【正文】 做過年周轉(zhuǎn)資金，如果銀行不融資豐田便會倒閉，被人收購。 TPS是危機的產(chǎn)物。 Hangzhou 豐田經(jīng)歷了 13年努力，到 1952年共生產(chǎn)了 2685輛，而福特魯奇廠一天生產(chǎn) 7000輛252。 Hangzhou 70年代 ，第四次阿拉伯戰(zhàn)爭爆發(fā)，石油危機驟起。 Wuxi 5)以勞資相互信賴、共同承擔責任為基礎，造就出能夠最大限度發(fā)揮個人創(chuàng)造力和團隊力量的企業(yè)文化。 Suzhou 美國福特流水線啟發(fā)于 ……？252。 Wuxi Tianjin Jinan Changzhou Hangzhou Shenzhen Qingdao從經(jīng)濟學角度來看 ...Basic Economics 成本＋利潤＝價格Cost + Profit = Price市場決定價格－生產(chǎn)商控制成本＝利潤Market Determined Price Producer Controlled Cost = Profit5. 企業(yè)的運營目的與獲得利潤的兩手法 (Profit vs. Cost)Continued 18Shanghai Nantong Wuxi Hangzhou 為使企業(yè)獲利，我們必須不斷消除浪費，因此我們說：徹底的消除浪費，降低成本，獲得企業(yè)整體利潤的增加成為豐田生產(chǎn)方式的特征 后演變成精益生產(chǎn)的思想基礎。 Changzhou Tianjin Jinan Changzhou 過程能力不足 Incapable Process252。 Guangzhou 為滿足客戶要求而進行的檢驗 , 返工 ,返修 Inspection or repair of a product or service to fulfill customer requirements糾正缺陷 : 定義 Waste of Correction: Definition2)糾正缺陷浪費 Waste of Correction糾正缺陷 : 根因 Waste of Correction: Root Causes252。 設備或工裝不夠 Inadequate Tools / Equipment252。 Changzhou 重復的工步 Redundant Steps252。 Wuxi 不可靠的供應商 Unreliable Suppliers252。 Guangzhou 任何不是為了 “及時生產(chǎn) ”(JIT)的物料搬運 Any movement of material that isnot required for “JustInTime” production物料運輸 : 定義 Waste of Material Movement: Definition5)物料運輸浪費 Waste of Conveyance物料搬運 :根因Waste of Material Movement: Root Causes252。 沒有 PFEP計劃成本 No Plan of Every PartContinued 28Shanghai Nantong 過量生產(chǎn) OverproductionContinued 29Shanghai Nantong 換線 /作業(yè)準備時間長 Long Changeovers / SetUps252。 Suzhou 制程能力不足 Incapable processes252。 工場凌亂不堪 Lack of workplaceanization 252。 Wuxi 設備252。 5 個為什么目標 : 高質(zhì)量 , 低成本 , 短周期穩(wěn)定標準作業(yè) 持續(xù)改善q 團隊合作q 人機工程q 生產(chǎn)安全q 環(huán)境安全精益思想與文化9. 精益生產(chǎn)方式兩大支柱 (Toyota House)Continued 32Shanghai Nantong Wuxi 客戶拉動 /準時化生產(chǎn) —Customer “Pull” / JustinTime252。 Guangzhou 9) 團隊 合 作 10) 滿足顧客需要 11) 精益供應鏈 12) “自我反省 ”和 “現(xiàn)地現(xiàn)物 ” 附件 4— 精益生產(chǎn)的 12條原則 10. 精益思想告訴我們 (Lean Thinking)Continued 35Shanghai Nantong Wuxi 沒有流程 No flow252。 Guangzhou Tianjin Jinan Guangzhou Suzhou 不能有效應對變化 Not able to respond effectively to changes252。 Nantong Qingdao文化? 團隊合作? 精益思想? 思考系統(tǒng)系統(tǒng)? 學會去看 , 縱覽全局? 創(chuàng)建拉動 , 物料流動? 價值流圖 , 創(chuàng)造連續(xù)流工具箱? 5S, 6σ, 7wastes, T/T, OPF, Pull, Std. Wk, JIT, TPM, CIP? Vs. Mg, KB, FIFO, Supmkt, Wt. Sp, PPS, 5whys, PDCA? Andon, Pokayoke, Leveling, SMED, Cells, Work group人人 /合作伙伴合作伙伴 解決問題解決問題哲學哲學系統(tǒng)系統(tǒng)精益生產(chǎn) 方式Lean Production System10. 精益思想告訴我們 (Lean Thinking)Continued 36Shanghai Shenzhen Suzhou 員工對錯誤負責 15%， 系統(tǒng) +管理負責 85% —“No fear culture”252。 Nantong Qingdao20門精益工具類課程 (hard skills)1) 七大浪費 7W2) 防錯 Pokayoke3) 快速換模 SMED4) 暗燈原理 Andon5) 價值流圖析 VSM6) 全員生產(chǎn)維護 TPM7) 標準化作業(yè) Std. Wk8) 問題解決與 A3報告 PPS9) 精益管理會計 Accounting10) 精益產(chǎn)品設計與開發(fā) LPDD11) 生產(chǎn)線平衡 (動作分析 )ECRS12) 工場組織與目視化管理 5SVM13) 6σ六西格瑪與品質(zhì)管理 6Sigma14) 物料 超市 與水蜘蛛運作 SMKTWS15) 均衡生產(chǎn) (共線 /柔性生產(chǎn) )Leveling16) 創(chuàng)造連續(xù)流 (單件流 )/節(jié)拍時間 CCF17) 供應商開發(fā)與供應鏈管理 Supply chain18) 人機工程與安全生產(chǎn) ErgonomicsSafety19) 看板拉動與物料流動 KanbanPull MMF20) U型線設計與布局 (人機分離 ) UCell Layout20+10模式10門精益管理類課程 (soft skills)1) 精益思想與文化 Lean Thinking2) TTT精益講師培訓 Train the Lean Trainer3) 打造精益團隊 Building a Lean Team4) 高效時間管理 Time Management 5) 高效會議技能 Effective Meeting Skills6) 高效溝通技能 Effective Communication7) 專業(yè)演講與表達 Presentation Skills8) 中高層管理技能 MML SML9) 現(xiàn)場改善與班組長技能 Gemba TL10) 精益改善合理化建議 Suggestion Plan9. 精益生產(chǎn)方式兩大支柱 (Toyota House)Continued 33Shanghai Shenzhen 7 種浪費 均衡生產(chǎn)Jidoka自 働 化 Autonomationp 防錯p 內(nèi)建質(zhì)量p 工藝能力252。 Nantong 還有 M