【正文】 tent mistakes! ? If one person makes a mistake – ANYONE can! ? ONE mistake out the door is too many!! ? Mistakes CAN be eliminated and MUST be eliminated for us to bee COMPETITIVE!!! ? 人們可能而且也會在無意中做出錯誤 ? 如果一個人會犯錯誤，那么任何人都會犯錯誤 ? 一個錯誤出門，帶來麻煩多多 ? 為使我們更有競爭力，錯誤必須消除而且也能消除 Error Proofing 差錯預(yù)防 What Means % Right? %的正確率意味著什么？ ? One unsafe landing at Beijing airport each day 每天北京機(jī)場有一次飛機(jī)著陸是不安全的 ? 20,000 incorrect drug prescriptions per year 每年發(fā)生兩萬起藥物處方錯誤 ? 50 newborn babies dropped each day 每天發(fā)生 50起新生嬰兒掉在地上的事件 ? 22,000 checks per hour deducted from wrong accounts 每小時發(fā)生兩萬起支票帳戶的錯誤 ? 32,000 missed heartbeats per person each year 一個人出現(xiàn)三萬二千次心跳異常 Team Building and People Involvement 團(tuán)隊建設(shè) / 員工參與 ? People doing the work know the operation best ? Decisions need to be made at all levels where the work is being done ? Those people affected by a change (line design) need to participate in making that change ? 從事工作的人員最了解其本職工作 ? 在工作地點(diǎn)的 所有層次上 都需要作出決策 ? 受某一改革影響的人需要參與實(shí)施這個改革 Team Building and People Involvement 團(tuán)隊建設(shè) / 員工參與 Change is exciting when it is done by us, threatening when it is done to us. “當(dāng)變化 由我們 完成時，它是令人激動的，而當(dāng)它 發(fā)生到我們身上 時，就是危險的。 22:32:2922:32:2922:323/31/2023 10:32:29 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 下午 10時 32分 29秒 下午 10時 32分 22:32: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 10時 32分 :32March 31, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 22:32:2922:32:2922:32Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 31日星期五 下午 10時 32分 29秒 22:32: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要?？窗? 持續(xù)改進(jìn) ? 品質(zhì)改善 ? 減少作業(yè)準(zhǔn)備 ? 差錯預(yù)防 ? 預(yù)防性維護(hù) ? Kaizen(改善 ) ? 6б工 具 其它工具和培訓(xùn) (按需要 ) 精益商業(yè)流程設(shè)計 Lean ImplementationThe Path 精益實(shí)施之進(jìn)程 危機(jī)意識 和實(shí)施動力 管理層培訓(xùn) 內(nèi)部組織培訓(xùn) 數(shù)據(jù)采集 當(dāng)前業(yè)務(wù)指標(biāo) 產(chǎn)品 /工藝 批量 / 混線生產(chǎn) 流程圖 工作內(nèi)容 差距評估 當(dāng)前狀態(tài) 未來狀態(tài) 平衡生產(chǎn)線 。Starting with Toyota in the late 50’ s and catching on in the mid – 80’ s in the reminder of the industrial world, Lean Manufacturing has bee a key strategy for manufacturers 起 源于 20世紀(jì) 50年代豐田汽車公司，而在 80年代中期被歐美企業(yè)紛紛采用。生產(chǎn)線設(shè)計 。 。 :32:2922:32:29March 31, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 3月 31日星期五 10時 32分 29秒 22:32:2931 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。傳統(tǒng)的方法 銷售價格 = 成本 + 利潤 2。 Benefits: 1. Reduced machine downtime 2. Flexibility in scheduling 3. Reduced cost of scrap 4. Reduced inventory holding costs 5. Increased capacity TOOLS QCO Quick Change Over 快速換型 好處：減少停機(jī)時間，增加生產(chǎn)計劃的靈活性，減少 浪費(fèi)，減少庫存成本，提高運(yùn)行能力 ? 80% Workplace anization ? 10% Equipment ? 5% Tooling ? 5% Product design 80% 之改進(jìn)機(jī)會來源于現(xiàn)場管理 10% 來源于設(shè)備本身 5% 來源于工夾具 5% 來源于產(chǎn)品設(shè)計 QCO Opportunities for Improvement 快速換型改進(jìn)機(jī)會 Flow Cell Design 流動單元設(shè)計 涂刷 機(jī)加 焊接 沖壓 我們的流動線可隨時 滿足顧客的要求 . 我們的員工是多技能的， 因?yàn)閷?shí)施單件流， WIP不 斷降低 因?yàn)閷?shí)行快速換型，我們可以 每天生產(chǎn)所有的型號 1 2 3 4 5 6 10 9 8 7 1 2 10 9 3 4 8 5 6 7 Why Design U Shape Cell Layout 為什么設(shè)計成“ U”型單元布局 ? Flexible Line Capacity ? One Piece Flow ? Communication ? Save Space 具有柔性生產(chǎn)能力 有利于單件流 便于員工溝通 節(jié)約場地 Flow Cell Design Demand Management 需求管理 需求管理分析必須包括 :? 發(fā)貨量 / 天? A B C 的層次分析必須包括 :? 發(fā)貨量 / 天? A B C 的層次診斷 / 確定 :? 季節(jié)性? 促銷的影響? 顧客訂單型式? “ 到時間后的儲備量 ”? 庫存策略? 生產(chǎn)運(yùn)行策略診斷 / 確定 :? 季節(jié)性? 促銷的影響? 顧客訂單型式? “ 到時間后的儲備量 ”? 庫存策略? 生產(chǎn)運(yùn)行策略團(tuán)隊需要了解每種產(chǎn)品的需求型式與驅(qū)動因素0204060801001201401605/1/985/13/985/25/986/4/986/16/986/26/987/8/987/20/987/30/988/11/988/21/989/2/989/15/989/25/9810/7/9810/19/9810/29/9811/10/9811/20/9812/3/9812/15/9812/28/981/8/991/20/992/1/992/11/992/23/993/5/993/17/993/29/994/8/994/20/994/30/99UnitsS h i p m e n t s多種生產(chǎn)線速率 ?1stQ t r2n dQ t r3rdQ t r4t hQ t r050100150200250300350每日需求率R ate 1: 290R ate 2: 200Line Rate Change to Takt Time 根據(jù)節(jié)拍時間調(diào)整線速 U Shape Cell High Rate Status “ U”型單元 高速生產(chǎn)狀態(tài) TAKT 0 10 20 30 40 50 60 TAKT 0 10 20 30 40 50 60 TAKT 0 10 20 30 40 50 60 TAKT 0 10 20 30 40 50 60 TAKT 0 10 20 30 40 50 60 TAKT 0 10 20 30 40 50 60 TAKT 0 10 20 30 40 50 60 TAKT 0 10 20 30 40 50 60 TAKT 0 10 20 30 40 50 60 TAKT 0 10 20 30 40 50 60 1 2 3 4 5 6 10 9 8 7 1 2 10 9 3 4 8 5 6 7 U Shape Cell Middle Rate Status “ U”型單元 中速生產(chǎn)狀態(tài) TAKT 0 10 20 30 40 50 60 TAKT 0 10 20 30 40 50 60 TAKT 0 10 20 30 40 50 60 1 2 3 4 5 6 10 9 8 7 1 2 10 9 3 4 8 5 6 7 U Shape Cell Middle Rate Status “ U”型單元 低速生產(chǎn)狀態(tài) 1 2 3 4 5 6 10 9 8 7 1 2 3 4 5 6 10 9 8 7 TAKT 0 10 20 30 40 50