì)量記錄，隨時提供產(chǎn)品質(zhì)量的有效憑證； （ SPC），確保小組看板上的質(zhì)量資料是最新狀態(tài)； 、制作行為有權(quán)制止，并即使向車間報告； ，可越級反映，對班組質(zhì)量獎懲有建議權(quán)。 ，合理使用工裝，開展全面品質(zhì)管理，確保產(chǎn)品品質(zhì)。 11 2023/2/3 班組基礎(chǔ)管理 班組的地位 在社會化大生產(chǎn)條件下，共同勞動、分工協(xié)作，必須象鏈條一樣一環(huán)扣一環(huán)地緊密結(jié)合，班組就是這根鏈條上最基本、最重要的環(huán)節(jié) 企業(yè)活力的源泉在于勞動者的積極性和創(chuàng)造力，而班組是從事勞動、創(chuàng)造財富的主要場所，只有班組的每個成員的主動性和創(chuàng)造性發(fā)揮出來，企業(yè)才能充滿生機。精益班組管理 目錄 精益生產(chǎn)管理 1 班組基礎(chǔ)管理 2 班組指標(biāo)管理 3 精益生產(chǎn)終極目標(biāo) “零”浪費 “零”災(zāi)害 精益生產(chǎn)終極目標(biāo) “零”故障 “零”缺陷 標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本條件 ? 基本前提： – 生產(chǎn)現(xiàn)場 5S的有效實施 – 有序的生產(chǎn)管理 – 經(jīng)常性的員工技術(shù)培訓(xùn) ? 基本條件： – 正常合理科學(xué)的作業(yè)環(huán)境 – 確定而合理的工作方法 – 勝任的合格員工 – 正常的速度 精益生產(chǎn)指標(biāo)體系都涵蓋什么 品質(zhì) ——尋找、糾正和解決問題； 柔性 ——小批量、單件流； 投放市場時間 ——把開發(fā)時間減至最??； 產(chǎn)品多元化 ——縮短產(chǎn)品周期、減小規(guī)模效益影響； 效率 ——提高生產(chǎn)率、減少浪費； 適應(yīng)性 ——標(biāo)準(zhǔn)尺寸總成、協(xié)調(diào)合作； 學(xué)習(xí) ——不斷改善。班組搞不好，企業(yè)“活”不了。 即：制度、人、機、料、法、環(huán)、信息、改善 14 2023/2/3 班組基礎(chǔ)管理 TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)），搞好設(shè)備日常點檢、維護(hù)，做到維修人員少、維修費用少、停機時間少、設(shè)備開動率高。 18 2023/2/3 班組基礎(chǔ)管理 班組兩長三大員的主要業(yè)務(wù) 安全管理員的主要業(yè)務(wù)： ，對本班組員工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)； ，并對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核； 3. 檢查并記錄工作區(qū)域與安全有關(guān)的日常整理與清潔狀況，確保在小組安全記錄完整及 班組管理看板上安全的資料是最新的； ，對違章人員和不安全因素應(yīng)及時處理和報告； 、發(fā)布（虛驚事件、損失工日事件）。 ? 愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一樣工作。 , February 3, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 2月 3日星期五 11時 41分 58秒 11:41:583 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 3日星期五 上午 11時 41分 58秒 11:41: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 3日星期五 11時 41分 58秒 11:41:583 February 2023 1
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1