jit精益生產(chǎn)(完整版)
【正文】 全、環(huán)保 絕對的安全衛(wèi)生保證，遵守環(huán)保和技術(shù)法規(guī)。 平穩(wěn)化生產(chǎn) 課程六 JIT技術(shù) 伴隨企業(yè)運(yùn)營中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費(fèi)，日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。 質(zhì)量管理 提要 CWMC 國慧顧問 課程一 精益生產(chǎn)概論 課程二 認(rèn)識浪費(fèi)與效率 課程三 JIT技術(shù) 為世界作貢獻(xiàn)是企業(yè)的共同理念！ 企業(yè)使命及其實(shí)踐 CWMC 國慧顧問 供應(yīng)商 顧客 以顧客為起 點(diǎn)的經(jīng)營 現(xiàn)代市場競爭 已經(jīng)由企業(yè)之間的競爭 轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競爭 CWMC 國慧顧問 顧客 滿意 顧客滿意五要素 CWMC 國慧顧問 質(zhì)量Ｑ：站在顧客立場， 制造令顧客稱心滿意的產(chǎn)品 以產(chǎn)品和服務(wù)為媒體完全實(shí)現(xiàn)對顧客之承諾。 一切不增加對顧客和企業(yè)價(jià)值的活動(dòng)都是浪費(fèi)。 管理者的責(zé)任就是在能力提升的基礎(chǔ)上，將假效率轉(zhuǎn)化成真效率。 出勤時(shí)間 8 2=16H 一天故障 2H 設(shè)備調(diào)整 1H 設(shè)備可動(dòng)時(shí)間 13H —————————————— 設(shè)備可動(dòng)率 13247。 :37:0322:37:03March 31, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :37:0322:37Mar2331Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 31, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 31日星期五 10時(shí) 37分 3秒 22:37:0331 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :37:0322:37Mar2331Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :37:0322:37:03March 31, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 適量 省人化的兩種形式： ☆ 正式工 + 季節(jié)工 / 臨時(shí)工（變動(dòng)用工） ☆ 固定人員 + 公用人員（彈性作業(yè)人員） 能力 提升 CWMC 國慧顧問 個(gè)別效率與整體效率 項(xiàng) 目 工序 1 工序 2 工序 3 工序 4 能 力 100件 /H 125件 /H 80件 /H 100件 /H 達(dá)成率 100% 125% 80% 80% 獎(jiǎng) 金 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量獎(jiǎng)金 125%獎(jiǎng)金 0 0 效 率 個(gè)別效率合格 個(gè)別效率高 個(gè)別效率低 個(gè)別效率低 能力需求： 100件 /H 例 CWMC 國慧顧問 個(gè)別效率 ≠ 整體效率 所以，有必要將獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)別效率的企業(yè)行為轉(zhuǎn)變?yōu)楠?jiǎng)勵(lì)整體效率，如：計(jì)件工資以完成品（而非半成品）為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行團(tuán)隊(duì)計(jì)件。伴隨企業(yè)運(yùn)營中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費(fèi)，日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為 “地下工廠 ”。 cost CWMC 國慧顧問 交貨期Ｄ：抓住時(shí)機(jī)， 即時(shí)滿足顧客需要 足夠短的生產(chǎn)周期；按時(shí)交貨，瞬時(shí)響應(yīng)市場。 安定化生產(chǎn) （一）人員安定化 （二）設(shè)備安定化 （三）質(zhì)量安定化
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